Cette mobilisation d'acteurs réussie aboutit à la création d'un nouveau réseau de valeur, c'est à dire d'un ensemble d'acteurs qui sont impliqués de manière plus ou moins active dans le projet et qui en deviennent parties prenantes. Le rôle de l'innovateur est donc de créer ce réseau.

Madeleine akrich, video

Article de Dominique Cardon de 2005 qui raconte la genèse de l'innovation horizontale et en quoi l'internet et le numérique s'avèrent un terreau particulièrement favorable à ces innovations venues des usagers.

Le chercheur en design Pierre-Damien Huyghe s'interroge sur la demande actuelle en design : qu'y at-il derrière ? A quelles aspirations cette demande répond-elle ? Son hypothèse est qu'il y a aujourd'hui essoufflement de l'ingénierie et du mode projet comme facteur de réussite de l'innovation. Car cette manière d'innover en appliquant une seule méthode ne suffit plus et se heurte par exemple aux tactiques des usagers

Fabien Eychenne propose une sorte de typologie des usagers-innovateurs : artisans, consom'acteurs, pro-ams, bricoeurs, etc. Tous ces termes qu'on emploie souvent à tort et à travers

Le paradigme de l'innovation ascendante racontée par Von Hippel à l'occasion d'une conférence à Paris en 2012

Hatchuel présente sa théorie C-K dans une video de 15 minutes, avec des exemples ("et si un bateau était un poisson volant ?")

La méthode C-K (Concept Knowledge) décrite par Hatchuel consiste à décentrer la recherche pour positionner la conception sur de nouveaux concepts.