The Shearin Group Leadership Training Tips: Brauchen Sie eine neue Führung-Strategie? Geben Sie Weird eine ... - 1 views
started by Marco Shearin on 29 Sep 14
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Gestern haben wir diskutiert, wie Führer, die oft ein wenig zu eifrig um ihre Mitarbeiter handeln beobachten ihre Bemühungen nach hinten losgehen. Trotz dieser Lektion ist es wichtig zu bedenken, dass Pflege Professionalität immer eine vollständige Unterdrückung Ihrer Persönlichkeit erfordern nicht. In der Tat, gibt es viele Unternehmen und Branchen, die sich
leisten konnten, ihre Sie-wissen-wo ist den sprichwörtlichen Stick entfernen.
Wie Unternehmer AJ Agrawal schreibt, gibt es viele erfolgreiche Unternehmen, die unter der Führung von Menschen, die ihre innere Kniffe in einem solchen Maße, dass "Weird" zu eigen gemacht haben einen integralen Bestandteil des Unternehmens-Marke geworden. Online-Schuh-Verkäufer Zappos ist ein Beispiel. Erfrischend exzentrische CEO (und große Pläne machen Experten) Tony Hsieh legte eine breite Schneise der ungewöhnlichen Unternehmensrichtlinien in seinem Buch Liefern Glück.Das Binding-Element für alles, was Zappos tut ist, dass es seine Kunden und die Mitarbeiter dienen sollte. Authentizität und Unternehmenskultur sind Prioritäten Nummer 1a & 1 b für ein Unternehmen, das sich als Verkäufer glücklich online-Schuh-Marken.
Natürlich, was für Zappos würde nicht notwendigerweise funktioniert für eine Haushaltsführung-Gruppe oder Funeral Parlor. "Going seltsam" hat, um die Industrie zu passen, in der das Unternehmen tätig ist. Das ist nur der gesunde Menschenverstand.
Agrawal bietet einige Tipps für wie Führer ihre inneren seltsam zugunsten einer Organisation anschließen können. Die erste besteht darin, mit Ihren Mitarbeitern verbindlich insbesondere Neueinstellungen. Der beste Weg, neue Mitarbeiter bequem innerhalb einer Unternehmensstruktur zu soll destabilisieren die Ängste, die sie nervös machen. Agrawal empfiehlt eine peinliche Geschichte über sich selbst zu erzählen, während Team Einführungen. Machen Sie die Gruppe, die lachen. Kameradschaft zu bauen. Demonstrieren, wie real seid und Mitarbeiter werden diesem Beispiel folgen.
Dies führt zu Agrawals zweiten Punkt. Es ist eine Sache, Mitarbeiter Glück um ihrer selbst Willen zu priorisieren. Aber Ihr Ziel sollte sein, für zufriedene Mitarbeiter zur Erhöhung der Leistung des Unternehmens. Umarmen die schrulligen kann zu einer stärkeren Innovationsgeist führen. Eine stärkere Innovationsgeist führt zum Erfolg. Agrawal empfiehlt vorschlägt, verrückte Ideen in Sitzungen Mitarbeiter außerhalb-the-Box Denken fördern:
"In seltenen Fällen sogar empfiehlt, werfen Sie eine wirklich seltsame Idee, die Sie wissen, dass Ihr Team nicht gefallen wird. Dadurch wird Ihre Teammitglieder, die ihre Ideen als schlecht oder seltsam wie bei Ihnen nicht registriert, und sie beginnen mehr sprechen. Weil du der Anführer bist, werden Ihre Mitarbeiter befugt fühlen, wenn ihre Ideen über deine aufgenommen werden. Verlieren Sie im Rampenlicht? Sicher, aber Ihr Team baut genug Vertrauen, um Innovation, ohne Sie zu starten. "
Schließlich erklärt Agrawal, Ihre Unternehmenskultur zu verbessern, indem Sie seltsam und schrulligen würde Ihnen helfen identifizieren und stellen Sie gute Arbeitskräfte die Persönlichkeit Ihres Unternehmens passen. Wie bei jeder Organisation es wichtig ist, Mehrdeutigkeit in Bezug auf Ihre Ziele und die Vorgehensweise zu minimieren. Mit ein wenig Verrücktheit bei einem Vorstellungsgespräch, beispielsweise hilft Ihnen klären wer passt und wer nicht.
Eine persönliche Nebenbemerkung: ich einmal für eine Firma namens Bunnyfarm *, die solche giftige Firma, dass die Menschen in der Branche Kultur hatte sagen würde, "Freunde lassen Freunde nicht auf Bunnyfarm arbeiten." Mitarbeiter waren miserabel, Umsatz war hoch, und es fand wenig Erfolg bei den Bemühungen um junge Kunden zu gewinnen. Ich kann mir nur vorstellen, wie erfolgreich Bunnyfarm hätte, wenn seine Führung hatte nur seine große Feierlichkeit abgeschafft und mehr getan, um den unheimlichen zu umarmen.
Der Kern der Geschichte ist, dass Sie nicht wirklich wollen Bunnyfarm werden. Wenn Verrücktheit überhaupt durchdringt, was Ihr Unternehmen produziert oder als Service bietet, sollten Sie versuchen, so dass sie auch in wie auftauchen, dass Sie Geschäfte machen. Eine Organisation, die auf Innovation und Kreativität angewiesen ist muss eine Atmosphäre schaffen, in dem, die beide diese Elemente gedeihen.