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20 hospitals with inspiring social media strategies | Articles | Home - 0 views

  • 1. Mayo Clinic The Mayo Clinic has long been an online resource for medical information, with a website that offers advice and expertise from more than 3,300 medical professionals for free, so it’s not at all surprising that the medical group has been successful in social media
  • Doctors were able to share and connect with readers and patients through a first-hand account of relief efforts performed after the 2010 Haiti earthquake.
  • Massachusetts General Hospital recognizes this, and did something amazing when researchers from the Emergency Department worked together to create an iPhone app designed to help users find the closest emergency room to their area anywhere in the U.S. The app was promoted using hospital social media outlets, creating a YouTube video that bloggers could embed in their stories, also providing for opportunities to tweet the video and share it on Facebook. With the help of social media, the hospital’s app was able to stand out in the sea of apps available for the iPhone.
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  • During the Ft. Hood shooting crisis, one of the hospitals treating victims, Scott & White, took it upon themselves to share updates with the community. Employee Steven Widman offered updates on emergency room access, hospital operation status, and more, also updating with Red Cross news and sharing communications with reporters. The crisis pushed Scott & White’s communications to the forefront of social media, increasing their Twitter followers by 78 percent in only three days, turning Scott & White Healthcare into a Twitter "trending topic," and ranking the hospital’s YouTube channel among the most viewed non-profit channels during the crisis. Both people who were affected and those who were tuned in from afar were able to get real-time updates, thanks to the efforts of Widman and the ability of social media to share information.
  • Nebraska Medical Center has created an incredible YouTube presence, one so successful, that as 360 Digital Influence points out, they’ve had an increase in requests for one surgery in particular. It’s all thanks to a patient who shared her cancer experience on YouTube, which led to so many requests for the surgery she had to treat her rare carcinoid cancer that NMC had to open a monthly clinic for the condition. The medical center encourages patients to share their experience, and even makes use of QR codes to share videos of physicians introducing themselves to potential patients.
  • Connecting with patients and community members is great, but what if you could use social media to do something really amazing, like raise more than $1 million for a new children’s hospital? UCSF did just that, taking on a social media fundraising contest named Challenge for the Children. About 165,000 people blew past the hospital’s initial $100,000 fundraising goal thanks to social media channels including Facebook and Twitter. Much of the campaign’s success ($805,554 worth) was thanks to the Facebook game FarmVille, which allowed players to purchase virtual candy cane seeds that sent 100 percent of the profits to the challenge. This amazingly successful challenge paved the way for a new children’s hospital in Mission Bay, set for completion in 2014, and the top two teams will be honored with the naming of a dedicated space in the hospital.
  • t’s so important to be relevant to the topic at hand in social media, and getting off course can turn off would-be fans. But WakeMed Health & Hospitals in Raleigh, North Carolina made a smart move in April 2011, sharing a time-lapse video shot from the hospital’s helipad that showed a tornado as it passed through the area. Although the tornado is a non-medical story not directly related to the hospital’s mission, hospitals are a vital part of any community, and in sharing this video, WakeMed further cemented itself as a valuable resource for the Raleigh area. Med City News praised WakeMed for the video, pointing it out as one of the top blog entries for the medical group. As WakeMed spokeswoman Heather Monackey shares, they’ve found success in social media because they "just pay attention to what’s going on."
  • Hospitals are using social media to connect internally, in addition to community building. At Texas Health Resources, social media tools make it possible for physicians and other health professionals to engage with each other and take advantage of useful tools. Using social media, Texas Health Resources promotes the adoption of electronic health records, and integrates the use of the private microblogging site Yammer to share internal messages, how-to videos, and more. Project managers and physicians use social media tools like Yammer to come together, collaborate, and communicate effectively over a large hospital system.
  • ealth care social media isn’t just about attracting patients and building community, at least not for Geisinger Health System in Danville, Pennsylvania. The health system typically turned to ads in medical journals and direct mail to recruit gastroenterologists, but when they had trouble getting enough responses, associate vice president of marketing Cathy Connolley turned to social media to recruit their physicians. With the help of a recruitment marketing firm, Geisinger created a social media physician recruitment campaign, creating a convenient and cost-effective way to communicate with physicians, and an easy way to direct gastroenterologists to their Facebook page. As Connolley reports, "that tactic outpaced our direct mail approach and our email blasts."
  • Live-tweeting brain surgery just sounds like crazy talk, but Henry Ford Hospital near Detroit made it work. While performing surgery on a 47-year-old man, doctors discussed the procedure with more than 1,900 people, and even uploaded video of the surgery to YouTube. Things seem to go to the next level when the answer to Twitter’s "What are you doing?" question is brain surgery. The hospital earned praise and attention from ABC News, and showed off just how well they can make use of social media. In addition to Twitter brain surgeries, Henry Ford Hospital makes use of news feeds, Flickr, and blogging to reach patients and the general community.
  • Scripps makes it a point to connect with patients and customers through the use of social media. In an interview with Found In Cache, Scripps director of web technology Marc Needham shared that the hospital typically spends its social media time on customer service. In fact, Scripps developed a new position of Electronic Customer Service Representative, specifically created to reach out to patients through social media and respond to online reviews. Needham pointed out that Scripps believes it’s important to have a good handle on their online brand perception, and left unchecked, "unaddressed complaints fester and lead to online reputation rot." Scripps has found success in this pursuit, but Needham says they haven’t quite defined their social media approach just yet, and they’re still experimenting with a variety of different sites, including Wikipedia, YouTube, Flickr, Facebook, and LinkedIn. Scripps tends to use different sites for different purposes, like Facebook for recruitment and LinkedIn for employee connections.
