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hamelinclara

Orange Healthcare - Think Tank ECONOMIE SANTE les Echos - 0 views

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    "Thierry Zylberberg : La recommandation 2013 pourrait se résumer ainsi : il faut identifier les personnes fragiles ou susceptibles de l'être ou de le devenir et mettre en place un parcours de soins adapté avec une structure (chaînon manquant) qui le porte."
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La Reco 2013 du Think Tank Economie Santé : comment passer du projet à la réa... - 0 views

  • « Vos propositions sont cohérentes et devraient susciter l'unanimité (au moins sur les objectifs) a réagi Patricia Siwek (Haut Conseil de la Santé Publique). Cependant il me semble qu'il manque en préalable de vos travaux un états des lieux   et une évaluation de tous les dispositifs qui ont eu comme objectif (a minima) d'assurer la coordination des soins. Que ce soit les Clic, dont on dit que ce fut un échec, le forfait de 40 euros versé aux médecins, par année et pour chaque patient en ALD (ce qui représente quand même une grosse somme si on considère les plus de 10 millions de personnes en ALD), ou encore le "médecin traitant" mis en place par la réforme de l'assurance maladie de 2004, le DMP, pourtant si indispensable et qui malgré les financements très importants mis en œuvre n'a pas réussi à s'imposer... Aucune de ces mesures n'a rempli son office et aucun diagnostic n'a été réalisé concernant les causes de cet éch
  •  « Ayant participé aux travaux du Pole Finance Innovation sur le thème « Longévité et bien-vieillir » explique Jérôme Sallard ( Octen consulting) « nous étions arrivés à des conclusions tout à fait similaires sur certains points , comme la nécessité d’un point orientation (ou l’assureur pourrait tenir son rang, étant financeur, preneur de risque et apporteur de services) mais aussi la nécessité d’avoir une approche globale qui permette de coordonner l’ensemble des besoins des personnes concernées.
  •  Il y a urgence. Sur les six millions de 75 ans et plus, un tiers est hospitalisé au moins une fois par an et dans un cas sur deux en urgence !  Il s’agit là d’une thématique d’avenir. Chaque année en France il y a 100 000 nouvelles personnes âgées de plus de 75 ans. En 2030 : deux millions de plus soit 8 millions.  Cette Reco est structurante car elle s’attaque à un des défauts majeurs du système de soins français, l’insuffisance de coordination qui le concerne dans son ensemble.
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If I Were A Big Pharma Head Of R&D... - Forbes - 0 views

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    "Some of these ideas might be unworkable on a practical basis, but the spirit of where they are trying to steer the R&D organization of the future is clear: a healthier culture that is both more entrepreneurial and empowered to take risks, and less encumbered by legacy baggage and short-termist thinking.  With its deep bench of experienced talent, huge resources, cutting-edge capabilities, and unparalleled global development and downstream footprint, Big Pharma should be well positioned to drive biomedical research and innovation. And there are select examples of that happening today. But collectively as an industry it's not able to unlock this potential - recoding its cultural DNA may hold the key."
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How Big Pharma Gets Bigger, And What Little Pharma Can Do About It - Seeking Alpha - 0 views

  • Most of these costs, writes the author Avik Roy, have to do with one specific aspect of the pipeline - phase III
  • Overall, Phase III trials now represent about 40 percent of pharmaceutical companies' R&D expenditures.
  • Phase III trials have become bigger, more complicated, more restrictive, and more time consuming as the years pass. Why should this be so? Is medical technology really getting all that more complicated that progressively more restrictive phase III trials are the only thing standing between global health and a renegade pharmaceutical industry intent on poisoning the human race with wildly experimental drugs?
  • ...4 more annotations...
  • two primary reasons
  • While bureaucrats get a thrill regulating, Big Pharma encourages it. Think about it this way.
  • Three of the most generous also happen to have the most pipeline drugs in phase III this year: Novartis (NVS), Roche (RHHBY.OB), and Sanofi-Aventis (SNY).
  • Let's start with Novartis. Novartis' last dividend was a very generous $2.48 per share annually. That's 4.6% per share since last dividend, and totals over $6B in dividends, which was an impressive 62% of its 2012 income. It spent close to $7B (page 50) in research and development costs in 2012, with around 20 drugs (pages 32-35) currently in phase III trials. No small cap would be able to afford such largesse, but that number is only 12% of its annual revenue. With government keeping out competition and subsidizing consumption, Novartis is sailing the corporatist sweet spot. At least it is nominally returning the favor to its shareholders with a dividend large enough to offset the risk of holding a stock that is near its all-time highs.Roche comes up right behind Novartis with 19 drugs in the pipeline at the all-expensive Phase III. It spent a similar amount of money on R&D as Novartis did at a hefty $8B, which was about 17% of its 2011 revenue. RHHBY is at a similar juncture as NVS. Nearing all-time highs and sailing in the same protected sweet spot. At a $1.84 dividend it is also quite generous with its shareholders, totaling 4.27% per share annually, a total amount of $6.355B forked over to shareholders, which totals just under 60% of its 2012 income, just shy of Novartis'.
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