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在吴君亮看来，政府投资项目背后往往是利益集团的博弈，所有的利益相关方都会尽力争取对自己有利的条件；而部门预算除了政府部门这个预算主体之外，缺乏与之相对应的利益关注者，因此更需要公众关注。“政府修一条地铁会有很多地区和部门去争取自身利益，然后平衡出一个相对合理的局面，至少在理论上是如此；但政府部门增加开支，其他机构却不一定会有人感觉自己遭受了直接损失。” 而更加重要的是，在对部门预算的研究与监督过程中，志愿者们能够真实地感受到自己作为公民，参与推动社会进步的自豪与骄傲。

◆链接：2008年深圳市级部门预算关键词 ◇预算包括103个部门、部 门 总 编 制 及 雇 员51587人。 ◇人员经费55.36亿元，人均10.73万元一年。 ◇公用支出经费24.76亿元 （含车辆运行费14亿元左右），人均4.8万元。 ◇补助 （含离退休费）经费6.83亿元，人均1.32万元。 ◇一次性支出7.86亿元（其中很大一部分用于购车），人均1.52万元。 ◇以上各项预算支出总计为167.88亿元，再加上预算准备金和其他经费预算，总计为169.39亿元，人均32.84万元。 ◇项目总数750个，预算总费用730.06亿元，人均14.16万元。

2006年，吴君亮出资创办公益性的“中国预算网”（http://www.budgetofchina.com/）。网站声明中写道：“只要大家一起努力，我们相信，在我国建立起一个公开透明的、科学进步的公共预算制度，将为期不远。”

宪法的公民权利也是空的 官民之间有一条几乎难以跨越的鸿沟，这条沟正变得越来越深。官场是个相对封闭的圈子，普通人终生乃至世代都将与政治 无缘。狭隘意义上的政治就是以权力为指向，以做官为唯一目的，只是官员之间的游戏，是各级官场圈子内部的事，官员的进退也不是凭民意。这种政治一般公民自 然没有发言权，没有参与的可能。即使是只关乎权利、不关乎权力的广泛意义上的政治，也是不许关心的。

无论怎么做，两个要素对于虚拟世界中的品牌营销是最关键的，首先是一定你要有人在里面，如果你在虚拟世界内的店铺没人接待招呼，访客就会丧气失落地离去。像American Apparels那样的做法，只能是最后关门大吉。另外一个，是活动。活动是最好的聚集人气的方式，在虚拟世界中的活动会自然形成“绿点效应”，为你带来理想的客户群，无论这种活动是纯粹的娱乐活动还是有商业化导向的活动。而且在活动中，你一定要设计一些能够使用户有一种“拥有某物”之感的道具，并通过这些道具给用户带来很多愉悦的感受。   这也就是说，对于企业来说，要想在成为这个虚拟世界的客户之前，首先要成为他的公民，你不仅是这个平台使用者，更是要成为这个世界的参与者、创建者和维护者。

Second Life虚拟世界中很多地方都是需要跳转到达、或者是直接可以飞过去的，而有些彼此跳转的空间都是独立空间，由一台服务器支持，每一台服务器支持的同时在线人数是有限的，像secondlife是70个人左右。不仅很难看到人头攒动的景象，人们对于一个静态场所也是一闪而过，按照James wagner au的说法，“跳转之与虚拟世界的关系犹如遥控器对于电视机的关系”，对于不感兴趣的东西，用户就飞走或者跳转到其他地方。这不仅使很多固定不变的广告和路牌失去意义，也使很多公司的商店和总部形同虚设。而一般公司的做法都将这一点忽略掉，以为在虚拟世界（Virtual Worlds）中开设一个店铺，用户就会蜂拥而入，其实不然。还有一点，就是在真实世界中，我们会看到一个旺铺开张，往往人满为患。但是在虚拟世界中，这些企业却总是选择远离尘嚣将自己的商店或总部建到一个私有的小岛上去。这更使得的门前冷落，访客寥寥无几。打一个比方，这好比就像把一个传统企业的网站从互联网中孤立出来一样。   当然有些企业为了提高自己岛屿和店铺的访问量，也做了不少工作，搞了一些活动，提供了一些免费的物品发放等等。这有点像现实世界中的广告，但是这种广告效果以Second Life中屈指可数的流量测算和真实世界中的网站根本无法相提并论。最初的喧嚣过后，这种方法也难以为继，如何赚取用户的“注意力”，企业在虚拟世界中遭遇到的难题一点也不比在Web站点上轻松。