  • hildren’s Hospital Boston has a wildly popular Facebook page. A Facebook page alone isn’t quite enough to be truly impressive these days, but Children’s Hospital Boston really stands out, not just for its half a million plus fans, but really for its top-notch content. Their landing page has information people really want to read, and an encouraging atmosphere that gets patients and fans to open up and share their stories. This high level of engagement is truly inspiring, and offers a great lesson for any Facebook Page owner. Through photos of the week, Children’s Hospital Boston highlights families and patients, who in turn spread the word to their friends and family on Facebook, bringing fans and patients to the Facebook Page to interact. But, as Ignite Social Media points out, Children’s Hospital Boston does so much more than Facebook, effectively managing a Twitter feed and YouTube video collection as well.
  • arasota Memorial Hospital understands the value to building better relationships through social media. In an interview with The Side Note, the hospital’s market research manager Shawn Halls shared how it came to begin using social media as an important tool. After growth and more than three years of use, Sarasota Memorial now sees Twitter and other sites as an important part of their communications strategy, using social media as a way for the community to directly communicate with the hospital. The hospital encourages patients to direct message their Twitter account, and has even been able to connect patient family members with resources like local florists through the site. Like other hospitals, Sarasota Memorial also has plans to share surgery via Twitter, specifically a brain mapping procedure where the patient is awake.
  • Social media is great for spreading news, but it’s also a useful tool for correcting misinformation as well. The Greater Baltimore Medical Center knows that fact all too well, as in August 2010, a Baltimore TV station incorrectly reported that the hospital had been invaded by an armed robber. GBMC media relations manager Michael Schwartzberg was able to act quickly to correct the mistake, sending out a swift collection of tweets that set the story straight for the public and concerned citizens. With active social media accounts already in place, the foundation for sharing information was set and easy to take advantage of, something that the hospital utilizes frequently. Schwartzberg reports that in addition to media relations and customer service, GBMC uses social media as a valuable way to share crisis communication, much like their fake armed robber, H1N1 updates, and if need be, disaster reporting.
  • Just like GBMC, Inova Health found value in Twitter’s ability to set incorrect information straight. Inova uses a security system designed to prevent the theft of babies from maternity wards, and as hospital personnel ran a test of the system, a visitor heard it and mistakenly believed that there was a lost baby. That same visitor then tweeted about the non-incident. Director of digital communications and marketing Chris Boyer had wisely set up social media monitoring services, and quickly spotted the tweet within just minutes of posting. After calling to confirm that there was not actually a problem, Boyer was able to immediately respond on Twitter and share the hard facts of the story, helping to preserve the hospital’s reputation before things got really crazy. Inova Health’s story shows just how important it is to use tools that can help you monitor and stay on top of your social media presence.
  • Living organ donation is an amazing gift and process, and Children’s Medical Center was able to share a special family’s story through Twitter. As a Texas firefighter donated his kidney to his three-year-old son, the Twitterverse was able to follow along with their successful story from start to finish, shared by none other than the mom and wife. With nearly 85,000 people on the waiting list for a kidney, Children’s Medical Center media relations manager Jessica Newell hopes that "twittering from this surgery will help raise awareness for organ donation, as well as living organ donation."
  • Twitter and social media in general can be a scary thing for hospitals, opening up issues of liability and uncomfortable situations. But at least at the University at Buffalo School of Medicine and Biomedical Sciences, doctors and professors recognize Twitter as an incredibly valuable tool for learning and training. Dr. Philip L. Glick shares his insight: "[A] lot of the training consists of passing on information, lessons learned, and wisdom to the next generation. Twitter allows us to dramatically scale up our ability to do this. When I post something on Twitter, all the pediatric surgeons, trainees and colleagues in the country and the world can see it instantly." In addition to small updates, University at Buffalo uses social media to share audio and video of procedures, breaking them down into small pieces that offer opportunities for sharing and teaching. 18. St. Luke’s Cedar Rapids
  • Anxious groups of families and friends sit in hospital waiting rooms across the country, hoping to hear updates and news that their loved one is doing well. Some will find out about things as they go along, some simply when procedures are over. The level of information shared largely depends on the capacity and availability of the team of medical professionals at work. With Twitter, the time and energy necessary to share updates with loved ones is significantly decreased, and small, frequent updates can be shared in just moments, creating an opportunity for hospitals to better inform worried waiting rooms as things go along. At St. Luke’s Cedar Rapids, one family was able to enjoy this incredible level of customer service, as their 70-year-old mother Monna Cleary underwent a hysterectomy and uterine prolapse surgery. Cleary had given her OK for the hospital to share a play-by-play of her operation, and hospital spokeswoman Sarah Corizzo shared more than 300 tweets, allowing the family to follow along, and informing the general public. Corizzo answered questions, and fascinated nearly 700 people who followed along with the surgery. Hospital spokeswoman Laura Rainey pointed out that live-tweeting is a "more gentle" way to inform patients and consumers, allowing them to follow what’s going on without shocking visuals. Cleary’s son Joe and his siblings appreciated the opportunity, pointing out that "it made the time go by," and they enjoyed having real-time information and staying informed while in the waiting room.
  • haring information during a crisis is vital, even when you don’t have a lot of time or resources to do it. So when more than 50 people had to go to hospitals for treatment following a chemical fume exposure at a trash disposal station, Southcoast Hospital turned its Twitter account into a "crisis communication portal," sharing status updates for more than a week. Updates included status on admitted, discharged, and treated patients during the spill, and helpful information and links that kept the public and concerned loved ones constantly updated during the situation.
  • Hospitals are full of stories that the community is interested in, with people overcoming great odds and going on to live healthier lives. At Barnes-Jewish Hospital, a 23-year-old heart transplant patient Megan Moss attracted lots of local interest, thanks to updates from the Barnes-Jewish Hospital blog, Touching Base. Additionally, Megan’s dad shared constant updates through his own blog. Moss’s story attracted so much attention, that one weekend, she got 75 emails through the hospital’s website with well wishes from friends, family, and strangers alike. Through numerous updates and even a video interview with the hospital’s director of heart transplant, both Moss and Barnes-Jewish got much deserved attention within the community.
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Docteur Jacques Lucas : "Quelle stratégie pour l'e-santé en France ?" | esant... - 0 views

