Убедить всех
6 март, 2011 - 01:22 — newhi
1. Убедить всех участвующих/принимающих решения, что бизнес - прежде всего система продаж, а не то, что мы чего-то там можем делать. Особенно на стартапе. К сожалению, чаще всего решается постоянной долбежкой/книгами Парабеллума, постоянной долбежкой/книгами Парабеллума, ... Пока, блять, всех клиентов знакомых и случайных не окучили и уткнулись в то, а шо же делать? Так, блять, найми наконец, менагера по продажам, пусть плохого, но не боящегося звонить/говорить/писать/отсылать. На нем поймешь, что тебе дальше надо, уволишь/наймешь другого... Короче кнутом, нытьем, примером.
2. Убедить всех учавствующих/принимающих решения, что человеку, принесшему заказ, надо заплатить, бо принесет еще.
3. Недостаток денег в начале, особенно при отсутствии залогов - дойка всех знакомых, зарабатывание своих - вливание в новое.
4. Долгое время присматривания/знакомства с ключевым носителем информации/компетенции/технологии/знаний как/связей до первого реального совместного проекта - с каждым по разному, но в основном долговременное порядочное/адекватное сотрудничество в других/смежных областях, а потом уже предложение реального интереса.
5. В связи с п.4 - куда и в кого вкладывать бабло?
6. Неадекват подрядчиков. Грубо: при контракте на 1000 единиц, под конец исполнения контракта - упертость и угроза срыва сроков из-за 0,1 единицы вложения,со стороны подрядчика, при понимании, что все равно ему эта, блять, 0,1 единица вернется.
anonymous on 28 Jul 13"За всякой «интуицией» - и «находчивостью» лежат очень мелкие, но вполне реальные вещи. Использование их при принятии решений в сложных ситуациях производит впечатление интуиции и находчивости."
