Using web 2.0 tools in health research at UBC - UBC Health Library Wiki - 0 views
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Teaching Online: 2 Perspectives - Chronicle.com - 0 views
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I couldn't have been more surprised by the satisfaction and joy that could come from a distance-learning program.
EDEN Website - 0 views
Como promover a literacia digital? O "SPreaD" - 0 views
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há grandes camadas da população sem acesso às novas e múltiplas oportunidades, tais como as Web 2.0 ou a aprendizagem móvel. Mas mesmo os que usam os novos meios digitais de forma regular não estão forçosamente alfabetizados digitalmente falando. A literacia digital não quer apenas dizer que as pessoas dispõem da infra-estrutura técnica, quer também dizer que sabem tirar proveito das hipóteses que as novas tecnologias lhes oferecem. O que é que isto quer realmente dizer? E porque é que a literacia digital é tão importante? Damos respostas a estas perguntas neste artigo.
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Exemplo prático duma iniciativa europeia: há grandes camadas da população sem acesso às novas e múltiplas oportunidades, tais como as Web 2.0 ou a aprendizagem móvel. Mas mesmo os que usam os novos meios digitais de forma regular não estão forçosamente alfabetizados digitalmente falando. A literacia digital não quer apenas dizer que as pessoas dispõem da infra-estrutura técnica, quer também dizer que sabem tirar proveito das hipóteses que as novas tecnologias lhes oferecem. O que é que isto quer realmente dizer? E porque é que a literacia digital é tão importante? Damos respostas a estas perguntas neste artigo.
Conceber e-tividades para "aprender a aprender" melhor - 0 views
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Os resultados apresentados aqui têm a sua origem no desenvolvimento duma teoria relacionada com as qualificações para a gestão do conhecimento pessoal (PKM) relatada em trabalhos anteriores, onde essas habilitações estão divididas em dois grupos principais: qualificações de nível básico e avançado para PKM. As e-tividades apresentadas neste artigo podem constituir um primeiro quadro de referência, tanto para a definição dos objectos da aprendizagem (através da especificação das qualificações de nível básico e avançado para PKM) como para os contornos da moldura que envolverá os Módulos de desenvolvimento de qualificações em que se deverão ensinar as qualificações PKM.
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Os resultados apresentados aqui têm a sua origem no desenvolvimento duma teoria relacionada com as qualificações para a gestão do conhecimento pessoal (PKM) relatada em trabalhos anteriores, onde essas habilitações estão divididas em dois grupos principais: qualificações de nível básico e avançado para PKM. As e-tividades apresentadas neste artigo podem constituir um primeiro quadro de referência, tanto para a definição dos objectos da aprendizagem (através da especificação das qualificações de nível básico e avançado para PKM) como para os contornos da moldura que envolverá os Módulos de desenvolvimento de qualificações em que se deverão ensinar as qualificações PKM.
Interaction Equivalency in Self-Paced Online Learning Environments: An Exploration of L... - 0 views
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This exploratory study sought to examine the experiences and preferences of adult learners concerning the various interactions that they encounter in a self-paced online course. The following four primary research questions guided data collection and analysis efforts: 1. What forms of interaction do adult learners engage in most in self-paced online courses? 2. What forms of interaction do adult learners value most in self-paced online courses? 3. What forms of interaction do adult learners identify as equivalent in self-paced online courses? 4. What impact do adult learners perceive interaction to have on their self-paced online learning experience?
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Deep and meaningful formal learning is supported as long as one of the three forms of interaction (student–teacher; student-student; student-content) is at a high level. The other two may be offered at minimal levels, or even eliminated, without degrading the educational experience. High levels of more than one of these three modes will likely provide a more satisfying educational experience, though these experiences may not be as cost or time effective as less interactive learning sequences. (Anderson, 2003)
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Participants further noted that they engaged most actively with the instructor and course content, commensurate with findings of previous research pointing to the necessity of such fundamental interactions (Gallien & Early, 2008; Heinemann, 2003; Pawan, Paulus, Yalcin, & Chang, 2003; Perry & Edwards, 2005; Stein, Wanstreet, Calvin, Overtoom, & Wheaton, 2005). The results of this study further strengthen the literature calling for the development of specific competencies not only for those designing online learning but also for those who facilitate online learning experiences of various formats (Klein, Spector, Grabowski, & Teja, 2004; Varvel, 2007).
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Webby Nominees - 0 views
Cormode - 0 views
e-Learning Social - 0 views
Vol 8, No 2 (2007) - 6 views
L'Entreprise 2.0 pour préparer la reprise (part II) - Whitepaper à télécharger - 0 views
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Dans un monde des affaires en perpétuelle mutation, la connaissance devient un capital essentiel pour toute organisation. Leur survie et croissance passe par la mise en place de solutions optimisant la collaboration et la gestion des connaissances. Forts de ce constat, nous avons récemment travaillé à l'écriture de notre premier livre blanc (disponible en anglais uniquement). Il se veut être une analyse des avantages liés à l'introduction d'outils de l'Entreprise 2.0, et positionne la gestion collaborative des connaissances comme une solution stable et durable, plus particulièrement en ces périodes de tumulte économique.
Using Enterprise 2.0 to prepare for recovery (part II) - Whitepaper to download - 0 views
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In a business world where change is constant, knowledge becomes an essential asset for any organization. Survival and growth require the development of solutions that will optimize collaboration and knowledge management.\n\nFocussing on this topic we recently produced our first whitepaper. It analyses the benefits associated with the introduction of Enterprise 2.0 solutions, and positions the collaborative management of knowledge as a stable and lasting solution, especially in these times of economic tumult.
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