  • Le déploiement de l’e-santé doit bien évidemment impliquer,au premier chef, les médecins et les autres professionnels de santé, puisque ce sont les principaux acteurs de la prise en charge des personnes en demande de soins.   Pour qu’ils s’impliquent,les technologies de l’information et de la communication en santé doivent répondre à leurs besoins professionnels concrets, dans toutes leurs dimensions humaines, médicales et médicosociales.   Le développement de l’esanté doit respecter lesimpératifs déontologiques : information du patient, consentement de celui-ci sur le partage de ses données personnelles, respect de la confidentialité.   L’e-santé doit faciliter l’accès aux soins. Pour illustration,les maisons ou pôles de santé, qu’ils soient réels ou virtuels, nécessitent des équipements numériques,notamment télémédicaux. Il faut donc, en parallèle, une stratégie nationale qui permette de booster le déploiement du très haut débit sur tout le territoire national, afin de juguler la fracture numérique.
  • Le déploiement stratégique de l’e-santé devrait s’attacher à répondre aux besoins médicaux,sociaux et économiques les plus importants, en tenant compte de la réalité : les parcours de soins des patients, au quotidien, associent les professionnels d’exercice libéral et les professions de santé dans les établissements, comme dans le secteur médicosocial. Il ne doit pas exister de rupture dans la transmission des informations pertinentes et nécessaires à la continuité des prises en charge.   Il n’y aura pas de développement médicoéconomique vertueux si les TIC sont utilisées « en silo ». Les TIC en santé ne doivent pas édifier un « mur informatique » entre les secteurs hospitalier et libéral. La prise en charge de patients, à domicile ou en établissements, impose de dépasser des modèles archaïques,tout en garantissant la protection des informations à caractère secret.   Le financement de l’e-santé, y compris dans son volet de développement industriel de l’informatique et des dispositifs médicaux,doit être performant, et sa pérennité doit être assurée.   La pratique de la médecine avec l’usage des TIC engage la responsabilité de tous les acteurs : les pouvoirs publics dans l’organisation territoriale des soins, les établissements de santé publics et privés, les professionnels de santé libéraux, les fournisseurs d’accès, les tiers technologiques, l’UNCAM et les assureurs en santé…
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L'Université de la Charité et sanofi-aventis signent un accord de partenariat... - 0 views

