Repunte de la actividad emprendedora-La Tasa de Actividad Emprendedora (TEA) repunta en España con una participación que supera por primera vez, desde 2008, la cifra de seis personas emprendedoras en fase inicial por cada cien personas de la población adulta hasta situarse en el 6,2%. Desde el año 2011 y hasta el 2016 las estimaciones del indicador TEA habían oscilado entre el 5,2% y 5,8%, pero no se había superado el umbral del 6,0% desde el año 2008.-Crecen los que emprenden por necesidad. Relevante es también el dato según el cual, el 28,3% de la actividad emprendedora capturada por el indicador TEA en 2017 corresponde a personas que emprendieron motivadas por la necesidad mientras que, hasta el año 2009, las personas que emprendían por necesidad apenas representaban el 15%.-Visión menos cortoplacista. Otra particularidad que recoge el informe se refiere a la composición de la actividad emprendedora española. También aquí hablan de “escenario optimista” dado que, desde el 2015, “el peso relativo de los emprendedores que llevan más de 3 meses pagando salarios ha sido superior al peso relativo de los emprendedores que llevan menos de 3 meses pagando salarios, lo que sugiere que puede haber una cantidad significativa de negocios que está transitando de una fase naciente a una fase nueva dentro del proceso emprendedor.”-El perfil de los emprendedores en fase inicial es similar al de ediciones anteriores, es decir, con una edad media de 40 años, mayoritariamente varones, con formación superior y una tendencia, en las personas con mayores ingresos, a emprender en negocios nacientes o nuevos.-Disminuye la brecha de género. Aunque ya se ha dicho que predominan los hombres (55,1% frente a 44,9% de mujeres emprendedoras), hay que destacar que la brecha viene estrechándose de forma continua desde el 2013. Actualmente, 8 mujeres inician negocios en España por cada 10 hombres, una cifra que supera a la media de Europa, donde se cuentan 6 mujeres por cada 10 hombres.-Formación específica. Otra matización interesante es que, si bien el 49,8% de los emprendedores dicen contar con formación superior o de postgrado, muy de cerca, con un 49,2%, les siguen aquellos que han recibido formación específica para crear empresas.
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Modelo de negocio Canvas, cómo usarlo en tu empresa y marca personal | - 0 views
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De Producto a Servicio: La Historia de la Economía de la Suscripción - 0 views
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Evolución del modelo de negocios por suscripción
La Retrospectiva "Estrella de Mar" - 0 views
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Estas cinco áreas son las siguientes: 1Comenzar a hacer Cosas nuevas a probar que nos gustaría poner en marcha pero entrañan riesgo por su novedad y nuestra inexperiencia. Constituyen una verdadera apuesta que puede salir bien o mal en nuestro proyecto. 2Más de Prácticas que aportan valor. Por lo tanto, las exprimiremos al máximo, les sacaremos todo el jugo posible, ya que son útiles y positivas en nuestro proyecto. 3Seguir haciendo Cosas buenas que nos aportan valor y que debemos seguir haciendo tal y como las hacemos actualmente. 4Menos de Prácticas que no están ayudando tanto como se esperaba, o que simplemente no son útiles en nuestro escenario actual: con nuestro cliente, proyecto, equipo… Por lo tanto, tenemos que empezar a abandonar esta línea de trabajo o al menos parte de ella. 5Dejar de hacer Prácticas que no son útiles o no agregan valor. Por lo tanto hemos decidido eliminarlas completamente.
La startup ultraligera (the lean startup) | Dinamon.com - 0 views
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La idea de la startup ultraligera es sacar un producto básico lo antes posible, ponerlo a prueba entre los clientes potenciales y recoger su feed back constantemente para desarrollarlo en función de las necesidades. Eso nos permite verificar la viabilidad en el mercado de un producto reduciendo al máximo la inversión de salida y reduciendo las tasas de fracaso.
