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hubert guillaud

Entreprises, non, vous ne voulez pas être une start-up - Press42 - 0 views

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    Les grandes entreprises veulent toutes fonctionner comme des start-ups, alors que celles-ci rêvent de devenir des géants, estime Alex Barrera de Press42. Mais pourquoi des adultes voudraient-ils redevenir des enfants ? Avant de vouloir redevenir des start-ups, les grandes entreprises devraient se demander quel est leur problème. Pas appliquer les méthodologies des autres, non mais trouver la leur. "Discutez avec vos employés", estime Alex Barrera. Même si votre entreprise en compte 150 000. Choisissez-en une petite partie. Passez du temps avec eux. Allez vous asseoir avec eux. Déjeunez et travaillez avec eux. Si vous n'avez pas le temps de le faire, ne vous plaignez pas de votre sort alors. Car c'est ce que les start-ups apprennent. Elles cherchent où est le problème.
hubert guillaud

Critique des démarches agiles - Christian Fauré - 1 views

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    Christian Fauré fait une critique philosophique des démarches agiles. Il rappelle notamment qu'à chaque fois que le système technique évolue, il se retrouve en désajustement par rapport aux autres systèmes et que tout l'enjeu légal et social est alors de procéder à un réajustement. Sauf que la fréquence d'évolution du système technique s'est tellement accéléré que ces ajustements deviennent impossibles et que la politique publique a baissé les bras. Serons-nous laissés aux mains du "marketing stratégique", nous demandant de nous adapter sans cesse ? C'est là que ce situent les méthodes agiles, estime le philosophe, dans l'ajustement permanent de l'offre à la demande. Certes, l'agilité n'a pas que des défauts, mais certaines choses ne peuvent pas être adaptées aux démarches agiles... Celles-ci échouent notamment dans le passage à l'échelle, car plus on multiplie les intervenants, plus le rythme des itérations et la synchronisation nécessaire entre les individus devient ingérable. Le Lean, cet hyper-taylorisme, ne conserve des méthodes agiles que le principe d'ajustement permanent... au risque qu'il tourne en boucle, sans objectif ni enjeux. Le défi des démarches agiles est de savoir comment les articuler avec des logiques à moyen et long terme et avec des logiques de rupture qu'elles ne savent pas introduire.  
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