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中国从来就没有成为一个法制社会，因为中国人的思维方式与守法行为格格不入。中国人老想走捷径。他们不明白这样一个事实：即成就来自于与努力工作和牺牲。中国人倾向于索取而不给予。他们需要明白一个道理：生活的真蒂不在于你你索取多少而在于你能给予社会和你的人类同胞多少。

大多数中国人从来就没有学到过什么是体面和尊敬的生活意义。中国人普遍不懂得如何为了个人和社会的福址去进行富有成效的生活。潜意识里，中国人视他们的生活目的就是抬高自己从而获得别人的认知。这样一来，一个人就会对"保有面子"这样微不足道欲望感到满足。"面子"是中国人心理最基本的组成部分，它已经成为了中国人难以克服的障碍，阻碍中国人接受真理并尝试富有意义的生活。　　　　　　这个应受谴责的习性使得中国人生来就具有无情和自私的特点，它已成为中国落后的主要原因。

中国人没有勇气追求他们认为正确的事情。首先，他们没有从错误中筛选正确事物的能力，因为他们的思想被贪婪所占据。再有，就算他们有能力筛选出正确的事情，他们也缺乏勇气把真理化为实践。

中国人习惯接受廉价和免费的事物，他们总是梦想奇迹或者好运，因为他们不愿意付出努力，他们总想不劳而获。很少有中国人明白一个事实，就是威望和成就是通过一步步努力的工作和牺牲实现的，不付出就没有所得。简单来说，如果是为了谋生，那一个人只有去索取；但如果是为了生活，一个人必须要去奉献。

目前中国正在遭受着资本主义社会2大邪恶的折磨，即环境的破坏与人性的丧失。由于中国人天生的贪婪的本性，它们可以毫无保留的接受资本主义的阴暗面即无止境的追求利润，忽视人的尊严。中国人对西方的技术与产品狂热追求却对西方管理文化所强调的坦率，直接，诚实这些品质漠不关心。

由于中国文化不鼓励敢于冒险这种优良品质，所以中国人极力避免冒险，他们也不想寻求机会来改善自己的生活。

中国的教育体系很大程度上已经成为一种失败和耻辱。它已经不能够服务于教育本应所服务的对象：社会。这个教育体系不能提供给社会许多有用的个体。它只是制造出一群投机分子，他们渴望能够受益于社会所提供的好处却毫不关心回报。

中国可以培养出大批的高级能人才，但却很少可以培养出合格的可以独立主持的管理级专家。服务于一个公司或者社会，光有技术是不够的；还需要有勇气，胆量，正直和诚实的领导才能，这恰恰是大多数中国人所缺少的品性。

亚当·斯密认为是后者。人类在道德问题上的传统焦虑被宣布为庸人自扰，人尽可以放心大胆地追求自己的利益，根本不用担心“自利”会有损公共利益，相反，只有当个体专注于自己的利益的追求，在追求自利上精益求精（即“分工”），让自己的利益最大化时，一只看不见的手就会神奇地将个人的追求转化为社会的利益。“总体收益的结果，有别于创造收益的个体意向”。

1720年，曼德维尔出版了一本书，书名叫做《蜜蜂的寓言，或私人的恶行，公共的利益》。他把人类社会比喻为一个蜂巢：“这些昆虫生活于斯，宛如人类，微缩地表演人类的一切行为。”在“这个蜜蜂的国度”里，每只蜜蜂都在近乎疯狂地追求自己的利益，虚荣、伪善、欺诈、享乐、嫉妒、好色等恶德在每只蜜蜂身上表露无遗。令人惊异的是，当每只蜜蜂在疯狂追逐自己的利益时，整个蜂巢呈现出一派繁荣的景象。后来，邪恶的蜜蜂突然觉悟了，向天神要求让他们变得善良、正直、诚实起来。“主神终于愤怒地发出誓言：使那个抱怨的蜂巢全无欺诈。神实现了誓言……”接着，在整个蜜蜂的王国中，一磅贬值为一文，昔日繁忙的酒店渺无人迹，不再有人订货，全国一片萧条景象。 　　这就是说，私欲的“恶之花”结出的是公共利益的善果。这就是著名的“曼德维尔悖论”。从道德的角度看，以自利驱动的行为是应该受到谴责的，但如果想以“公共精神”的道德情怀来建立一种充满美德的繁荣社会，那只是一种“浪漫的奇想”，因为私欲和私欲支配的个人恶行恰恰是社会繁荣的能源，离开了这个能源，公共利益将是无源之水，无本之木。公益心和道德感这样的善之花，都将结出贫困和伪善的恶之果。 　　曼德维尔的“蜜蜂的寓言”是现代自由主义经济学和经济伦理的基本隐喻。其理论主旨是弘扬私欲，相信市场对私人恶行具有神奇的转化和净化力量，认定出于道德情怀的行为不仅不可行而且可能危及公共利益。

