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nathalie le garrec

Commerce international : la révolution Internet ! - LeMonde.fr - 4 views

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    les technologies permettent d'agir sur3 leviers : concentration des acteurs, visibilité des produits et confiance entre acheteurs et vendeurs
Didier CALLOC'H

Faire vendre par ses propres clients - 0 views

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    Cet intéressant article explique comment Mountain Gears a introduit dans ses campagnes d'e-mailings les notes attribués à certains produits par ses propres clients, les destinataires étant plutôt enclins à faire confiance à ce type de notes plutôt qu'à un simple classement des produits les plus vendus (qui ne sont pas forcément les mieux notés). Grâce à ce dispositif, il a pu enregistrer une hausse de 5 à 8% de clics et surtout une augmentation de 14 à 17% du taux de conversion.
Vassili BASSAT

Viadeo fait confiance à We Are Social - 0 views

  • Viadeo confie à We Are Social la promotion du « Viadeo Student Challenge »
Vassili BASSAT

Relations publiques et social media - L'entreprise conversationnelle - 1 views

  • Prochaine étape : intégrer le Web social dans une stratégie transversale.
  • “25 % des contenus en ligne à propos d’une entreprise ou d’une marque proviennent de son site Web
  • Les trois autres quarts proviennent de supports divers : sites Web, portails, blogs, commentaires, forums, journaux participatifs, réseaux sociaux comme Facebook ou Twitter pour ne citer que les plus connus”
  • ...16 more annotations...
  • Outre d’être une caisse de résonance, Internet a une mémoire et laisse des traces, ce qui en cas de crise, peut se payer cher et longtemps
  • le déploiement massif du Web a généré une forte augmentation du nombre de prescripteurs et leaders d’opinion
  • A cela s’ajoute un contexte sociétal
  • “Les logiques de société l’emportent sur les logiques de marché : ce qui motive des mouvements d’opinion sur Internet, ce sont des considérations d’ordre plus éthique que commercial”
  • Même si le jugement sur la qualité du produit a son importance, les individus prêtent aujourd’hui davantage attention au système de valeurs de la marque et à l’intelligence comportementale de ses dirigeants
  • les entreprises sont désormais “sous surveillance” et par conséquent soumises à un impératif de clarté et de cohérence
  • “Jusqu’à présent, la plupart des marques et entreprises se sont prioritairement intéressées à la création d’intention, qui relève de la publicité, et à la création de comportement liée au marketing et à la promotion, en oubliant un petit quelque chose qui peut leur coûter très cher s’ils ne s’en occupent pas : la création de confiance.” Le plus important pour faire passer un message n’est pas ce que les entreprises disent d’elles, mais ce que l’on dit d’elles. “On agit sur le tiers de confiance qui donne aux messages d’une organisation un crédit extrêmement puissant”
  • Le fonctionnement des moteurs de recherche, basé sur la fréquentation et non sur la véracité du contenu ou la qualité de la source, a en effet changé la hiérarchie de l’information
  • “Le qualitatif”… ce mot qui revient tel un leitmotiv dans le discours des professionnels des relations publiques incarne la tendance lourde qui guide leurs actions : la mise en d’actions ciblées et créatives s’inscrivant de plus en plus dans la co-production de contenu
  • “En racontant une histoire et en construisant un scénario, le storytelling permet de créer l’empathie autour d’une marque ou d’un service, et donc plus d’écoute”. Le lancement d’un blog d’entreprise est un autre moyen de travailler son image en valorisant son expertise à partir de contenus informatifs à valeur ajoutée que l’annonceur maîtrise au niveau éditorial.
  • Lego adoptent une logique de crowd-sourcing en prenant en compte les avis et idées de leurs clients dans la fabrication de leurs produits
  • Plus qu’une priorité, la veille est devenue une obligation : définir les sources les plus influentes (popularité et autorité), la tonalité de leurs messages et les sujets abordés sont autant de données impératives pour comprendre l’environnement dans lequel se situe l’entreprise ou la marque concernée.
  • les entreprises et institutions misent aujourd’hui à la fois sur les relations publiques (43,9 %) et les réseaux sociaux (40,2 %) pour bâtir leur stratégie de communication.
  • Selon la récente étude de l’agence BSI, 81 % des entreprises européennes se préparant à aller sur les réseaux sociaux n’ont pas de stratégie précise et 87 % ont dû revoir leurs prévisions sur les médias sociaux !
  • le Web social n’est pas une baguette magique et requiert, pour être optimisé, d’être intégré à une stratégie multicanale et impliquant les différents services d’une entreprise.
  • Ce qui fera la différence dans un monde extrêmement concurrentiel et pour le moins anxiogène, c’est la qualité de la relation qu’une marque entretiendra avec l’opinion. Dans ce cadre, le digital est à la fois un outil et un accélérateur”
Vassili BASSAT

