Group items tagged

Системы учета рабочего времени   Системы учета рабочего времени совместно с СКД позволяют вести контроль сотрудников, устранить на предприятии опоздания или неявки на работу. Каждый час работы сотрудника - это реальные деньги предприятия, поэтому учет рабочего времени и контроль сотрудников сегодня занимают прочные позиции в управлении компанией.   В данном разделе представлены готовые решение системы учета рабочего времени и контроля доступа:               Контроллер и ПО Учета рабочего времени "Legos"; Считыватель для карточек, 2 шт.; 25 ключей-карт; Монтажные и пуско-наладочные работы

Биометрические системы учёта рабочего времени позволят вам контролировать время прихода и ухода с работы всех сотрудников. Данную систему можно организовать на основе терминалов на биометрический учет рабочего времени или терминала на бесконтактных картах. Для полноценной работы данной системы необходимо будет ввести правило Преимущества: простота установки, низкая стоимость. Особенности: регистрирует только время прихода и ухода с работы, не учитывая обеденные перерывы, перекуры и т.д.

Вы платите рабочим слишком много за работу качества ниже среднего, Ваши инвестиции в повышение лояльности сотрудников приводят к равномерному уменьшению прибыли, Когда Вы звоните в свой офис или отдел продаж, Вам приходится ждать, когда же найдется герой, готовый ответить на звонок, Тренинги, которые Вы проводите со своими работниками, увеличивают прибыль только тренинговых агентств, Ваши работники опаздывают на работу и уходят раньше окончания рабочего дня, Вы держите в штате работника только за то, что "он был с Вами в трудные времена", К Вам приходят с просьбой о повышении зарплаты, мотивируя это тем, что "я так давно здесь работаю, а получаю, как в первые полгода", и Вам кажется, что это справедливое требование.

«Я его слепила из того, что было … » Нарисуйте для себя некий идеальный образ (портрет) Вашего будущего сотрудника. Создайте свою Галатею или Апполона J.  Сформулируйте профессиональные и личностные качества, которые потребуются для данной работы, свои требования к сотруднику, его должностные обязанности. Постарайтесь подобрать человека к «месту». Если Вам нужен менеджер по продажам, то не обязательно он должен иметь диплом MBA, диссертацию по маркетингу и стажировку в США. Есть опасность, что вместе со всеми достижениями кандидата вы получите дорогого сотрудника, не окупающего Ваши надежды и приносящего головную боль, а в худшем случае неоправданные затраты. Амбиции такого супер - сотрудника не позволят ему спуститься до "простых" методов продаж - "холодных звонков", выезда на встречи, подготовки презентационного материала, работу с выпиской счетов.  Все отговорки будут сводиться к тому, что «Я такой умный и работаю над маркетинговой стратегией, а Вы меня заставляете заниматься такой мелочью, как поиск клиентов. Найдите девочку на телефоне». Скорее всего, вы с радостью с