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L'article discute du concept de "lorecraft" en tant que nouvelle école de pensée qui remplacera éventuellement les principes de gestion traditionnels dans les organisations. L'auteur soutient que le "lore" dans une entreprise est le folklore informel qui se développe autour de la machine à café, et que le "lorecraft" est un nouveau principe de leadership qui s'inspire des concepteurs de jeux et des experts en DAO. L'article suggère que le lorecraft est une réponse à l'incertitude et une façon de répondre au phénomène du "Big Quit" dans les organisations. L'article comprend un diagramme de Rafael Fernandez qui établit le "lore" et le "lexique" comme nouveaux principes centraux de la nouvelle approche de gestion.

"Le "Lore" dans l'entreprise est le folklore informel qui s'organise autour de la machine à café, une culture qui se situe à l'intersection du story-telling et de la construction de mondes. Le Lorecraft est un nouveau principe de leadership". Un aspect du worlbuilding à creuser et à tenir compte dans nos réflexions sur l'apport du transmediateur dont une des fonctions est de développer le lorecraft.