etourisme

vec 0,98%

Etats-Unis (62%)

Les pays les plus utilisateurs en proportion des usages (nombre de tweets)

Les pays les plus utilisateurs en volume de trafic de Twitter)

ance (0,90%)

25-29 : 15

PROFIL DES UTILISATEURS

15-19 ans : 31 20-24 : 35

40-44 : 3

Le cœur de cible se situe entre 20 et 24 ans (35%)

Profil type de l’utilisateur français (source Faber Novel et L’atelier ) Femme, moins de 34 ans, CSP+, parisienne

Pas d’études universitaires : 49% Etudes universitaires : 38% Ecole universitaires supérieures (master, doctorat) : 13%

73 +k (plus de 6000€/mois) : 30%

Modes d’accès à Twitter en France

30% depuis le site 39% depuis un client (PC/Mac) 31% depuis une application smartphone

Twitter

Site twitter : 78%

pour Iphone : 8%

Echofon : 3%

Occasionnels (moins d’une fois par semaine) ou rares : 50,4 %

Périodiques (au moins une fois par semaine) : 49,6%

Réguliers (au moins une fois par jour ) : 7 % des utilisateurs (15 000 personnes environ en France)

Intensifs (plusieurs fois par jour) : 8,15% des utilisateurs (environ 18 000 personnes en France)

15,5 % publient au moins un message par jour

10% des utilisateurs produisent 90% des messages

Les trois-quarts des échanges produits sont le fait de 5% seulement des utilisateurs.

30% récit de vie personnelle 27% conversation privée 10% de liens vers des articles d’actualité ou des blogs 6% de commentaires sur l’actu en “live” (sport, politique, évènements) 4% de spam 4% de publicité 3% de liens vers des images ou des videos 3% de liens vers d’autres contenus web 8% autre

La nature des contenus échangés

Souscrire – à la façon de Twitter – aux noti­fi­ca­tions d’un uti­li­sa­teur per­met­tra de se tenir au cou­rant de l’activité d’une mul­ti­tude de per­sonnes de façon bien plus effi­cace qu’auparavant. Les phé­no­mènes de buzz devraient, à l’image de Twitter, et du fait de la dis­sy­mé­trie induite dans le réseau social, deve­nir bien plus forts sur Facebook, ce qui ne manquera pas de remettre à plat nombre de stra­té­gies virales

Ce trans­fert suit astu­cieu­se­ment la logique de consom­ma­tion cultu­relle de cette popu­la­tion qui passe plus de temps sur les médias sociaux (les blogs de Vice, par exemple) que devant la télé­vi­sion et dépense plus argent dans des places de concerts que dans des disques (qui sont téléchargés).

Cela aussi répond avec jus­tesse aux attentes d’une jeu­nesse mon­diale qui se méfie immé­dia­te­ment de tout mes­sage publi­ci­taire trop évident, jugé mani­pu­la­teur et inva­sif.

mais l’idée est très inté­res­sante car elle confirme que c’est par l’expérience et les conte­nus que les marques peuvent tou­cher des cibles deve­nues réfrac­taires à toute com­mu­ni­ca­tion publi­ci­taire traditionnelle.

La marque part bien du Web (en l’occurrence, Facebook) pour aller dans le monde réel (un Camp d’été Coca-Cola) et retour (dans le cas de cette opé­ra­tion, retour à Facebook, mais pas pour Intel).

Toutes ces idées montrent bien que l’on va désor­mais du Web vers le monde réel, et non plus l’inverse, comme dans les pre­miers temps de la com­mu­ni­ca­tion digi­tale, où l’on appliquait des modèles média­tiques exis­tants (presse, TV) sur Internet

Elles montrent enfin que les conte­nus de marque se doivent d’avoir des valeurs iden­ti­taires por­teuses et une forte dimen­sion com­mu­nau­taire pour per­mettre ce trans­fert du monde digi­tal au un monde réel.  Dans l’univers des marques, c’est comme si le monde réel ten­tait de plus en plus de res­sem­bler au monde du Web, en en absor­bant les codes (le « like » de Facebook comme nou­veau geste, l’univers de Facebook comme espace social de réfé­rence). L’expérience Web et l’expérience événe­men­tielle vont aller de pair pour se ren­for­cer l’une l’autre, ancrant pro­fon­dé­ment dans les audiences les codes et les valeurs de la marque qui pren­dra le risque de se défaire de ses habi­tudes de communication.

La stra­té­gie de marque sur Internet se com­plexi­fie à tra­vers les médias sociaux, mais se concentre donc sur des axes plus pré­cis. La place de son édito­ria­li­sa­tion à tra­vers des conte­nus de marque qua­li­ta­tifs et trans­fé­rables au monde réel