Cómo evitar sorpresas con la gestión de escenarios | - 0 views
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Para hacer un análisis de escenarios hay que seguir estos pasos: Definir los drivers de cambio. Los drivers son fuerzas externas importantes e inciertas que pueden afectar al sector. Las fuerzas externas pueden ser de cuatro tipos: Políticas Económicas Sociales Tecnológicas Una vez definidos los posibles drivers, hay que seleccionar los cuatro más críticos, es decir, aquellos que más nos pueden afectar. Por ejemplo, si somos un proveedor turístico, los drivers podrían ser: Velocidad en la salida de la crisis y entrada en una coyuntura económica favorable (económico). Aparición de nuevos destinos competidores en el mismo segmento (económico-social). Evolución de los principales intermediarios turísticos hacia modelos de mayor transformación tecnológica y mayor dinamismo comercial (tecnológico). Adopción definitiva de los dispositivos móviles en la distribución turística (tecnológico). Para cada uno de esos drivers, seleccionar las dos posiciones extremas. Por ejemplo, si un driver para industria del turismo es la adopción de tecnologías móviles, los dos polos serían: Adopción rápida de tecnologías móviles en la distribución turística Adopción lenta y gradual, tardando varios años en consolidarse la distribución por medio de estos dispositivos. Una vez seleccionados los cuatro drivers e identificados los polos o valores extremos de cada uno, el siguiente paso es definir y seleccionar escenarios. Entre los 16 posibles escenarios (16 combinaciones de los dos polos de los 4 drivers) hay que seleccionar 3 ó 4 que sean plausibles, relevantes y retadores. Cada uno de ellos están definidos por una combinación concreta de los polos de los 4 drivers y debe recibir un nombre que lo identifique. Por ejemplo, el escenario: "Recuperación económica rápida, transformación radical del sector, consolidación de destinos competidores y adopción rápida de tecnología móviles" podría denominarse "Escenario de crecimiento e innovació
Pollowers - Twitter polls - 0 views
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Herramienta para hacer encuestas on line utilizando Twitter
Diferencias y similitudes entre coaching, tutoría y consultoría « grandes Pymes - 0 views
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Un coach realiza las funciones de entrenador, cuando facilita a su cliente la participación en ciertas prácticas, ya sea de forma individual o en grupo, para así poder desarrollar competencias y conductas, siendo las funciones de un coach más amplias que las de un entrenador.
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Entender las diferencias entre el coach, el consultor y el tutor es imprescindible para las empresas que necesitan algún tipo de asesoría para mejorar su gestión
Plataformas de comercio online - Tecnología gratis para tu negocio - Tecnolog... - 0 views
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Aunque ya hemos dicho que puedes montar un comercio online a partir de las plataformas de gestión de contenidos como Drupal y Joomla, para algunas pymes puede ser más interesante utilizar herramientas que estén pensadas específica y exclusivamente para un comercio online, ya que resultan mucho más sencillas de instalar y ofrecen mejores resultados. La Oficina de Coordinación FLOSS de la Xunta de Galicia, que ha analizado las principales herramientas de e-commerce gratuitas comparando su usabilidad, facilidad de administración, comunidad, nivel de madurez y funcionalidades, recomienda las siguientes
Generador de precios de la construcción. CYPE Ingenieros, S.A. - 0 views
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Generador de precios de la construcción. CYPE Ingenieros, S.A. Incluye precios descompuestos para su utilización en programas de Mediciones, Presupuestos, Certificaciones y Control financiero de obra, instrucciones para la redacción del Manual de Uso y Mantenimiento del Edificio e información comercial sobre productos de fabricantes. El generador de precios de la Construcción de CYPE Ingenieros genera precios descompuestos diferentes para cada provincia.
REGLAS PARA LOS MODELOS DE NEGOCIOS - 0 views
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Algunas reglas básicas a considerar en la construcción de un Modelo de Negocio son: *La tradición no es un modelo de negocios. El pasado ya no es una guía fiable para el futuro éxito. * "Debería" no es un modelo de negocios. Puedes decir que la gente "debería" de pagar por tu producto online, pero tan sólo lo harán si encuentran valor en ello. * "Quiero" no es un modelo de negocios. Mis alumnos emprendedores parten a menudo de lo que les apetece hacer. Yo les digo que nos importa un bledo (excepto, quizás, a sus madres) lo que ellos *quieren* hacer. * El virtuosismo no es un modelo de negocios. Tan sólo porque lo hagas bien no significa que merezcas ser pagado por ello. * Los modelos de negocios no se hacen a base de privilegios y emociones. Se hacen con economía dura. El dinero no tiene corazón. * Rogar no es un modelo de negocios. Es