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« Vos propositions sont cohérentes et devraient susciter l'unanimité (au moins sur les objectifs) a réagi Patricia Siwek (Haut Conseil de la Santé Publique). Cependant il me semble qu'il manque en préalable de vos travaux un états des lieux   et une évaluation de tous les dispositifs qui ont eu comme objectif (a minima) d'assurer la coordination des soins. Que ce soit les Clic, dont on dit que ce fut un échec, le forfait de 40 euros versé aux médecins, par année et pour chaque patient en ALD (ce qui représente quand même une grosse somme si on considère les plus de 10 millions de personnes en ALD), ou encore le "médecin traitant" mis en place par la réforme de l'assurance maladie de 2004, le DMP, pourtant si indispensable et qui malgré les financements très importants mis en œuvre n'a pas réussi à s'imposer... Aucune de ces mesures n'a rempli son office et aucun diagnostic n'a été réalisé concernant les causes de cet éch

 « Ayant participé aux travaux du Pole Finance Innovation sur le thème « Longévité et bien-vieillir » explique Jérôme Sallard ( Octen consulting) « nous étions arrivés à des conclusions tout à fait similaires sur certains points , comme la nécessité d’un point orientation (ou l’assureur pourrait tenir son rang, étant financeur, preneur de risque et apporteur de services) mais aussi la nécessité d’avoir une approche globale qui permette de coordonner l’ensemble des besoins des personnes concernées.

 Il y a urgence. Sur les six millions de 75 ans et plus, un tiers est hospitalisé au moins une fois par an et dans un cas sur deux en urgence !  Il s’agit là d’une thématique d’avenir. Chaque année en France il y a 100 000 nouvelles personnes âgées de plus de 75 ans. En 2030 : deux millions de plus soit 8 millions.  Cette Reco est structurante car elle s’attaque à un des défauts majeurs du système de soins français, l’insuffisance de coordination qui le concerne dans son ensemble.

The cleverness of CP+B’s “More Than Medication” campaign is 50% in the content that’s there, and 50% in the content that isn’t. Missing are the saccharine smiles, ridiculous athletic feats and idyllic dalliances of perfectly healthy people that never took the medication they’re purporting to be endorsing. Rather than portraying people who could be anyone (or, sadly, no one), these ads are the antithesis. “More Than Medication” is about life—mundane, radiant, lifechanging, heartbreaking. Through all of these milestones, Pfizer is attempting to build relationships one person at a time, and be a valuable presence in their healthy lives at their most important stages. Only time will tell if the campaign pays dividends, but as advertising strategy, it’s brilliant. Pharmaceutical companies rely on wholescale batch assembly at every stage of development, from searching for molecules as drug candidates, to researching them, to the mass production thereof. In fact, the fermentation tanks developed by Pfizer that enabled the first-ever mass production of penicillin during World War II became a national historic landmark in 2008. This doesn’t dictate that pharmaceutical ads must follow the same standard operating protocol.

Beyond “reinventing” pharmaceutical advertising, the “More Than Medication” campaign taps into an important (and growing) wellness zeitgeist being embraced by the professional and private health care sectors. Within the last few years, emphasis has shifted significantly from medication to meditation, pills to pilates, and technology to tofu. Individual preventitive care, including eating habits, exercise, healthfulness beyond chemicals, and individual responsibility, has been gaining momentum as a critical component of modern medicine, nowhere more than in how it is advertised. Kaiser Permanente’s enormously successful and popular “Thrive” campaign, recently expanded to the tune of $53 million, has echoes the welness call to arms of Canada’s “More Than Medication” spots. Internal documents indicate that the 2004 campaign was launched to combat a declining membership of 150,000 in a similarly reviled industry (health insurance). The initially modest reach has since expanded to print, outdoors, television and radio.

Pfizer supplemented their television spots with an interactive website that offers resources for individuals and their families, including eating better, strengthening mind and body, practical life tips, and places to find help to achieve these goals. In doing do, the pharmaceutical behemoth rebrands themselves as in touch, personally connected on an individual level and convey that they care about their patients’ health even if it means never having to take one of their medications.