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Jean-Marie Cognet

SceneChat Latest to Add Social Sharing Features to Video - Streaming Media Magazine - 0 views

  • Startup SceneChat, which lets users create comments that are tied to a specific point in a video, launches today in closed beta. The service goes beyond comments, allowing for threaded discussions and sharing. Viewers can share videos on Facebook and Twitter, linking friends to the moment they want to show.
Jean-Marie Cognet

VHX.tv veut rendre la vidéo en ligne plus sociale - 0 views

  • Le service en ligne VHX, qui vient tout juste d'ouvrir ses portes sous la forme d'une bêta accessible sur invitation, se propose de modifier la consommation de vidéo sur Internet, en regroupant dans une même interface les contenus que vous aurez repérés sur YouTube ou Vimeo, puis en vous faisant profiter des sélections opérées par vos contacts.
Jean-Marie Cognet

Les Français et le e-learning : exception culturelle ? - 0 views

  • un quart des sondés évoque l’e-learning comme en cours de développement,
  • 60 % des sondés voient dans l’enseignement en ligne une méthode certes utile, mais en corrélation intime avec le présentiel. Cette mixité entre les deux formes d’apprentissage, couramment dénommée « blended learning », emporte ainsi l’adhésion majoritaire ; une tendance confirmée pour l’éducation nationale, où 52% des sondés approuvent l’utilisation du numérique à l’école, mais de manière limitée, sans remettre en question le rôle de l’enseignant.
  • Seul un noyau dur des sondés (22%) maîtrise sans problèmes les notions de « MOOC », de « serious games » et de « TICE ». Un tiers est en revanche incapable de placer une définition sur ces concepts, alors que près de la moitié des sondés possède des connaissances à propos d’au moins l’un des termes
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  • Pour 80% des sondés, le manque de lien social représente un frein puissant,
  • Les freins au e-learning évoqués sont à bien des égards propres à la culture française, isolée entre l’Espagne, le Royaume-Uni et l’Allemagne, des nations peu ou pas du tout complexées face à la formation en ligne. D’une manière générale, la France est en retard sur bon nombre de nations européennes (notamment la Pologne, le Danemark et surtout les Pays Scandinaves), et très sérieusement décalée par rapport à des pays comme les Etats-Unis, le Canada, la Corée du Sud ou encore le Japon.
Jean-Marie Cognet

Pour ne plus confondre MOOC et e-learning - 1 views

  • les MOOC font la part belle au formateur, notamment à travers la capture vidéo de son cours, pris sur le vif ou, le plus souvent maintenant (dans les COOC en particulier) sous forme de courtes séquences filmées en studio.
  • On notera au passage cette autre différence avec le e-learning : les MOOC font un usage important du format vidéo - une tendance lourde de la formation distancielle, sous-tendue par l’usage des Smartphones et tablettes - quasiment absent des modules e-learning (sauf dans de grands catalogues sur étagère).
  • Les MOOC, qui sont donc une sorte de pied de nez du formateur au e-learning (l’arroseur arrosé),
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  • la production vidéo au niveau de qualité requis dans un MOOC reste d’un coût bien inférieur à celui du e-learning.
  • Le rôle dévolu aux échanges constitue un atout majeur des MOOC et de leurs déclinaisons, un point de différentiation clé d’avec le e-learning qui met chacun en position de consommer son module dans son coin
  • il ne suffit pas que l’apprenant puisse publier son profil, donner son avis ou consulter un expert : le « Social Learning » doit aller au-delà de la proposition actuelle des plateformes LMS, en s’inspirant de la façon dont les MOOC traitent cette question.
Jean-Marie Cognet

Top 5 eLearning Technologies To Look Out For In 2016 - TalentLMS Blog - 0 views

  • Cloud-based Development Tools
  • Wearable Technology
  • Virtual Reality Eyewear
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  • Automated Development Platforms
  • Training Telepresence
  • This is an offshoot of augmented reality, but provides more of a social learning atmosphere. Essentially, telepresence is a form of technology that allows online learners to interact with one another from anywhere in the world. They can carry out online discussions and collaborate remotely without any geographical limitations.
Jean-Marie Cognet

Comment la vidéo va révolutionner l'apprentissage en ligne ?, Le Cercle - 1 views