  • Le groupe pharmaceutique sanofi-aventis et l'Université de la Charité à Berlin ont signé le 31 mai 2010 un accord de partenariat dans la recherche présenté comme la première collaboration public-privé de ce type en Allemagne
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Le magazine américain "Forbes" désigne l'année 2013 comme l'année de la e-san... - 0 views

  • Ces avancées technologiques pour le grand public suffiraient à elles seules à susciter un engouement de la part des investisseurs. Le marché des applications « bien-être » ou d’information sur la santé en ligne est d’ores et déjà colossal et se développe à une allure vertigineuse. Mais la réelle nouveauté réside pour le magazine dans le fait que l’enjeu de développement économique se double d’une nécessaire maîtrise des coûts de santé, voulue par les Etats et plébiscitée par l’opinion publique. La mise en œuvre aux Etats-Unis de la couverture santé universelle (ou Patient Protection and Affordable Care Act, dénommée « Obamacare ») cristallise le débat politique et pour cause : dans un contexte de crise économique doublée d’une augmentation des coûts des soins se pose le dilemme d’une santé accessible à chacun mais supportable par tous. La e-santé est vue par les Etats comme le moyen d’améliorer l’efficience des soins tout en responsabilisant les citoyens sur leur santé et éviter ainsi les gaspillages, ce qui les conduit à investir pour développer le secteur. Par ailleurs, l’arrivée des technologies numériques est perçue comme une évolution naturelle de la médecine dont le progrès est une obligation morale afin de faire bénéficier les pays en développement de ces progrès. Ainsi, à l’image du « Tricorder X-Prize » lancé en janvier 2012, plusieurs fondations philanthropiques outre-Atlantique lèvent des fonds pour accélérer le développement de la e-santé et faire progresser la médecine pour une meilleure qualité des soins ayant pour conséquence une meilleure qualité de vie et des traitements vitaux pour tous. Cette valeur-là, elle, est inestimable.
  • Plusieurs des arguments avancés concernent les récents bonds en avant des technologies numériques et leur impact dans la société. Après avoir transformé des secteurs comme l’administration ou le commerce, le numérique atteint désormais un niveau de sécurité et d’acceptabilité par le grand public qui lui permet de s’attaquer à la santé. En très peu de temps, l’informatique s’est démocratisée. A la faveur notamment du développement fulgurant des smartphones, réseaux internet mobiles et autres tablettes tactiles, le numérique est sorti des chambres d’adolescents geeks pour s’installer durablement dans toutes les poches. Ces terminaux sont désormais la porte d’entrée vers notre identité numérique, interconnectée, et ayant son existence propre dans le cyberespace. Les conditions techniques sont réunies pour permettre aujourd’hui l’éclosion du patient 2.0, informé sur son état de santé, connecté aux soignants qui le suivent, pouvant accéder à ses données médicales en ligne et participant lui-même au soin en temps réel grâce à des outils de mesure intégrés (l’essor du quantified-self). Le magazine souligne également les espoirs nouveaux que suscitent ces flux de données dans les domaines de la recherche et de l’épidémiologie, avec notamment le fleurissement du "big data" et des dossiers patients informatisés.
  • Habitué des classements en tous genres, le célèbre magazine économique américain Forbes identifie dans un billet daté du 1er février, les 10 raisons pour lesquelles la e-santé sera un secteur majeur de développement en 2013 aux Etats-Unis. Les raisons d’un tel engouement ? Une « convergence de chiffres, de faits et de nouveaux besoins » pour 2013. Selon le webzine, innovation technologique, revendications sociétales et nécessité économique convergent pour que cette année soit celle de la e-santé.  L’explosion des nouvelles technologies et des réseaux
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  • Un enjeu économique à deux niveaux
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'OK Glass, Save A Life.' The Application Of Google Glass In Sudden Cardiac Death - Forbes - 0 views

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    "Google GOOG -0.32% Glass has made its way into healthcare.  Its use in the operating room and in medical education has been profiled here.  Yet the magic of Glass will be found in the applications that can make this "technology" into real-world solutions for health and medicine.  It's a bit like the smart phone and how its realization is a function of the countless apps that bring the device to life. Inside The Operating Room With Google Glass John Nosta Contributor Christian Assad, MD has taken the next step with Glass and developing a practical app that can turn Glass into a real life-saver. He recently profiles this application on his blog and I believe it's an important turn of events that showcase just how technology can be applied to medicine and public health issues.  Here's how it presents the concept in his blog-Google Glass and augmented CPR:"
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Automédication: les chiffres 2012 du marché français MyPharma Editions | L'In... - 0 views