Le Cloud Computing:2 - Enjeux et points de vigilance - 0 views

  • Dès le départ, le cloud  exonère l'entreprise  d'un investissement  (parfois lourd) en achat de licences et de matériels :
  • lissage des coûts et par la visibilité de la dépense sur le long terme
  • Plutôt que d'investir dans des immobilisations (CAPEX), l'entreprise concentre ses efforts sur ses dépenses opérationnelles (OPEX). L'imputation de l'informatique en OPEX libère des lignes de budget pour des investissements plus centrés sur le coeur de métier.
  • ...16 more annotations...
  • La facturation à l'usage liée au cloud a l'avantage de la souplesse.
  • disposer ainsi d'une configuration sur mesure, à tout moment.
  • facilité et la rapidité d'accès aux informations de l'entreprise.
  • Le cloud se présente également comme une solution plus écologique que le modèle traditionnel, en assurant des économies sur la consommation d'énergie
  • l'entreprise utilisatrice bénéficie des ressources informatiques de l'éditeur et de l'hébergeur, qui assurent la mise en service, le paramétrage, la sécurisation, la maintenance et l'évolution des logiciels
  • services supplémentaires : reporting personnalisé, envoi d'alertes, etc
  • la sécurité apparaît comme l'un des plus essentiels mais aussi des plus délicats
  • toutes ne disposent pas de moyens suffisants pour sécuriser leurs données (sauvegardes, infrastructures redondantes, surveillance, tests réguliers de restauration… etc.)
  • Dans ce cas, l'hébergement par un professionnel s'avère une solution intéressante : il permet une meilleure sécurisation des serveurs et des données de l'entreprise. En cas de sinistre ou de catastrophe (incendie, inondation…), les procédures de redémarrage en mode dégradé sont bien mieux prises en charge par des infrastructures prévues, comme pour les datacenters.
  • La connectivité réseau, sur laquelle repose l'accès aux applications, devient  ainsi cruciale en mode cloud
  • es entreprises qui craignent une perte de leur confidentialité et représente donc  un frein majeur pour l'adoption du cloud.
  • l'éditeur cloud proposera un niveau de sécurité plus élevé que ce que l'entreprise est capable de fournir avec ses propres moyens.  Il est donc important que l'entreprise évalue finement le niveau de sécurité et les garanties dont elle a réellement besoin afin de bien comprendre les différents offres cloud
  • La relation de confiance avec l'éditeur jouera également ici un rôle capital.
  • Les clauses des contrats de services cloud concernent principalement la disponibilité, la sécurité,  la confidentialité et le support.
  • A noter qu'en matière de conformité règlementaire, c'est bien l'entreprise cliente qui en reste juridiquement responsable, le fournisseur agissant en tant que sous-traitant...
  • Egalement à surveiller : les engagements de disponibilité, la fréquence des sauvegardes, ainsi que le rôle respectif des différents acteurs, dont le nombre oscille entre un et quatre (par exemple : éditeur, hébergeur, intégrateur et opérateur réseau).
Marion Guez

"Les 10 secteurs où Amazon va affronter Google ..." - 2 views

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    "Streaming, e-books, services cloud, TV connectée... Les terrains d'affrontement entre les deux géants du Web ne cessent de se multiplier. L'un comme l'autre bénéficient de fortes capacités d'investissement et de la confiance des consommateurs. Secteur par secteur, revue des forces en présence..."
Angéline Deflandre

Pertinence et publicité sur Google : un marché de dupes ? par Renaud Chareyre... - 5 views

  • De ce fait, sous couvert de "pertinence", le système peut se donner les moyens de légitimer une non-pertinence à l'échelle de chacun, au mépris de la compétitivité réelle des offres proposées par les annonceurs, et des bénéfices que pourraient en tirer les utilisateurs. Sans remettre en doute la bienveillance du projet californien, il semble nécessaire de pouvoir écarter cette hypothèse, ou, à défaut, d'en aviser le consommateur, qui court le risque d'agir, en de multiples occasions, sous la foi d'un excès de confiance.
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    Très bon article vu egalment sur facebook. il faut croire que tout peut se verifier si on s'en donne la peine....
Vassili BASSAT

« Social ads » : LinkedIn recule face à la grogne des membres - 3 views

  • « La confiance est la fondation sur laquelle la plate-forme LinkedIn est construite
  • « social ads », inspiré du produit de Facebook
  • « Lorsque les membres de LinkedIn recommandent des personnes ou des services, suivent des entreprises ou participent à l’activité du réseau de quelque façon que ce soit, leur nom ou photo peut apparaître sur les publicités associées que vous pouvez voir. »
  • ...4 more annotations...
  • Les « publicités sociales » de LinkedIn n’incluront plus les photos et les noms des utilisateurs.
  • Ryan Roslansky, Directeur en charge de la gestion des produits
  • Ils ont eu l’impression de se confronter à « une tentative de changements importants, intervenus en catimini – et pour des raisons commerciales. »
  • Du coup, le pionnier des réseaux sociaux professionnels cède et n’affichera plus que le nombre de vos contacts ayant recommandé un produit sans préciser lesquels.
Vassili BASSAT

Les cinq défis du marketing 2.0 - 6 views

  • Depuis le début de la crise économique, le comportement des consommateurs dans les marchés développés s’est polarisé. Les catégories de luxe et bon marché augmentent en volume, tandis que la gamme du milieu est de plus en plus compressée.
  • L’autre défi est de construire votre marque autour du plus grand nombre d’émotions possibles.
  • Les marques émergentes commencent à rivaliser sérieusement avec leurs concurrents plus développés, et pas seulement dans le segment de grande valeur, mais aussi dans l’espace premium, avec une proposition de valeur très ciblée
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  • FMCG (Fast Moving Consumable Goods),
  • Que doivent alors faire les entreprises? Trois choses. Premièrement, s’impliquer dans les médias sociaux et comprendre leurs utilisateurs, parce qu’ils sont leurs clients de demain. Deuxièmement, engager des jeunes pour conduire les projets relatifs aux médias sociaux et leur faire confiance. Troisièmement, ne pas oublier que de nombreux consommateurs seniors utilisent également Facebook et Skype pour rester en contact avec leurs enfants et petits-enfants.
  • IMD est aux avant-postes de cette tendance de la réalité augmentée, et annoncera bientôt des développements pionniers dans ce domaine
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