  • Forrester Research a calculé qu'une minute de vidéo est l'équivalent de 1,8 million de mots. Aujourd’hui, une très grande partie de l’apprentissage peut se faire en vidéo plutôt que par des modules de contenu complexes à construire. Ce format d’apprentissage est bien plus simple à concevoir et permet à tout salarié de se former à son rythme, sans être passif.
  • Il apparait primordial que la formation passe par la case vidéo, surtout que les nouveaux apprenants ne sont réceptifs qu’à ce type d’apprentissage. Ils font partie de ce que Médiamétrie appel les "hyper" connectés, grands utilisateurs d’écrans et de vidéo.
  • La révolution est venue des MOOCs. Ces cours en lignes où se réunissent des milliers d’internautes durant quelques semaines ont montré qu’il est possible d’associer au e-learning une réelle pédagogie dont les fondements sont : • Des vidéos de quelques minutes abordant une ou deux connaissances. • Une mise en application après chaque vidéo via des QCM. • Une partie sociale où les apprenants discutent entre eux et avec les formateurs.
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  • Les avantages d’une formation en vidéo sont très nombreux. Le premier d’entre tous, l’accessibilité. Fini les problèmes de compatibilité avec l’informatique du client ou le poste de travail de l’utilisateur : la vidéo peut être vue partout, sur n’importe quel appareil et notamment sur le smartphone de l’apprenant.
  • L’autre aspect de l’accessibilité est cette fois pour le formateur : pas besoin de compétences techniques pour réaliser une vidéo, le formateur se concentre sur le contenu et uniquement sur celui-ci.
  • Quand on sait que la durée moyenne de concentration au travail sans interruption n’excède pas douze minutes, on comprend tout de suite les avantages à se former à l’aide de courtes vidéos (3 à 5 minutes).
  • il est nécessaire d’alterner phase théorique et phase pratique via des quizz, affichant clairement à l’apprenant son avancement sur la formation.
  • Plusieurs étapes sont nécessaires à la production d’une formation vidéo : • Scénariser et découper la formation en plusieurs séquences.  • Écrire les textes pour chaque vidéo. • Apprendre par cœur chaque discours. • Tourner les vidéos avec un professionnel. • Monter en post-production si nécessaire (à éviter au maximum pour maitriser les coûts). • Diffuser la formation sur un LMS.
  • Là aussi, il est intéressant de se rapprocher de partenaires qui accompagnent le formateur dans la partie pédagogique de la vidéo et dans la prise de parole face à une caméra.
  • Il ne faut pas non plus négliger les vidéos au format screencast pour tout ce qui touche aux formations à des logiciels notamment. Ces vidéos où l’on voit l’écran du formateur et dans lesquelles on entend uniquement sa voix ont l’avantage de coûter beaucoup moins cher et si elles sont bien faites (micro de qualité, discours clair), sont tout aussi efficace que les vidéos classiques où l’on voit la personne qui parle.
Jean-Marie Cognet

Les tendances en formation #1 La digitalisation | The D.L.N. - 2 views

  • Si les entreprises sont convaincues qu’il faut digitaliser, c’est qu’un certain nombre de moteurs ont pu être identifiés. L’un d’eux est le bien être au travail. Le MIT affirme que dans les entreprises qui ont un « indice de transformation élevé », il y a un net accroissement du bien-être et de la satisfaction au travail.La mise en réseau des données et des personnes permet par exemple de gagner du temps, de mieux accéder à l’information et de se concentrer sur l’efficacité et de gagner en autonomie. Tout ça, ce sont de vrais facteurs de bonheur au travail.
  • Les plateformes LMS telles qu’on les connait depuis 3 ou 4 ans n’intéressent plus aujourd’hui les grands groupes (et peut être bientôt les PME et les organismes de formation) en raison de leur complexité de mise en oeuvre et d’administration
  • L’objectif de la digitalisation en formation est de placer l’apprenant au centre du dispositif pédagogique le plus pertinent possible, avec ou sans usages de la technologies. D’où la présence de plus en plus forte de dispositif digitaux…
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  • Les bénéfices L’interactivité décuplée. Les apprenants peuvent être réellement actif en co-produisant le savoir. Ouverture de l’espace de formation : les personnes présentent dans la salle de formation peuvent communiquer avec des personnes à distance. Elargissement des temps de formation : les formations peuvent être préparées avant et suivi après grâce aux mêmes outils. La familiarisation avec des outils digitaux pour des publics éloignés du numérique. Les limites Le temps de préparation augmenté pour les formateurs et également un minimum de temps d’appropriation des outils lors de la première utilisation. Le temps de prise en main des outils par les participants. Les freins informatiques : accès réseau, sécurité… (mais les offreurs de solution on prévu des outils autonomes avec des boitiers wifi pour créer des réseaux fermés indépendants). L’investissement dans les outils qui n’est pas négligeable bien qu’il n’ait rien à voir avec d’autres dépenses « digitales » telles que les LMS ou les serious games.
Jean-Marie Cognet

