Group items matching

in title, tags, annotations or url

l’information est le nerf de la guerre d’une part, et on en a de plus en plus d’autre part.

Ce qui revient peu ou prou à reconnaitre que le meilleur moteur de recherche n’est autre que l’individu, les moteurs “outils” les plus performants ne faisant finalement que capitaliser les comportements des utilisateurs humains

le meilleur moyen de trouver la bonne information reste d’essayer de trouver la personne qui la connait.

Twingly, un moteur de recherche suédois pour les blogs européens18 Feb 2008 16:24:38 | Michael Arrington (adaptation: Ouriel Ohayon) | Sociétés et produits,Twingly | CommentsAu premier abord, on pourrait penser que le domaine des recherches de blogs est plutôt saturé. Et l’on a bien raison. Non seulement Google s’est emparé du secteur fin 2005 mais ils ont aussi introduit l’indexation ultra-rapide des nouveaux billets publiés (notamment pour TechCrunch) dans les heures voire minutes qui suivent leur publication sur un blog. Le meilleur moyen pour chercher un blog se nomme Google.com. Et il y a aussi de nombreux concurrents, comScore montre sur le tableau ci-dessous l’évolution des principaux: Technorati, Google Blog Search, Ask Blog Search, Sphere et IceRocket. Tous américains (Wikio ne figure pas sur ce tableau)

Le RSS : une nouvelle voie pour la communication interne

les directions de la communication interne sont de plus en plus amenées à évaluer la pertinence des flux RSS.

Encore peu d'entreprises remplacent leurs newsletters par des flux RSS et de nombreux services souhaitent garder la main sur la mise en page de leurs informations, les newsletters laissant une plus large place à la créativité tout en permettant de présenter les informations de manière plus efficace"

En 1999, McEwen assiste au MIT à une conférence sur Linux. Il découvre le concept de l’Open Source et il crie Eurêka. Il décide alors de publier toutes ses données géologiques sur internet, données habituellement gardées secrètes par les entreprises, et de proposer aux internautes volontaires de les analyser à la recherche de nouvelles veines. Plus de milles prospecteurs virtuels les étudient. En quelques mois, ils découvrent de l’or et encore de l’or, faisant exploser la valorisation de Goldcorp.

Dans cette révolution, l’individu est moteur. Des sociétés ou des associations proposent des projets participatifs, elles ouvrent les portes, puis les individus décident d’y aller ou non.

un nouvel outil basé sur un réseau social

Mechanical Zoo

serait de mettre en place un réseau social permettant d'"utiliser" son cercle social d'amis afin de trouver réponse à la question que l'on se pose sur l'instant. Une sorte de "Yahoo! Questions Réponses" plus "socialisé" que l'outil en question. On pense imémdiatement à un outil comme Baagz d'Exalead lorsqu'on lit la description du projet

David Gurteen faisait justement dernièrement le rapprochement entre les usages du web 2.0 et le management 2.0 sur le fondement de ce que Gary Hamel écrivait à ce sujet dans The Future Of Management. Mais il posait également la question suivante : qui seront les managers 2.0 ? Seront ils les managers “1.0″ qui auront changé ? Faut il attendre que les premiers disparaissent du circuit pour voir une nouvelle génération prendre le pouvoir ?

j’ai peur que si on attend la passation de pouvoir entre deux générations il sera trop tard.

Alors, doit on attendre l’arrivée des digital natives ? Oui certainement. Mais avant eux il y a également une génération intermédiaire qu’il ne faut pas oublier, qui est prise entre deux feux aujourd’hui mais ne demande qu’à jouer le jeu.

“Une approche plus fidèle au Web 2.0 serait en mesure de livrer ces faits dans leur contexte, avec en prime des accroches qui attirent l’attention et permettant à l’utilisateur de creuser certains aspects de son choix”.

L’introduction des outils de Web 2.0 dans l’entreprise augmentent le risque de perte par l’isolation des informations dans les différents silos de stockage, surtout si ces nouveaux outils ne sont pas connectés entre eux et avec le reste. Darwin offre la possibilité de percevoir l'émergence des relations entre les différents contenus à travers l'ensemble des outils utilisés.

Grâce à son Scan Cloud™ Darwin rend la valeur du contenu de l’Entreprise 2.0 visible et mesurable (Veille et Evaluation). Non seulement vous pouvez voir les relations entre les éléments reliés entre eux dans un nuage de mots, mais aussi ces liens se rafraîchissent à mesure que vous vous déplacez dans le nuage. Cette propriété dynamique permet aux utilisateurs de voir les corrélations qui existent à travers les contenus de l'entreprise 2.0 (Découverte et Partage)