En el segundo estudio, los directivos de las empresas entrevistados fueron puestos ante un escenario moralmente ambiguo. En dicho escenario, una empleada contratada por horas termina su trabajo y se prepara para marcharse a su casa antes de tiempo. Sin embargo, esta persona necesita el dinero de las horas que le restan para completar una jornada completa.
A cada directivo se le presentaron diferentes opciones para afrontar esta situación. Estas opciones iban, desde una muy comprensiva (darle a la empleada el resto del día libre y pagarle las horas restantes) hasta otra muy estricta (no dejar que se marche y buscarle trabajo extra hasta que complete su jornada).
Como se podía esperar, aquellos jefes que se veían a ellos mismos como personas morales tenían más probabilidades de elegir las opciones más extremas: o bien favorecer al empleado o seguir a rajatabla las normas de la empresa. Su identidad moral los motivaba a tomar decisiones extremas.
Javi TS on 12 Mar 12Viendo que, sin haberme fijado, he coincidido con un artículo de Eva Robles (pido disculpas), he buscado otro artículo. Este artículo de la página "Tendencias estratégicas" está escrito por María Dolores Babot, licenciada en Documentación y en Derecho. Habla un poco del origen de la responsabilidad social corporativa (RSC) y de si una empresa debe o no tener ese compromiso con la sociedad siendo estas entidades privadas. También habla de las acciones que puede hacer una empresa para considerarse éticamente comprometida con el resto de la sociedad, explicando que basta con "pequeños" gestos.