  • Le marché français de l’OTC : plus élevé que celui des pays voisinsSi l’on compare le marché français de l’OTC avec nos voisins italiens, allemands et belges, on observe que le prix public moyen français est le plus faible, mais la dépense par an et per capita est plus élevée qu’en Italie et en Allemagne : 76 euros per capita en France, contre 62 euros en Allemagne et 35 euros en Italie. Mais l’offre aux patients, en nombre de références, est plus importante en France qu’en Italie (2 600 références en Italie, contre 3 400 en France et 12 000 en Allemagne).Les progressions les plus fortes sont observées sur les produits destinés aux voies respiratoires (+6 %) et les antalgiques (+9,2 %). Ces deux classes concentrent 45 % du marché. « Mais l’évolution est portée par l’ensemble des domaines thérapeutiques, car neuf sont en progression sur les dix premiers », souligne Pascal Voisin, qui ajoute que « les déremboursements sont un des éléments de la dynamique, mais pas l’unique moteur, car même les marchés dans lesquels il n’y a pas de déremboursements progressent. »
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Industrie pharmaceutique : les nouvelles stratégies de services autour du méd... - 1 views

  • 1 - La remise en question des fondamentaux du secteur Le déclin du modèle des blockbusters L'essor de la menace générique Le durcissement des conditions d'accès et de maintien sur le marché Un nouveau modèle axé sur les produits de spécialité 2 - L’impact de ces nouvelles configurations sur l’offre des laboratoires La diversification des portefeuilles d'activité Vers une médecine personnalisée ? Les enjeux de l'amélioration de l'observance L'émergence de solutions de « gestion de la santé du patient » 3 - Le patient au cœur de la stratégie de services de l’industrie pharmaceutique Une démarche centrée sur le patient et non plus seulement sur le produit et la technologie L'implication croissante des patients dans la prise en charge de leur santé Les services proposés aux professionnels de santé : formation et information, aides autour de la chaîne de distribution L'éclosion de la gestion de la relation patient (GRP) en France GRP et disease management 4 - Le développement des programmes d’accompagnement patient Les étapes clés en France L'encadrement des relations patients et industrie pharmaceutique La loi HPST donne un cadre limité d'intervention aux laboratoires Les programmes d'apprentissage, d'aide à l'observance et d'ETP Focus : Betaplus de Bayer Healthcare, Eli Lilly, CoaguCheck Link de Roche Diagnostics 5 - Les partenaires stratégiques des laboratoires dans l’accompagnement des patients Disease managers et opérateurs de programmes patient Associations de patients et sociétés savantes Les sociétés de TIC 6 - Les perspectives de ces nouvelles offres Leviers et freins au développement de ces offres de services Place des services dans les procédures d'AMM et de P&R Quel impact sur l'organisation des laboratoires ? Les nouveaux services à horizon 2020
  • L’adaptation des modèles commerciaux et marketing d’une industrie tenaillée entre générification et durcissement des conditions de market access Le passage du produit au service ? Les laboratoires font aujourd’hui face à la concurrence de plus en plus précoce des génériques une fois leurs produits tombés dans le domaine public et au durcissement de leur environnement réglementaire et politique. L’industrie pharmaceutique fait ainsi évoluer ses stratégies commerciales et marketing en associant au médicament des services visant à satisfaire à la fois les autorités de santé, les payeurs, les professionnels de santé et in fine les patients. L’amélioration de l’efficacité des traitements, un enjeu économique pour l’industrie pharmaceutique et de santé publique pour les autorités de santé Comment optimiser l’efficacité et l’efficience des traitements ? Les programmes d’accompagnement patient s’intègrent dans cette stratégie, bien qu’en France, le contexte réglementaire reste encore flou : si la loi HPST a inscrit l’éducation thérapeutique dans le parcours de soins, les décrets d’application concernant l’intervention de l’industrie pharmaceutique n’ont toujours pas été votés. Eli Lilly dans l’ostéoporose ou Roche Diagnostics pour un anticoagulant cherchent à développer l’autonomie des patients dans la prise en charge de leur(s) traitement(s), à s’adapter au plus près de leurs besoins réels et à favoriser la communication avec les professionnels de santé (intervention d’infirmières, portail de communication entre médecins, établissements de soins et patients, etc.).
  • Des partenariats stratégiques multipliés avec des acteurs spécialisés ou non dans la santé… … pour des services qui vont devenir des éléments indispensables d’accès et de maintien sur le marché pour les médicaments, ainsi que des procédures de prix et remboursement L’industrie pharmaceutique est amenée à travailler à la fois avec les autorités de santé nationales et régionales, les associations de patients, mais surtout les sociétés spécialisées et les call-centers (Vivactis Mail Call, Direct Medica, etc.), ainsi que les spécialistes des TIC ou encore les sociétés d’assistance. Les nouvelles technologies de transmission de l’information leur permettent notamment de se positionner en « entreprise de santé » capable de répondre à l’ensemble des étapes depuis la conception et la commercialisation du médicament jusqu’à sa distribution et son administration par le patient, notamment dans le cadre des maladies chroniques et des pathologies lourdes.
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Les médicaments en vente libre séduisent de plus en plus, Actualités - 0 views