Les 14 chiffres à connaître sur le e-learning en 2014 - 1 views

  • Quelque 40% des entreprises du Fortune Global 500 utilisent la technologie, d'une manière ou d'une autre, à des fins d'apprentissage.
  • En 2011, 35,6 milliards de dollars auraient été dépensés dans des solutions personnalisées de e-learning dans le monde. Aujourd'hui, l'ensemble de l'industrie du e-learning représenterait 55,2 milliards de dollars, un chiffre qui doublera d'ici 2015.
  • Les entreprises qui ont déployé des solutions de e-learning sont à 34% plus aptes à répondre aux besoins de leurs clients. Elles ont 46% plus de chances de devenir des leaders dans leur industrie, et même 17% de chances d'être le leader en termes de part de marché.
Jean-Marie Cognet

Production e-learning : le goulet d'étranglement - 1 views

  • Transformer les formations traditionnelles en e-learning «old school» continue de coûter cher ; les entreprises expérimentent : produire en interne ? Sous-traiter ? Entre l’un et l’autre de ces modes, les mouvements de balancier montrent que l’équilibre est difficile à trouver…
  • E-learning «old school» : ce qui prévaut encore largement dans  les entreprises
  • Durée : souvent encore 20 minutes et plus ; activités pédagogiques réduites
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  • Pourtant, sous-traiter ces modules peut coûter cher (de l’ordre de mille euros la minute). Trop cher pour l’entreprise qui veut se doter d’un patrimoine e-learning conséquent
  • Alors, produire dans l’entreprise ? C’est la solution qui vient tout de suite à l’esprit : remplacer les achats externes par du travail interne appuyé sur un outil auteur permettant d’accroître qualité et productivité du processus de création. Nombre d’entreprises s’y essayent, avec plus ou moins de réussite
  • Le plus délicat est ailleurs : peu d’entreprises sont capables de maintenir durablement compétences et motivation internes en conception multimédia, notamment parce que le flux des modules à créer sera trop important
  • Seules peuvent réussir les entreprises disposant d’équipes intégrées, parce qu’elles auraient des volumes de production important. Encore cette internalisation ne doit-elle pas être au détriment de la quali
  • La création de modules est le principal goulet d’étranglement du chemin vers le e-learning, et il n’est pas rare qu’une entreprise teste divers modèles de production sans se satisfaire vraiment d’aucun. Une raison de plus pour s’appuyer sur les nouvelles possibilités du Digital Learning, notamment les contenus générés par les salariés (par exemple dans les discussions sur le Réseau Social d’Entreprise), la curation de contenus externes ou les MOOC.
Jean-Marie Cognet

Donner un sens à l'intelligence artificielle (Rapport 2018) | Thot Cursus - 1 views

  • "L’intelligence artificielle ouvre de nouvelles opportunités pour former un grand nombre d’individus de manière personnalisée et adaptative".  Il situe l'apport de l'intelligence artificielle dans un ensemble qui se transforme comprenant la généralisation de tiers lieux, l'apprentissage tout au long de la vie en réseau et sans réelle coupure entre espaces institutionnels. La possibilité d'individualisation, c'est à dire de proposer des exercices et des rythmes différenciés pour des élèves de niveaux variés est un point fort. La prévisibilité des métiers de demain devient compliquée, c'est pourquoi les compétences sociales, créatives, situationnelles mais aussi d'interfaçage avec des machines seront essentielles. Développer ces nouvelles compétences va nécessiter de transformer le système éducatif. Cela pourrait passer par la valorisation des expérimentations pédagogiques des enseignants qui mettent en place des dispositifs favorisant la créativité, par la mise à  disposition de ressources, ou la proposition de formation misant sur le développement personnel des enseignants.
  • Selon le rapport soutenir le développement d’un écosystème Edtech serait indispensable pour qu'apparaissent des solutions capables de soutenir un passage à l'échelle et une appropriation des innovations.
Jean-Marie Cognet

