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L'Open Innovation, concept adopté par les entreprises qui intègrent des parties prenantes internes et externes dans leur processus d'innovation, apporte notamment une réponse aux enjeux d'une innovation particulièrement contrainte depuis quelques années.

Les initiatives en terme d'innovation ouverte coûtes chères et ne font que développer des innovations incrémentales. De plus la concurrence dans le domaine des plateformes de partages est rude, ce qui ralenti le processus d'open innovation.

Joi Ito, directeur du MIT Media Lab, a pour projet de réinventer le processus de développement des média lab et pour cela il veut implémenter la notion d'open innovation. Sa vision : "Being open, you're much less likely to have someone competitive emerge and you're also much more likely to find somebody who wants to come to work with you. Innovation is happening everywhere"

L'innovation est d'une importance vitale pour le développement et la pérennité d'une entreprise. Mais le processus d'innovation ne peut plus être confiné en son sein et doit s'ouvrir au monde extérieur : clients, partenaires, fournisseurs, universités, collectivités, citoyens. Différents modèles sont possibles pour y parvenir.

A l'origine d'une idée innovante, il y a une disposition d'esprit en rupture avec les modèles existants. Il s'agit pour Laval Mayenne Technopole (LMT) d'impulser et d'encourager ce potentiel afin que des idées naissent au travers de rencontres et d'échanges improbables. Car les conditions dites de la sérendipité (rencontres imprévues) sont des éléments essentiels dans le processus d'innovation et agissent comme des facilitateurs du changement pour qui sait les saisir.

Très souvent, ce n'est pas du tout dans leurs gènes mais les grandes entreprises ont compris qu'elles doivent ouvrir leurs processus d'innovation vers l'extérieur. Elles savent qu'elles ont beaucoup à apprendre des startups. Qu'elles doivent s'y sourcer pour se remettre en cause.

Comment Orange a pris les devant sur les processus d'open innovation.

In the report we explore these aspects of open innovation practices. The point of departure is the current notion of open innovation and the subsequent attempts made at transforming this firm-level management concept into more global perspectives on innovation and growth. While contributing to a more nuanced theoretical conceptualisation of open innovation, our main contribution is the large-scale empirical analysis (130,000 firms from 22 European countries) of open innovation impacts and determinants which have been conducted based on the pan-European Community Innovation Survey. In light of this material, an extensive survey of current and relevant policy measures is provided. The overall aim of the conceptual, empirical, and policy components of the report is to promote the emergence of a new policy discussion in the area of open innovation.