简言之，“公民”是一个既独立又不独立的概念，指的是一个有所属的个体而不是原子式的个体。所谓“企业公民”，就是自觉地把自己归属于社区共同体、社会共同体和人类共同体的企业，在核算成本时，将社会成本、环境成本考虑在内，在计算收益时将企业收益、社会收益和环境收益同时计算在内，在做投资决策时将市场、社会和环境的投资回报率计算在内。拥有“企业公民”身份和资格的企业，就是在“公地”上谋求生存和发展的同时守望、养护“公地”，力图避免“公地的悲剧”发生的企业。 　　英国学者约翰·埃尔金顿把这种企业描述为同时追求“三重盈余”——经济盈余、社会盈余和环境盈余的企业。企业公民意识的有无，首先表现在对企业的所有权的认知。没有企业公民意识的企业，认为企业的股东仅是为企业提供资金者，企业经营的目的，就是为股东的投资带来回报并且使回报最大化。但追求三重盈余的企业认为企业的股东至少有三个：自然环境、社会和投资人。企业经营者的真实身份是受托于这三个股东的“公民CEO”，他的经营行为是确保三个“出资人”同时受益，而不是为了一个股东利益的最大化而牺牲其他两个股东的利益。

“公地的悲剧”包含的真实问题是：个体如何在利用产权不可能明晰的资源时避免资源的衰竭，从而导致公共利益的丧失？在人生活的世界上，有许多资源，而且是对人的生存最重要的资源（如阳光、空气等自然资源和良好的社会治安、社会道德氛围、文化资源）往往是难以确定产权的。在利用这些看似免费的资源时，我们如何才能避免“公地的悲剧”？

公共利益的总量并非私人在交易活动中获得利益的总和。我们得到的许许多多“好处”（比如呼吸清新的空气、感受到的良好的社会氛围）都不是从交易活动中来的，个体拥有产权的东西所带来的好处往往超出（有时是大大超出）我们从交易活动中得到的个人收益。

林地不仅生产木材，它从事的“生产”包括吸收二氧化碳、释放清新的空气、保持水土、为各种动植物提供生存环境等等，这些都是公共利益的一部分。当你因为木材价格暴涨而把整个林地砍伐尽净，获得了巨量的个人财富时，公共利益却受到损害。你不能说你对个人利益的追求促进了公共利益。

一、人们在寻求自己私欲的时候，既有可能是个体间的相互利用、交易、竞争甚至相互欺诈、掠夺，也有可能是没有节制地利用无人所有的资源，人们出于私利为他人生产时，既包含自己承担的成本，也包含看似免费的社会成本。

一、蜜蜂型企业：影响力高且对环境的回报率高。蜜蜂为了酿蜜，就必须从各种植物中采集花蜜——这可以看作是对环境资源的索取。而它在采蜜的同时，它翅膀上粘附的花粉就会给花授粉。如果没有蜜蜂来采蜜，花也就成了不结果实之花。（经济学家张五常在深入调查的基础上写出了一篇著名的经济学论文《蜜蜂的寓言》，涉及到了到底是果农该付给养蜂人钱还是该向养蜂人收钱的问题。）曼德维尔只注意到蜜蜂间的生存竞争，没有看到蜜蜂与环境之间的这种索取回报的关系——在从环境中索取资源的同时回报环境，使自己的“盈利”空间获得了可持续性和成长性。蜜蜂的这种获利模式是一种远比曼德维尔的寓言深刻的隐喻。 　　二、蝴蝶型企业：对环境有回报但自身的成长性和影响力小的企业； 　　三、毛毛虫企业：对环境有损害但自身的成长性和影响力小的企业； 　　四、蝗虫型企业：破坏环境且由于其成长性和影响力大而对社会和环境有巨大破坏性的企业。（见图一：企业的四种类型）

企业的利益相关方，除了三重盈余对应的三个“股东”外，还有客户、员工和合作伙伴（包括供应商）。它寻求所有这六个利益相关方（“持股人”）的平衡。企业是股东的，也是员工的，是社会的也是自然环境的……公民行为体现为六个“善待”：一、善待股东；二、善待员工；三、善待客户；四、善待环境和资源；五、善待合作伙伴（供应商）；六、善待整个社会。企业公民行为就呈现为一个六边形，这正好是一个蜂巢的形状。（见图二：企业公民行为的六个利益相关方）

对那些此前未参与其中的厂商来说，由于TD-SCDMA网络的商业潜力尚不明确，又存在一些技术性问题尚未解决，往往只能保持观望状态。

虽然市场普遍相信电信业重组之后联通有望获得WCDMA牌照，并提供相应的3G服务。但在如此大规模的产业调整之下，公司间又可能涉及极其复杂的资产重组，给短期内推广3G业务带来了极大的不确定性。

从政策来看，中国政府一直将TD-SCDMA的建设放在首要位置，并且交由最强大的电信运营商——中移动来运营。

Verizon Wireless在去年3月推出一种数据资费套餐，50Mb流量和5Gb流量，分别只收取39.99美元和59.99美元的费用。而AT&T Wireless 2007年无线数据业务收入和ARPU分别增长63.3%和46.9%，无线数据流量暴增452%，同样归功于其低至每月50美元的无限量数据流量服务。