Tendances digitales RH d'ici 2020 - Change the work - 1 views

  • 6) Engager le collaborateur Enfin, l’une des dernières tendances digitales RH mentionnées par Markess est l’engagement du collaborateur. Facteur clef pour réussir sur le long-terme, l’engagement peut se développer aussi à l’aide des technologies digitales. Markess nous livre son top 4 : les outils d’automatisation de processus RH administratifs, les outils d’apprentissage, les plateformes sociales et les plateformes d’innovation collaborative et participative. Signe de l’intérêt porté à l’engagement des collaborateurs, 86 % des décideurs RH déclarent accorder une forte importance à l’amélioration de l’engagement des collaborateurs d’ici 2020 !
lauraschmitz1992

Denis Cristol : « Instaurer une culture où l'on n'apprendrait pas seulement pour sa carrière, mais aussi pour sa communauté » - 0 views

  • Il y a d’un côté des systèmes d’information pilotés par les DSI, et de l’autre des usages numériques emmenés par les utilisateurs. Les deux univers peuvent se confronter, par exemple quand les dirigeants sont rigides et ne veulent rien changer. Mais ils peuvent aussi se marier, fusionner harmonieusement. C’est le cas quand il y a, de part et d’autre, une volonté de redonner du sens pour le collectif.
  • De la puissance : cette puissance, c’est celle du collectif. Le vrai défi est de réussir à instaurer une culture où l’on n’apprendrait pas seulement pour sa carrière (ce que l’on fait dans toutes les grandes écoles françaises), mais aussi pour sa communauté.
Jean-Marie Cognet

Formation professionnelle : ce que les concepteurs de Mooc attendent de la réforme - 1 views

  • Le 5 mars dernier, la ministre du Travail a dévoilé les grandes lignes de son projet de réforme de la formation professionnelle qui fera l'objet d'une loi présentée en avril 2018. L'objectif est simple : faciliter l'accès à la formation. Pour cela, la ministre a annoncé qu'elle mettrait en avant les Mooc qui pourraient devenir massivement éligibles au compte personnel de formation (CPF) et recensés sur une plateforme en ligne. Si aucune annonce concrète n'a été prononcée, les concepteurs de Mooc ont des suggestions à faire sur un projet de loi qui les concerne en plus haut lieu.
  • Selon eux, la première urgence est de pouvoir labelliser simplement et rapidement les Mooc qui seraient éligibles au CPF
  • Aujourd'hui, il est possible d'acheter un livre en trois clics, il devrait être tout aussi simple de choisir un Mooc de cette manière avec la future appli CPF. C'est ça aussi la vraie démocratisation du savoir", estime Antoine Amiel, qui dirige la start-up LearnAssembly.
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  • Durant sa conférence de presse, Muriel Pénicaud a en effet promis la création d'une application mobile CPF qui permettrait de "choisir sa formation en fonction des commentaires laissés par les internautes". La loi à venir pourrait donc donner un pouvoir de recommandation aux apprenants qui décideraient d'eux mêmes de la qualité des formations, qu'elles soient en ligne ou en présentiel. Piste sérieuse ou ballon d'essai ? Difficile de le savoir pour le moment. Mais les start-up concernées approuvent cette idée.
  • Il faut à tout prix éviter que la labellisation vienne uniquement de corps intermédiaires tels que les OPCA ou les services du ministère".
  • Finalement, les start-up prôneraient donc la révolution en demandant le plein pouvoir au peuple et la mise à l'écart des services de l'administration ? Les choses ne sont pas si simples. Selon elles, l'administration aurait encore un rôle à jouer. Ainsi, la ministre a annoncé la naissance prochaine de l'agence France Compétences qui contrôlera la qualité des formations au niveau national. Une heureuse initiative pour Jean-Marc Tassetto, qui espère que cette agence permettra de réguler les prix des formations.
  • "l'administration, en coopération avec les start-up pourrait créer un indicateur de qualité basé sur les avis mais aussi le taux de réussite, la capacité à trouver un travail à l'issue de la formation, l'augmentation de salaire suite à l'obtention du certificat… Mais encore une fois, laissons le premier mot aux apprenants pour aller plus vite, quitte à supprimer une formation après coup".
  • "Attention à ne pas faire de la formation low cost, à laisser des personnes parfois peu formées naviguer à vue sur une appli qui conseillerait des Mooc. La lutte contre la fracture numérique et l'accompagnement social ne doivent pas être laissés de côté", défend Antoine Amiel. Pour le jeune entrepreneur, "les OPCA, les régions et Pôle emploi ne doivent pas être les seuls à décider si une formation est bonne ou pas, c'est entendu. Pour autant, attention à ne pas en faire des coquilles vides. J'espère qu'à l'avenir ils auront un rôle de conseil et d'accompagnement sur un bassin d'emploi par exemple".
Gabriel Escobar-Mesley

