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atlicher Regulierung rief, begann eine doch bemerkenswerte Diskussion um die Rolle von Google in der Informationsgesellschaft. Überschriften wie „Angst vor Google“, „ Google ou  la route de la servitude“, „Warum wir Google fürchten” , „Die Google-Gefahr“, „Dark Google“ schafften ein Klima, in dem nur schwer sachlich argumentiert werden konnte.

Google neo-absolutistische Machtfülle vor und schrieb „[o]ur demands for self-determination are not easily extinguished.  We made Google, perhaps by loving it too much.”

chtung der Privatsphäre wies der EuGH Google an, erforderlichen Maßnahmen zu ergreifen, um bestimmte personenbezogene Daten aus dem Index der Suchmaschine zu entfernen und den „Zugang zu diesen Daten in Zukunft zu verhindern“

keine Daten verarbeiteten, da sie nicht zwischen personenbezogenen Daten und anderen Informationen unterschieden

und deshalb hätten Suchmaschinenbetreiber in ihrem „Verantwortungsbereich im Rahmen [ihrer] Befugnisse und Möglichkeiten“  dafür zu sorgen, dass grundrechtliche Garantien ihre volle Wirksamkeit entfalten können (Abs. 38).

Es reiche aus, wenn der Suchmaschinenbetreiber aus wirtschaftlichen Erwägungen eine Zweigniederlassung oder Tochtergesellschaft gegründet habe, „ deren Tätigkeit auf die Einwohner dieses Staates ausgerichtet“ sei

Suchmaschinenbetreiber dazu verpflichtet werden können, Links zu Webseiten Dritter mit Informationen zu einer bestimmten Person zu entfernen, auch wenn Name und Informationen auf dieser Webseite nicht vorher oder gleichzeitig gelöscht würden

4) When you get to the data it should be available in multiple formats and be easy to use (i.e. data dictionaries).

5) The data should be searchable and portable.

The sphere of commons-oriented peer production, based on stronger links between cooperators, think Linux or Wikipedia, usually combines a self-governing community, with for-benefit institutions (Apache Foundation, Wikimedia Foundation, etc…), which manage the infrastructure of collaboration, and a  ecology of businesses which create scarcities around the commons, and in return support the commons from which they derive their value.

Finally,  crowdsourcing occurs when it is the institutions themselves which attempt to create a framework, where participation can be integrated in their value chain, and this can take a wide variety of forms. This is generally the field of co-creation.

We must note that monetary value that is being realized by the capital players, is – in many if not most of the cases, not of the same order as the value created by the social innovation processes.

peer governance requires a priori consensus on the common object. But society as a whole lacks such consensus by definition: it is a decentralized collection of competing interests and worldviews, rather than a distributed network of  free agents. Therefore, for society at large, there is no alternative to a revitalized democratic political scenario based on representation.

Transparenz als neue Authorität Wer also Einsicht in seine Methoden liefert, wie man auch bei Wikipedia erkennen kann, an den teilweise leidenschaftlichen Diskussion, der erhält auch Authorität. Weil man eben alles  nachvollziehen kann. Es steht ja auch jedem frei selbst an die Texte Hand anzulegen, wenn man meint, es besser zu wissen. Ein Lexikon eines großen Verlages tritt immer auf, als wäre das enthaltene Wissen irgendwo im Weltraum entstanden, wir können nicht erkennen, warum eine bestimmte Behauptung aufgestellt wurde. Bei Wikipedia ist das möglich. Fast jeder Satz wird umfassend diskutiert – zumindest bei vielen wichtigen Einträgen. Und genau das unterscheidet ja auch unser Selbstverständis jetzt im Gegensatz zu der Zeit vor dem Internet. Weil wir uns unserer Möglichkeiten und Verbindungen miteinander immer wieder im Web versichern können und damit einerseits mehr Wissen schaffen, das mit anderen zusammen erstellt wurde und gleichzeitig damit eine Verbindung der Menschen untereinander und mit dem Wissen immer wieder neu aktualisiert wird.

Tools are important but people drive processes. Feedback digital media tools for email and chat, inside and outside of Dell, are becoming as vital as call data and traditional online support. Working globally means anti

Citizens who believe a site is highly transparent are 46 percent more likely to trust the overall government, 49 percent more likely to use the site as a primary resource and 37 percent more likely to return to the site, according to the study.

McClure also noted that a site's perceived transparency can save the government money by encouraging citizens to access services online, rather than through less efficient channels.

Other departments that want to make their sites more transparent "should stand firm when those at the helm pressure them to ignore what the audience wants, and instead design for the internal audience,"