  • L'automédication est le seul segment du marché pharmaceutique en développement. Les pharmacies d'officine pourraient y trouver un relais de croissance.
  • Pascal Voisin,
  • Les officines connaissent en effet une stagnation de leur chiffre d'affaires essentiellement sous l'influence du contrôle par l'Assurance Maladie des ventes de médicaments de prescription.
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  • Dans ce contexte, l'automédication, c'est-à-dire l'achat de médicaments sans prescription, a enregistré une croissance de 4,7 % en 2012 (2 milliards d'euros) alors que le chiffre d'affaires total des officines est resté stable (-0,2 %), à 35 milliards d'euros
  • les voies respiratoires (24,6 %) et la douleur (21,1 %), devant les voies digestives (12,5 %) et la peau (9,9 %). Les laboratoires français sont bien représentés sur ce marché. Sanofi est en tête (11,6 % de part de marché), devant UPSA (7,3 %), filiale de l'américain BMS et Boiron (6,4 %). Parmi les produits d'automédication c'est Doliprane qui remporte la palme, suivi d'Humex, Nurofen et Efferalgan
  • Un flou juridique pour l'InternetLa vente d'automédication sur Internet c'est peut être pour bientôt. Une directive européenne de 2007 précise qu'on ne peut pas interdire la vente de médicaments sur Internet mais que les Etats peuvent y apporter les restrictions nécessaires à la sécurité du public. La France n'a pas encore transposé cette directive entretenant ainsi un flou juridique qui a incité une pharmacie de Caen à créer il y a quelques semaines son propre site. D'autres, moins audacieux, se font la main avec la parapharmacie, en attendant un feu vert sur l'automédication.
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Industrie pharmaceutique : les nouvelles stratégies de services autour du méd... - 0 views

  • Le passage du produit au service ? Les laboratoires font aujourd’hui face à la concurrence de plus en plus précoce des génériques une fois leurs produits tombés dans le domaine public et au durcissement de leur environnement réglementaire et politique. L’industrie pharmaceutique fait ainsi évoluer ses stratégies commerciales et marketing en associant au médicament des services visant à satisfaire à la fois les autorités de santé, les payeurs, les professionnels de santé et in fine les patients.
  • Comment optimiser l’efficacité et l’efficience des traitements ? Les programmes d’accompagnement patient s’intègrent dans cette stratégie, bien qu’en France, le contexte réglementaire reste encore flou : si la loi HPST a inscrit l’éducation thérapeutique dans le parcours de soins, les décrets d’application concernant l’intervention de l’industrie pharmaceutique n’ont toujours pas été votés. Eli Lilly dans l’ostéoporose ou Roche Diagnostics pour un anticoagulant cherchent à développer l’autonomie des patients dans la prise en charge de leur(s) traitement(s), à s’adapter au plus près de leurs besoins réels et à favoriser la communication avec les professionnels de santé (intervention d’infirmières, portail de communication entre médecins, établissements de soins et patients, etc.).
  • Des partenariats stratégiques multipliés avec des acteurs spécialisés ou non dans la santé… … pour des services qui vont devenir des éléments indispensables d’accès et de maintien sur le marché pour les médicaments, ainsi que des procédures de prix et remboursement L’industrie pharmaceutique est amenée à travailler à la fois avec les autorités de santé nationales et régionales, les associations de patients, mais surtout les sociétés spécialisées et les call-centers (Vivactis Mail Call, Direct Medica, etc.), ainsi que les spécialistes des TIC ou encore les sociétés d’assistance. Les nouvelles technologies de transmission de l’information leur permettent notamment de se positionner en « entreprise de santé » capable de répondre à l’ensemble des étapes depuis la conception et la commercialisation du médicament jusqu’à sa distribution et son administration par le patient, notamment dans le cadre des maladies chroniques et des pathologies lourdes.
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  • Stéphanie Lavielle, titulaire d'une maîtrise des Sciences de Gestion de Paris IX Dauphine et d'un DESS de Marketing Pharmaceutique, a travaillé pendant plus de 10 ans dans l'industrie pharmaceutique (Roche-Nicholas, Novartis Santé Familiale, Ménarini), où elle a occupé des postes de chef de gamme. Elle bénéficie d’une expertise en marketing pharmaceutique et d'une connaissance approfondie du système de santé français.
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Le marché des marques de distributeurs en pharmacie : Eurostaf étude de marché - 1 views