LMS et nouvelles technologies de la formation : précipité de data au confluent de plusieurs droits - 1 views

  • Outre la responsabilité personnelle de l'apprenant sur son poste et ses propos, le fournisseur du service peut également voir sa responsabilité engagée. Cas possible : le contenu peut être faux, mais on peut alors compter sur la communauté, force d'échange et d'argumentation, pour rétablir une certaine "vérité". Autre cas : le contenu est diffamant, injurieux, contraire à l'ordre public, portant atteinte à la vie privée d'un tiers, divulguant des informations personnelles voire sensibles, portant atteinte à un droit d'auteur. On comprend que les conditions générales d'utilisation de la plateforme et/ou une charte des apprenants doivent venir encadrer l'utilisation des outils collaboratifs en mettant en avant les règles d'apprentissage mais également de bonnes conduites
lauraschmitz1992

When Bringing Your Own Device Isn't Enough: Identifying What Digital Literacy Initiatives Really Need | EDUCAUSE - 0 views

  • Device ownership alone doesn't make people digitally literate; rather, digital literacy is about how and why they use devices to achieve particular goals and outcomes.
  • Definitions of digital literacy can include the ability to use and access digital devices, but studies from the past decade tend to deepen this definition. A commonly cited definition from Colin Lankshear and Michele Knobel asserts that digital literacy is "shorthand for the myriad social practices and conceptions of engaging in meaning making mediated by texts that are produced, received, distributed, exchanged etc., via digital codification."
  • s." In other words, it's not just owning the devices that makes you digitally literate—it's how and why you use those devices to achieve particular goals and outcomes.
Jean-Marie Cognet

Ressources humaines : 10 tendances fortes, Gérer et Motiver son équipe - Les Echos Executives - 0 views

  • Quatre sociétés spécialistes des solutions RH - Hogan, Lumesse, Talentsoft, et Top Employers Institute - ont recensé les tendances fortes et livrent leurs conseils. Synthèse en dix mots-clefs.
  • 1. Collaboration
  • « La communication à sens unique leur est complètement inconnue, et les médias sociaux font partie intégrante de leur quotidien », note le cabinet Lumesse
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  • La mise en place d'un  réseau social interne peut stimuler les échanges entre collègues, à condition que ce soit au sein d'une petite unité volontaire
  • Ces pratiques de collaboration « favorisent l'apprentissage informel, auto organisé et mis en réseau, et stimulent un bon workflow, » 
  • 3. Diversité
  • Les entreprises innovantes « ont bâti des équipes inclusives et diversifiées », afin de « gagner la course à l'innovation et à la transformation digitale »,
  • 4. Engagement
  • Autre notion essentielle : l'empowerment, qui place les collaborateurs au coeur des décisions et renforcerait leur fidélisation. Le principe ? « La direction cède une partie de ses pouvoirs aux collaborateurs. Ceux-ci ont alors un oeil sur le talent management et peuvent façonner activement leur parcours et leur activité. Ils découvrent des processus, obtiennent plus d'autonomie et de responsabilités, par exemple en matière de formation continue ». Avec la mise en place de mesures d'empowerment, on relève « une augmentation considérable de la satisfaction des collaborateurs »,
  • 5. Expérience collaborateur
  • Les responsables RH « doivent devenir des designers d'expériences pour les collaborateurs, leur proposer du sur-mesure, leur permettre de personnaliser l'organisation de leur cadre de travail, élaborer des expériences intégrées, personnalisées et à forte valeur ajoutée, 
  • 6. Formation à la carte
  • L'autre tendance forte est le « blended learning », mêlant coaching, réalité augmentée, réalité virtuelle et présentiel. Le salarié accède librement, y compris depuis son mobile, à la plate-forme de son entreprise proposant contenus, vidéos, exercices et autres catalogues de formations.
  • « Aujourd'hui plus de 75 % des Top Employers en France disposent de portails dédiés permettant aux salariés de piloter leur propre développement professionnel, avec un libre accès à une très large palette de ressources, internes comme externes. Oser mettre l'accent sur les choix individuels permet d'augmenter l'engagement et le taux de réussite des évolutions individuelles, tout en préservant la cohérence avec les besoins de l'organisation.
  • 8. Nomadisme
  • Le nombre de salariés pouvant télétravailler a augmenté de 14 % entre 2015 et 2018
  • 9. Performance opérationnelle
  • De quoi « permettre aux RH d'apporter la preuve de leur contribution à la performance métier de l'entreprise »
Jean-Marie Cognet

