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La mise à jour en temps réel d’articles multimédia construits “à plusieurs mains” rendra l’information liquide (c’est-à-dire inscrite dans un continuum de temps non-fini) et perméable aux inputs des individus connectés, qu’ils soient journalistes ou non, et à fortiori aux feedbacks des utilisateurs. Le résultat pourra bien sûr être publié en ligne, sur téléphone mobile mais aussi en télévision et, pourquoi pas, sur papier aussi, revalorisant par là-même l’une des dimensions essentielles de ce support, à savoir la prise de recul face aux flux d’informations et leur instantanéité, comme l’explique Stephanie Hannon, en charge de ce projet chez Google.

LinkedIn, Viadeo, Xing, les réseaux sociaux professionnels se sont imposés comme des outils incontournables dans la gestion des talents. Aujourd’hui, alors que  se développent aussi les réseaux sociaux internes à l’entreprise, la question de leur impact sur la gestion des talents et des compétences  est posée : Comment définir un « talent » dans une économie du savoir ? Que veulent dire gestion des talents (ou vivier) de talents dans une économie en « temps réel » ? La fonction RH est-elle encore aux manettes d’un processus qui dépasse les limites de l’entreprise ? Peut-on dire qu’un jour les réseaux sociaux auront un rôle majeur dans l’identification et le développement des talents ?   Nos invités viendront nous donner leur vision des changements fondamentaux en cours, des nouvelles compétences de leadership dans un monde de réseaux sociaux, des solutions eRH qui intègrent déjà une logique de réseaux et des enjeux pour les Directions RH qui décident d’être exemplaires en la matière. Ces témoignages feront l’objet d’échanges et d’approfondissements pour faire émerger collectivement des pistes d’actions concrètes pour nos entreprises.