  • Les MDD, plus que jamais au cœur des stratégies du circuit officinal Les distributeurs passent à l’offensive A l’officine, le développement de marques propres s’opère au travers des grossistes-répartiteurs (Marque Verte de la coopérative Welcoop, labels de génériques Evolutiv lancés par l’OCP et Almus par Alliance Healthcare, etc.) et des groupements/enseignes de pharmaciens (Népenthès, Évolupharm, Plus Pharmacie, Giphar, PHR, Univers Pharmacie, etc.). La mise sur le marché de ces produits permet d’assurer aux officinaux une marge commerciale plus importante que celle dégagée avec les marques nationales dans un contexte de dégradation de l’économie de l’officine. Ce différentiel de marge contribue aussi à attirer et fidéliser les pharmaciens à leur groupement/enseigne dans la logique actuelle de course à la taille des réseaux. Pour les groupements et enseignes, il ne s’agit pas seulement de défendre les positions de l’officine sur le marché de la parapharmacie, mais d’anticiper une éventuelle levée du monopole officinal sur les produits d’automédication.
  • Les MDD, vecteurs de valorisation et de différenciation des enseignes de pharmacies La communication est le nerf de la guerre Le succès des gammes MDD est conditionné à l’évolution de la taille des réseaux les référençant et à leur visibilité pour le consommateur. La mutation en cours du circuit officinal (création de nouveaux concepts d’enseigne et extension des réseaux à marche forcée) est propice à la croissance de ce marché. Les distributeurs ont mis en place de véritables stratégies de marque empruntant les codes marketing utilisés par les marques nationales. Les actions de communication s’intensifient en 2012 avec, grande nouveauté, des actions spécifiquement dédiées aux marques propres (Evolupharm et Plus Pharmacie à la télévision, Giphar et Népenthès via l’e-learning, sites Internet dédiés pour Direct Labo et Giphar, animation du point de vente pour Pharmodel, etc.). Ces actions suffiront-elles à installer durablement ces marques dans le paysage officinal ?
  • Si les MDD basiques représentent l’essentiel de l’offre, les MDD premium sont en plein boom D’une stratégie « me too » à un véritable statut de marque avec la pénétration massive du marché du médicament Les produits basiques représentent 66 % des ventes de MDD en 2011. Ces produits premiers prix (bandages, préservatifs et produits absorbants), grand public et peu différenciés, nécessitent de gros volumes de vente et une forte rotation des stocks. Les gammes de produits à plus forte valeur ajoutée se développent depuis plusieurs années reposant sur une offre différenciée mais positionnée à un prix inférieur aux marques nationales (compléments alimentaires, tests d’auto-mesures, matériel de maintien à domicile, etc.). La montée en gamme se poursuit en 2012 avec la pénétration croissante du marché des génériques et de l’automédication. Si les grossistes-répartiteurs sont présents depuis plusieurs années sur le marché du médicament, l’offre des enseignes de pharmacies est en cours de structuration. Plus Pharmacie fait figure de pionnier. Son offre de génériques couvre déjà 55 % du Répertoire en valeur en 2012 avec pour objectif d’en couvrir l’intégralité à court terme. Il est suivi de près par PHR, Evolupharm et Népenthès qui renforcent leurs positions sur ce marché prometteur.
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«Les associations passent-elles à côté d'une question cruciale: le coût et la... - 0 views

  • En France, le système de soins se dégrade à vitesse grand V dans les hôpitaux publics. Et il y a clairement des endroits et des moments auxquels il ne vaut mieux pas tomber malade, comme par exemple, au fin fond de l’Auvergne en plein mois d’août
  • N’oublions pas qu’en France, environ 80% des personnes vivant avec le VIH prennent déjà un traitement de seconde lign
  • . Les médicaments dits de seconde ligne sont en moyenne 8 à 10% plus chers que ceux de première ligne, et sont moins produits en génériques, car plus souvent sous le coup d’un brevet.
  • ...2 more annotations...
  • Cela veut dire qu’en temps de crise, l’une des valeurs les plus sûres reste les médicaments
  • Les lobbyistes de Sanofi sont nombreux à Paris et à Bruxelles pour imposer leurs désidératas et protéger les monopoles des firmes
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iPAD ADV | Health 2.0 | Santé 2.0 | Web 2.0 | social media pharma |e-detailin... - 0 views