Lecture capture: watch and learn - Installation - 1 views

  • Today’s students are intimately connected to the latest technology and gadgets and use them constantly. Their familiarity, combined with an innate and intuitive ability to control it, means that not only do they use video and audio communication for their own social communication but expect it to be present in all aspects of their lives. This expectation extends to the provision of learning services, particularly at higher levels; with the current high cost of educational services, prospective students demand sophisticated and effective use of technology at universities to elevate their education experience. They choose their university on a number of factors, with technology and modern teaching methodologies rating highly in that decision. Universities that fail to meet their expectations are ignored as students vote with their feet and select another establishment.
  • The process of recording classes and other live sessions, generally referred to as lecture capture, features highly on the lists of students’ criteria during that assessment. While still a relatively young technology compared with others in the AV world, it has rapidly gained acceptance in the academic sector, proving its ability to aid the educational process and rapidly penetrating the industry
  • Early reticence to deploy and use lecture capture systems has largely abated. Fears that students would skip lectures if there were to be a recording available online later, and lecturers’ concerns over job security once their classes had been recorded, were generally unfounded. Instead the system has stimulated new methods of teaching, including that of ‘flipping’,
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  • This allows them to concentrate on the delivered speech rather than on note-taking, and has greatly improved understanding. Lecture capture systems are often used in preparing the recordings to be used in lecture flipping
  • “The market is becoming mature, not necessarily in terms of current installations but certainly with the numbers of universities that have a plan in place to roll out capture to all rooms. Many universities have a policy of recording all lessons and lectures and it is being implemented widely. Some universities automatically schedule recordings along with the lecture timetable
  • The use of video capture solutions to record classes as well as enable lecturers to create their own supplemental videos requires robust technology.
  • The lecture capture system should be automated, allowing faculty or campus IT staff the ability to easily schedule recordings. A lecturer may also want to record a video prior to class in an empty classroom or right from the comfort of his or her home or office.
  • “The success of lecture capture is influenced by the user experience of the student and also by the user experience of the teacher,” points out Robert de Jong, director of product marketing EMEA at Vaddio.
  • Handling many simultaneous camera feeds on a network can also present problems. “Some universities are starting to install IP cameras as they are fast coming down in price,” says Mark Rogers, product manager, Datapath
  • Lecture capture is almost becoming a victim of its own success,” continues Lipps. “Students nowadays are demanding it in all their classes and will often stop a lecturer to point out if the system is not recording. The result is that it is becoming an essential piece of equipment in all active lecture rooms. A large university may have 500 rooms but it is not economically viable to put top-of-the-range equipment in all of them. However with the right video platform, there will be hardware and software capture options that make sure lecture capture can be included in as many classrooms as possible.”
Jean-Marie Cognet