cómodo pensar que las fundaciones y los subsidios pueden resolver los problemas de las noticias. Pero ahí no hay suficiente dinero (amigos de las fundaciones, aportad datos al respecto). * Nada es gratis. El dinero del gobierno viene con condiciones. * A nadie le importa lo que hayas gastado. Plantear que las noticias cuestan mucho es irrelevante para el mercado. * Lo único que le importa al mercado es el valor. ¿Cuál es el valor de tu servicio para el público? * El valor lo determinan las necesidades. ¿Qué problema solucionas? * No vale la pena conservar a algunos lectores. Un periódico dejó de publicar las páginas de la bolsa. Se ahorró un millón de dólares y perdió 12 suscripciones. Eso significa que estaba pagando 83.000 dólares al año para mantener a esos lectores. Al crear un plan de negocios se tiene que calcular y maximizar el valor futuro neto de los lectores. * La discontinuidad es la ley de la selva y de internet. Si alguien puede hacer lo que haces tú más barato, mejor y más rápido, lo hará. * Así que indaga en ti mismo. Encuentra tu punto débil antes de que alg
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Reglas básicas a considerar en un modelo de negocio
Guía para el manejo de un documento de convocatoria de financiación | Blog TR... - 0 views
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"A la hora de abordar una línea de financiación, es mucha la información que tenemos que filtrar para conocer si nos interesa para nuestro proyecto, si cumplimos con el perfil para solicitarla y qué es lo que podemos solicitar y de qué manera. Todo ello está concentrado en el documento de la convocatoria, generalmente publicado en algún boletín oficial. Y en qué consiste estos documentos: un sin fin de páginas con letra reducida en donde se mezcla leyes, derechos, obligaciones y deberes, etc. Su lectura supone un recurso de tiempo (y por lo tanto de dinero) imposible de aceptar si lo que queremos es obtener la información básica para valorarla, y si nos interesa, en un segundo paso, dedicarle el tiempo que merece. Se trata de ser productivos. En este post, te enumeramos una serie de consejos que te ayudarán a filtrar de forma rápida y eficaz la información que necesitas del documento. Es recomendable: Hacer un esquema, ya sea en un Excel o en una tabla en Word, donde recogerás la información básica a modo de resumen. Utilizar palabras claves para encontrar una información concreta (utiliza el buscador de palabras). Ten en cuenta como está estructurado el documento: en artículos y puntos. Apunta las páginas del documento donde está dicha información. Y en el esquema que prepares, la información mínima que tienes que extraer: Nombre de la convocatoria. Aunque suene obvio, es necesaria para buscar información en la Red, así como su número de identificación (si lo tiene). Organismo que la gestiona. Que será a quien le presentemos nuestra proposición y a quien le pediremos asesoramiento en el caso de ser necesario, por lo que extraeremos también los datos de contacto. Objeto de la misma. Finalidad de la convocatoria, para ver si nuestro proyecto está alineado con la filosofía de la misma. Tipos de proyecto financiables. Tipología de los proyectos que entran dentro del objeto y por lo tanto son susc
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Guía para obtener subvenciones públicas
¿Qué hace que un líder sea eficaz? - 0 views
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"1. Moldear el futuro: El líder como estratega. El líder debe tener una visión para responder a la pregunta de "¿Hacia dónde vamos?" y asegurarse de comunicarla a los demás. El líder debe ser capaz de crear el futuro, sabiendo que la visión del líder debe ser una suma de las visiones de todas las personas que componen su equipo, porque sólo se puede alcanzar el éxito cuanto todos avanzan en la misma dirección; es lo que se llama una visión compartida. Éste es el componente estratégico del rol del líder, la parte que mira hacia el futuro y lleva a la empresa a buscar su crecimiento y sostenibilidad, alejándose de donde se sienten cómodas y buscando esa característica única que la hace diferenciarse de las demás. Y esto sólo es posible cuando miramos más allá del día a día y buscamos el compromiso de todos y cada uno de los integrantes de la organización, lo que sólo se consigue apelando tanto al corazón como a la lógica. 2. Hacer realidad los sueños: El líder como agente activo. El líder en el corto plazo es capaz de ejecutar las estrategias, es decir, incitar a su equipo a la acción para conseguir los objetivos deseados. Para ello es fundamental la capacidad del líder para concretar al máximo los resultados que espera. Hablamos de comunicación: El líder habla, convence y pone en marcha a las personas. Aceptan y buscan el cambio, asignan responsabilidades, fijan expectativas y cierran compromisos y cumplen sus promesas. Dos claves: disciplina y acción. En esta fase es importante: a) Saber tomar decisiones y que así sea percibido por el equipo y por el resto de la empresa. Para esto, y de forma muy resumida, deben manejarse conceptos tales como claridad (precisión y concreción), asignación de responsabilidades, oportunidad (plazos), procesos compartidos y control y seguimiento. b) Crear equipos. c) Garantizar el dominio técnico propio y el de la organización. 3. Conseguir la implicación de los mejores: El líder