  • 1 - Le digital, nouveau paradigme de la communication et de l’information auprès des professionnels de santé et des patients De nouveaux média portés par l’explosion des TIC De nombreuses solutions et applications possibles pour le secteur pharmaceutique Les patients et les professionnels de santé : de nouveaux comportements et de nouvelles pratiques en faveur du digital Santé mobile Web 2.0 2 - L’industrie pharmaceutique peine en France à définir des stratégies digitales ambitieuses et efficaces Une politique nationale en faveur de la e-santé tardive par rapport à d’autres pays Le secteur pharmaceutique n’a pas encore fait en France sa « révolution digitale » Quelles perspectives, au-delà d’un site corporate et d’une e-ADV ? Des freins culturels, même du côté de l’OTC Un fonctionnement encore largement en BtoB, des stratégies marketing qui peinent à se renouveler et à intégrer une dimension véritablement cross-canal
  • Des déclinaisons de stratégies globales pas toujours adaptées à l’environnement hexagonal Des initiatives souvent court-termistes liées aux cycles projets Une difficulté à mesurer un ROI et à établir des facteurs clés de succès pertinents Des organisations internes favorisant peu la diffusion d’une culture digitale auprès des départements marketing et des directions générales Des budgets insuffisamment dédiés aux organisations et aux projets digitaux Les perspectives d’évolution des budgets digitaux d’ici 2015 Peu de budgets dédiés à l’e-réputation Un environnement réglementaire défavorable conduisant à une grande frilosité de la part des marketeurs en France Des restrictions concernant la communication autour des produits L’obligation d’assurer une pharmacovigilance Une crise médiatique sans précédent qui n’incite pas en France à la « transparence digitale »
  • 3 - Les leviers et les perspectives des innovations digitales dans le secteur pharmaceutique Un contexte général pourtant très favorable à la diffusion du marketing digital Des professionnels de santé connectés et exprimant des attentes concrètes à l’égard des solutions digitales Des patients acquis au marketing digital, et de plus en plus mobilisés sur leur santé Le soutien de la télésanté par les pouvoirs publics et les sociétés savantes Des attentes fortes en matière de suivi coût-efficacité des maladies chroniques L’émergence des communautés de patients Les innovations digitales portées par les laboratoires pharmaceutiques Auprès des professionnels de santé Les applications mobiles dédiées aux professionnels de santé Les serious games au service de leur formation Les plates-formes d’e-learning, les e-conférences et le webcasting Les plates-formes collaboratives et les communautés de professionnels de santé Auprès des patients Les dispositifs mobiles de suivi et de partage d’informations entre patients et médecins Les applications mobiles de suivi et/ou d’information pour les patients atteints de pathologies graves, invalidantes et/ou chroniques La montée en puissance des outils digitaux d’éducation Les facteurs clés de succès d’une stratégie digitale efficace Prendre conscience de l’enjeu stratégique majeur du digital Acquérir une culture digitale approfondie face aux contraintes réglementaires Mettre en place une organisation digitale totalement intégrée au marketing, fonctionner en mode projet Combiner les différentes approches digitales pour générer des synergies positives Jouer la carte du « brand content », faire du digital un « need to have » Proposer des innovations digitales en cohérence avec les parcours de soins des patients Proposer des solutions qui contribuent à décloisonner la ville et l’hôpital, et à fédérer les professionnels de santé entre eu
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Le Serious game implique une réorganisation des écosystèmes | Le Cercle Les E... - 0 views

  • Prenons par exemple, le Serious game dédié à la santé à destination du grand public (patients). Pour financer de tels Serious games, il faut inviter les mutuelles ou les assurances maladies à prendre part à leurs achats ou remboursements au même titre que l’on acquière certains médicaments. Cela implique des Protocoles Hospitaliers de Recherche Cliniques, des évaluations scientifiques qui démontrent de manière répétée que les jeux peuvent jouer un rôle tangible dans l’éducation thérapeutique ou des approches thérapeutiques : rééducation fonctionnelle des post AVC proposée par le projet MoJOS. C’est en cours. Il faut attendre que ces études soient validées pour développer les jeux dédiés à la santé. Ces évaluations sont à conduire de manière analogues dans le domaine de l’enseignement, de la formation, de l’apprentissage… 
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Le blog de l'export UBIFRANCE : pour le développement international des TPE-PME - 0 views

  • Sanofi Aventis Turquie a signé un protocole de partenariat avec l’Université Egé pour la création d’un centre de R&D pour la création de nouveaux médicaments
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Sanofi-Aventis signe un accord global de coopération avec l'université du Toh... - 0 views

  • Sanofi-Aventis a annoncé le 29 juin 2011 la signature d’un accord global de coopération avec l’université du Tohoku, pour une durée de 3 ans
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