le manager transversal
- doit agir en architecte
- Il a la responsabilité de mobiliser des contributeurs dispersés. À lui d'en faire une équipe, pour mettre la puissance du collectif au service de la mission.
En bon architecte, le manager a identifié les compétences indispensables à la réussite de sa mission.
Il lui faut désormais obtenir les contributeurs ad hoc. Idéalement, il sélectionne lui-même ces contributeurs mais, dans la réalité, sa capacité de choix est réduite par deux contraintes : sa mission est en concurrence avec d'autres objectifs et les ressources sont rares !
Promoteur d'une dynamique de coopération
Le manager doit susciter la coopération, c'est-à-dire la participation de chacun à une mission commune.
Cette logique s'oppose à la logique de territoire, qui s'installe le plus souvent au sein des équipes.