刚公布的2007年财报显示，中移动大幅调高2008年CAPEX支出，达到1270亿元，并且预计对GSM网络建设的投入占整体支出的55%。而同期，中移动对整个TD-SCDMA网络建设，设备及终端采购的费用还不到400亿元。

一手捧着全新建设的TD-SCDMA，一手拽着成熟完备的GSM，这便是中移动的“双模”生活。而在这样的重重矛盾中，中国3G市场发展将向何处去？而夏普们和消费者，又该何去何从？

1。工商局提供如果是有偿向名索网提供信息，涉嫌出卖政府信息，因为工商局是纳税人供养的政府机构。　　　　2。工商局提供如果是无偿向名索网提供信息，涉嫌私下勾结，帮助私人公司以政府信息牟利。

名索 = 以工商局之 名索 取民脂民膏

14. 博客报道Katrina飓风 2005年8月28日；美国中部标准时间下午12:01。一个名为新奥尔良幸存者的博客应运而生。 在2005年，五个博客在他们的博客中实时追踪报道了Katrina飓风的灾情现场。

13. 网上拍卖的明星 1995年9月3日，eBay完成了第一比拍卖交易。

12. 维基带来新模式 2001年1月15日：维基百科刊登了第一条注解。

11. 网络直播秀 1996年4月：网络直播秀

10. 你和3255620个好友 2003年3月：社交网站Friendster开启了网友间的连接。

9. 行动全球化，思维本地化 1995年10月24日，Craig Newmark公开了他的Craigslist。

8. 网络邮件服务的先锋 2003年2月16日：网络邮件服务Oddpost诞生

7. 域名的诞生

1983年6月23日：网络域名系统诞生

6. 图形浏览器的诞生

1993年3月15日美国中部时间凌晨1:11：图形浏览器问世

5. 亚马逊开业 1995年7月16日，Amazon.com开始营业

4. 第一个网络数据包 1969年10月29日美国太平洋时间晚上10:30：第一个网络数据包通过网络成功传递

3. 谷歌的诞生 1998年9月7日：谷歌公司（Google）成立

2. 网景公开上市 1995年8月9日 美国东部时间早上9:30：网景公司公开上市。

1. 万维网诞生 1990年12月25日，万维网上线

不过，这场争论对于最重要的目标受众──中国人民本身──可能并无意义。在公关巨头奥美公司(Ogilvy & Mather)负责中国业务的柯颍德(Scott Kronick)说，外国的批评其实是帮了中国政府的忙，因为责难之声促使中国人民齐心协力为自己辩护。奥美为中国政府提供无偿的顾问服务。

尽管Twitter帮他取得了和能帮助他的人的联系，最终得以出狱，他说，也许身处美国人这个网络才是他被如此迅速释放的最大原因。

Buck现在正在用他的经历和Twitter网，号召人们寻找Maree的下落。他目前已经公布了旧金山埃及大使馆新闻律师的电话，并发除了请求释放Maree的情愿信。

“James的案例使得我们注目的原因在于他的那条简单的短信――仅仅一个词，’被捕了’。同时，我们也为整件事情传播的速度而震惊，”Stone说“它体现出了无时不刻在你身边的实时交流网络的简单性和有价值性。”

巴西没有中国和印度那样高的存款率和投资率。但巴西所达到的发展阶段比中国和印度更为成熟，人口城市化率更高，人均收入也更高，因此短期内实现大幅跨越的可能性也较小。

巴西的纳税人并没有在教育等领域获得太多的福利。在一份标准化科学考试中，巴西15岁孩子比俄罗斯的同龄人得分约低20%。

菲亚特公司(Fiat S.p.A)驻拉美总裁贝里尼(Cledorvino Belini)说，这些计划促进了从下而上的经济变革的发生；人们买更多的面包，面包房买了电视，而卖电视的人买了皮卡，如此形成一个消费链条。

很多投资者被巴西消费者阶层的提升和多样化所吸引。巴西的高端购物者和世界其他地方的消费者一样热衷与整形手术；圣保罗时尚社区Jardins的路易威登(Louis Vuitton)门店是该公司在全球业绩最好的门店之一。但是与从前真正不同的是一个规模巨大的中端市场正在出现。智利公司Masisa的巴西业务负责人希尔曼(Jorge Hillman)说，人人都在追逐规模更大的中端市场。Masisa目前正在修建一座造价1.3亿美元的工厂，用来为快速发展的家私市场生产刨花板。

巴西财政部长曼特加(Guido Mantega)还宣布了一项1,250亿美元的产业新计划，通过减税、提供风险投资等激励方式刺激出口，促进国内高科技产业的发展。

然而不知不觉中，巴西经济渐渐开始向人们呈现出新的面貌。除了在农业和自然资源领域已然成为全球重量级国家之外，如今巴西又多了一重优势：坚挺的货币。这反过来又让巴西实现了30年来最快的经济增长，引得大量外国投资者慕名而来，巴西也为萎靡不振的全球经济注入了能量与活力。