Esta guía se dirige, en primer lugar, a los grupos de acción local y, en particular, a los nuevos grupos LEADER II, así como a sus colaboradores locales. En primer lugar sirve para que puedan realizar por sí mismos una evaluación del potencial turístico teniendo en cuenta la oferta, la demanda, la competencia y las tendencias del mercado. Esta evaluación permitirá asimismo determinar el territorio corrspondiente en el que se llevará a cabo el proyecto de desarrollo turístico. Este territorio puede ser toda la zona LEADER, una parte o, incluso estar formado por zonas limítrofes. En este último caso, la cooperación entre los grupos de acción local será indispensable.

La calidad hotelera como instrumento para la sostenibilidad. El texto incluye una tabla con aspectos que pueden ser evaluados.

Comparación de pràcticas entre competidores y líderes.

El objeto del artículo es conocer y comparar el nivel de competitividad que presentan las cuatro islas turísticas canarias más importantes, a través de la combinación de diferentes variables de aproximación al mismo. Todo ello se plantea en el contexto más general de discusión de los mecanismos de reconversión y reposicionamiento en los destinos tradicionales de sol y playa a través de la implementación de elementos de calidad en el negocio turístico.

L'Atles del Turisme a Catalunya. Mapa Nacional de l'Oferta i els Productes Turístics constitueix la resposta específica al compliment d'una de les accions del Pla Estratègic del Turisme a Catalunya (2005-2010). Concretament l'Acció 2.1. Elaboració del mapa nacional de l'oferta i dels productes turístics, que correspon al "Programa d'actuació 2. Foment i integració de productes turístics".

L'Hipermapa (Atles electrònic de Catalunya) és l'instrument corporatiu de la Generalitat per a presentar a Internet la seva informació georeferenciada d'una forma integrada i sistemàtica. Aquesta aplicació posa a l'abast de la ciutadania les actuacions del Govern, els principals serveis, la dinàmica socioeconòmica i la planificació territorial, a la vegada que permet visualitzar tots els racons del territori amb la seva realitat detallada.

"Innovamar. El nuevo modelo económico basado en la Innovación". Congreso Turismo Náutico Salón Náutico Barcelona.

Jornadas sobre Turismo Náutico y Puertos Deportivos

Presentación sobre casos de innovación turística.

Portal para la mejora de las capacidades de innovación en turismo

En el marco de la Responsabilidad Social Corporativa, concepto que engloba la contribución de las empresas a la mejora medioambiental, social y económica, Turisme de Barcelona inicia acciones para evaluar y reducir los impactos medioambientales en el ámbito de la empresa y de la ciudad, y postularse como una empresa más sostenible.

"Desde su constitución en el año 1974 -hace ahora 37 años de su fundación- bajo la premisa de impulsar al sector del esquí español y dar a conocer la importante oferta de este sector, la Asociación continua trabajando en aquellos objetivos primordiales para el conjunto de sus Estaciones asociadas, lo que contribuye sin duda a lograr mayor conocimiento nacional e internacional de las mismas y, por lo tanto, a dar una mayor información de sus servicios a los usuarios y practicantes del deporte del esquí que acuden a las Estaciones a practicar todas sus modalidades."

Guia de turisme de les estacions d'esquí de Catalunya

La imagen del lugar, de alguna forma recorge la percepción de los turistas sobre la atracción o rechazo del mismo, factores que en algún momento permetirán decidir a dónde viajar.

Comparación de prácticas entre competidores y líderes. En el entorno actual del sector turístico y con la estrategia de internacionalización de las empresas turísticas, los niveles de competitividad de los destinos son cada vez mayores y buscan comparaciones de buenas prácticas entre los competidores y se establecen "liderazgos" entre los destinos turísticos.