Les chiffres 2020 du digital learning - 0 views

  • Dans le même sens, le tutorat demeure indispensable pour garantir des taux de participation et de complétude optimaux dans le cadre d’une formation à distance.
  • Aujourd’hui, 74% des entreprises qui mettent en place des parcours de formation ont déjà utilisé la formation blended (ou mixte) ; ce pourcentage en augmentation constante fait cette année un bond de +10 points, qu’on peut expliquer par le transfert des dispositifs présentiels, qui passent de 29% à 19%, vers du blended. La part des dispositifs 100% distanciels reste stable (7% seulement des entreprises interrogées).
  • 92% des entreprises de plus de 1 000 salariés font du blended learning vs. 86% pour celles entre 100 et 1000 salariés et 77% pour les moins de 100 salariés.
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  • Dans le secteur public, le blended learning représente 70% des modalités mises en œuvre. Les organismes de formation sont en retard : 61% exploitent un dispositif blended, tandis que le 100% présentiel représente 33%, et seulement 6% utilisent du 100% à distance.
  • sans surprise, le panel estime que le présentiel reste la modalité la plus efficace, suivi de la classe virtuelle, du fast learning et du micro learning. Le e-learning scénarisé poursuit sa chute (6% de moins quant à son jugement d'efficacité par rapport à l'an passé). On peut constater qu’en complément de la formation synchrone (présentielle et classe virtuelle), les formats courts sont aujourd’hui véritablement plébiscités.
  • Cette année encore, le lien existant entre une formation et les problématiques métier à résoudre constitue le premier facteur d’engagement dans une formation digitale.
  • La délivrance d’un certificat de compétence post formation est devenu un atout majeur dans l’engagement apprenant,
  • À contre-courant du discours ambiant, l'expérience sociale est, pour la troisième année consécutive, cantonnée à la dernière place des facteurs de motivation (2% d’influence).
  • si 54% des dispositifs non-tutorés ont un taux de participation inférieur à 10%, 59% des dispositifs tutorés ont un taux de participation supérieur à 60%. Il n’est pas certain pour autant qu’il faille systématiquement user du tutorat : du digital learning en self-service (non tutoré) pourra faire l’affaire, si l’on vise un objectif de participation entre 5 et 10%.
Jean-Marie Cognet

Classes inversées et MOOC, quand la révolution numérique s'invite dans le champ éducatif - 1 views

  • En revanche, la "flipped class" semble avoir davantage le caractère d'une révolution copernicienne. Tous ceux qui la mettent en œuvre se plaisent à souligner son aspect "disruptif". Elle introduit en effet un changement majeur dans l'organisation du double travail d'enseignement et d'apprentissage. Au niveau de chaque processus s'opère un dédoublement.Le travail de l'enseignant se dédouble en travail a priori d'élaboration d'un contenu qui, sous la forme de "capsules vidéo", de documents numérisés, de textes illustrés, de PowerPoint, sera mis à la disposition des apprenants, lesquels en prendront connaissance sur leur ordinateur, tablette ou smartphone. Et travail a posteriori d'accompagnement des élèves se livrant en classe à des activités encadrées : révisions, exercices, discussions, travaux en équipe.
  • La classe inversée peut être la porte d'entrée dans une "SmartEcole", utilisant de façon intelligente les outils apportés par la révolution numérique. Mais sans doute reste-t-il une dernière étape à franchir pour que s'accomplisse une véritable révolution pédagogique, que la révolution numérique pourra au mieux faciliter, mais qu'elle ne déterminera jamais à elle seule, et que la classe inversée, en l'état, ne réalise pas. Car elle reste à l'intérieur d'une dichotomie qu'il nous paraît nécessaire de remettre en question.En effet, l'inversion concerne ce qui se fait traditionnellement à l'école (confrontation au contenu d'un cours), et ce qui se fait traditionnellement à la maison (exercices pratiques d'application et de consolidation). Le temps scolaire, et le temps familial. Mais pourquoi accepter cette dichotomie classe/maison ? On réintroduit l'activité personnelle en classe, ce qui est une excellente chose ; mais pour laisser l'élève seul, et livré aux seules ressources de son environnement social, au moment décisif de l'appropriation d'un contenu
  • Que dirait-on d'une entreprise qui contraindrait ses employés à emporter tous les soirs à la maison le plus dur du travail à faire ?Pour une "révolution" permettant à l'école de jouer pleinement son rôleTout doit se faire à l'école, pour une raison simple. On ne peut pas abandonner ceux qui ont la difficile tâche d'apprendre aux seules conditions et forces de leur milieu d'origine, en ce moment décisif que constitue l'assimilation d'un contenu et la construction d'un savoir. Pour une "révolution" permettant à l'école de jouer pleinement son rôle Tout doit se faire à l'école, pour une raison simple. On ne peut pas abandonner ceux qui ont la difficile tâche d'apprendre aux seules conditions et forces de leur milieu d'origine, en ce moment décisif que constitue l'assimilation d'un contenu et la construction d'un savoir.
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