El valor lo define el cliente, no nosotros | Marketing & Innovación - 1 views
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"En "Fundamentals of Customer Value" Sawhney define el valor para el cliente como "la utilidad percibida del conjunto de beneficios que recibe un cliente a cambio del coste total de una oferta, teniendo en consideración otras ofertas y precios competitivos". En cualquier caso, encierra varias lecciones muy importantes: El valor lo definen los clientes (no nosotros): lo que un cliente compra y considera valioso no es un producto sino una utilidad, es decir lo que un producto hace por él. Para entender cómo definen el valor los clientes tenemos que enfocarnos en los resultados que estos desean conseguir cuando usan nuestros productos. Además, esa reflexión nos dará idea de en qué negocio estamos realmente. Es opaco: como son los clientes quienes lo definen, tendríamos que meternos en su cabeza para entenderlo de verdad. Y éste es un empeño imposible por muchas razones: nosotros no entendemos a los clientes, ellos mismos muchas veces no entienden sus propias motivaciones ni pueden articular sus necesidades y ellos y nosotros hablamos idiomas diferentes. La mejor manera de entender el valor para los clientes es "ponernos en su pellejo" y pasar tiempo con ellos en su entorno natural para comprender sus problemas, temores y ambiciones. Es contextual: resulta irrelevante hablar del valor de un producto sin conocer el contexto en el cual éste va a ser evaluado, comprado y usado. Y este contexto tiene tres dimensiones importantes: quién es el usuario final, qué pretende conseguir (aplicación) y cuál es su entorno. Es multidimensional: hay un mito en marketing que consiste en que los clientes eligen productos basándose puramente en sus características y funcionalidad. Pero aunque este valor funcional es muy importante, debe operar en conjunción con otros dos componentes: el valor emocional (beneficios psicológicos) y el económico. Es un compromiso: el valor representa una comparación entre los beneficios percibidos totale
Las 7 cosas que tienen en común 25 jóvenes millonarios | Richdad-Spain - Padr... - 0 views
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"Las 7 cosas que tienen en común 25 jóvenes millonarios hechos así mismos Nick Tart y su socio sólo tienen 22 años, pero ellos han llegado a ser expertos en la llamada Generación Y de emprendedores. Después de entrevistar a 25 jóvenes millonarios, que han conseguido las seis cifras por ellos mismos, los dos autores del libro: 50 entrevistas: Jóvenes emprendedores, lo que necesitas hacer más que tus padres. Lo que ellos encontraron es algo que todos estos jóvenes tenían de forma prácticamente similar. De niños estos jóvenes los fines de semana entre la escuela les apasionaba dedicar tiempo a su pasatiempo que luego sería su negocio. Y hay varios detalles que separan a estos jóvenes de éxito del resto de sus compañeros de clase, normales. Estos detalles son principalmente 7. 1.- Apoyo incondicional de la familia. Los 25 vienen de familias que en ningún momento dudaron de sus ambiciones. Esto no significa que recibieran apoyo económico, el principal apoyo era emocional. Excepto en el caso de Catherine Cook de MyYearBook.com que recibió capital semilla de su hermano, el resto de los millonarios fundaron su propio proyecto. Algunos recibieron préstamos que posteriormente pagaron. Uno de ellos recibió 10$ de sus padres para comprar un nombre de dominio. Emil Motycka, un joven de 21 años hizo su dinero con un negocio de siega de césped, co-firmó un préstamos de 8.000$ para comprar su primera segadora de césped. Ambos devolvieron su deuda en un año. Como al resto de su generación, a estos empresarios se les eijo que eran especiales. Y en este momento, lo siguen siendo. 2.- Empezaron con algo manejable. Tanto si eran blogeros como cortadores de césped, cada joven millonario empezó con una idea que ellos podían ejecutar. El hecho de enfrentarse a algo manejable construyó su confianza, y les ayudo a contruir su preputación como emprendedores. "Creo que todos ellos están en negocios más importantes ahora", dice Tart, "pero tuvieron qu
mywebcareer - Descubre tu prestigio profesional en las redes sociales - 0 views
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mywebcareer - Descubre tu prestigio profesional en las redes sociales Cada vez es más sencillo trazar un perfil profesional de una persona después de investigar sus datos en las redes sociales. mywebcareer.com es un claro ejemplo de esta realidad, permitiéndonos obtener datos que las empresas pueden conocer a través de nuestra web social. Después de identificarnos con Facebook o Linkedin, el sitio recorrerá nuestras "huellas digitales" para generar los informes necesarios, permitiendo conectar también con la cuenta de Twitter.
