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Enrique Rubio Royo

Proyectos Personas Pasiones: Talent on Air - 2 views

  • “Las empresas, para crecer, tendrán que hacerse más pequeñas”
  • Nada nuevo, pero lo que parece que está cambiando es la decisión de lo que queda dentro y de lo que queda fuera
  • La lógica parece decir
  • ...14 more annotations...
  • Te quedas con el talento, externalizas “mano de obra”.
  • El talento resiste cada vez menos el corsé de las empresas. Los buenos se van. Han descubierto que solos, organizándose con otros de forma temporal, ya no necesitan a la empresa para ganarse la vida, ni siquiera para conseguir posicionamiento e incluso relevancia en un determinado mercado.
  • ahora ocurre al revés
  • Profesionales con identidad propia, más allá de marcas comerciales basadas en valores abstractos
  • El talento se escapa de las organizaciones precisamente cuando estas más necesitan reformular su oferta y acelerar los procesos de innovación
  • Pero en realidad no se van. No es como antes
  • se van y se quedan como agentes libres
  • con una capacidad de conectividad (también con la empresa que dejaron!)
  • con una capacidad de generar conocimiento y valor difícilmente financiable por las estructuras de costes cortoplacistas tan habituales en nuestro ecosistema empresarial
  • Son los nuevos departamentos (externalizados) de I+D.
  • Se externalizará aquello valioso, y desde la empresa se gestionarán Redes externas de innovación que "enchufen" propuestas a las estructuras rígidas que las penalizaban. Y se mantendrá en nómina aquellos profesionales cuyo ciclo de renovación del conocimiento sea más lento, más estable, más estándar.
  • Se invierte la pirámide de la gestión del talento
  • Habrá que trabajar sobre las nuevas reglas del juego
  • las relaciones de interdependencia están cambiando
  •  
    Excelente síntesis del cambio actual en la 'gestión del talento'...
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