Dans l'entreprise 2.0, l'information devient
accessible à tous et le manager perd ce pouvoir traditionnel. De même, le rôle
du manager est d'évaluer son équipe. Dans un système en réseau on est beaucoup
plus proche d'un "personal branding interne" qui va forcément jouer sur la
réputation du collaborateur au sein de l'entreprise. De nouveau le rôle
d'évaluateur traditionnel est amoindri.
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