Group items tagged

Lessen uit ICT-projecten bij de overheid Gepubliceerd op: 29 november 2007 De overheid heeft de neiging ICT-projecten te complex te maken. De politieke besluitvorming speelt hierbij een rol. Door te hoge ambitie of aanvullende wensen van minister of Tweede Kamer neemt het risico op het mislukken van ICT-projecten toe.

Stichting Hergebruik Overheid "Fransen acht bestaande open source toepassingen als de centrale data serviceomgeving Inspider en het geo content management systeem Flamingo zeer geschikt voor hergebruik. Er is inmiddels belangstelling getoond door onder meer KING (onderdeel VNG), de Waterschappen en het ministerie van Infrastructuur en Milieu"

eindrapport parlementair onderzoek ICT-projecten bij de overheid: bepleit o.a. ook agile (met kanttekeningen), en aandacht voor beheer en gebruikers. 

Koppelnetwerk publieke sector (KPS) Dit memorandum beschrijft de uitgangspunten en de referentieprocessen voor het gestandaardiseerd onderling koppelen van de bedrijfsnetwerken in de Publieke Sector of ruimer gesteld van de bedrijfsnetwerken van organisaties en overheden die publieke taken verrichten. Het gaat om de functionele specificaties voor een koppel model, met als doel dat een bedrijfsnetwerk1 van een organisatie in het publieke domein gekoppeld moet kunnen worden aan bedrijfsnetwerken van andere organisaties in het publieke domein. De ambitie op langere termijn is dat uiteindelijk elke organisatie in het publieke domein bij iedere nieuwe aanbesteding bij iedere netwerkleverancier de in dit memorandum omschreven uitgangspunten hanteert voor het koppelen van het bedrijfsnetwerk aan andere bedrijfsnetwerken. Dit omdat er dan een maximaal voordeel wordt gerealiseerd en daadwerkelijk over de gehele linie optimaal gebruik wordt gemaakt van de aanwezige breedbandmogelijkheden. Het memorandum heeft samengestelde doelen: 1. Informatiebron voor betrokkenen binnen de overheid; 2. Hulpmiddel bij het ontwerpen van de inrichting van de koppeling van bedrijfsnetwerken in de publieke sector; 3. Concept bouwsteen voor een bestek, te hanteren in een aanbesteding; 4. Te fungeren als een standaard voor het koppelen van overheidsnetwerken.

Onvoldoende ICT expertise bij overheid, met name ook bij de verplichte aanbestedingen.

Denktank Omega wil boost kenniseconomie

Belastingen zijn duidelijk te hoog als er tijd en geld is voor het zelf ontwikkelen van dergelijke oplossingen. Dit kan men beter aan de private sector overlaten. CIP kan wel tijd besteden aan het onderzoeken van bestaande initiatieven om deze bij burgers en ambtenaren onder de aandacht te brengen. Een voorbeeld is http://maidsafe.net/. Dit initiatief adresseert veel issues m.b.t. veiligheid bijvoorbeeld ook data eigendom. Dropbox alternatieven zijn er al. Ook open source. Een voorbeeld is ownCloud.

Rijksbrede visie op de realisatie van een toekomstgerichte informatiehuishouding Werkdocument "Visie en architectuur Informatiehuishouding (ECM)" DWR Project 4 ECM versie 0.9, 1 juli 2009

Samenvatting bevindingen: - NUP moet doorgaan, maar somber beeld over status nu en straks - Monopolie ICTU moet doorbroken (weinig samenhang, veel kostbare externen), andere (deelnemende) opdrachtgevers (MFG) geven betere resultaten - teveel bouwstenen, geen samenhang, teveel nadruk op ICT en onvoldoende op organisatorische aspecten - onvoldoende daadkracht op project- en programmamanagement (bij overheid en opdrachtgegevende departementen in bijzonder) - doelstelling onduidelijk: wat is 'goede gemeentelijke dienstverlening', wat is dienstverlening - gemeente moet van functionele naar procesgestuurde organisatie; deze 'enorme onderneming' lijkt met KING onvoldoende ingevuld (capaciteit), met 'onacceptabel groot risico' voor kwaliteit functionering en imago van openbaar bestuur Aanbevelingen: - ARG kleiner (BZK, VNG, MFG, met onafhankelijke zware voorzitter) en met meer mandaat. BRG neemt kennis van, overige gremia vervallen - focus op implementatiefase - aandacht voor semantische standaarden op grensvlak van verschillende departementen - BZK als coördinerende partij met mandaat; samenhang, prioritering en financiering regelmatig te agenderen in ministerraad. BZK verantwoordelijk 'eigenaar' voor planning en samenhang. - Meer aandacht samenhang NUP-projecten: horizontaal (inhoud, aanpak, technologie, implementatieaanpak en planning) en in levenscyclus van voorzieningen. - Deelnemende opdrachtnemers (zoals RDW voor berichtenbox), bijvoorbeeld ook gemeenten voor aantal producten. - Een ICT-overheidsorganisatie nadrukkelijk kleiner dan ICTU, niet bouwend maar regisserend vanuit gemeenschappelijke architectuur. Zij moet regelmatig op efficiency worden beoordeeld; model van Waterschapshuis voor aansturing ICT-ontwikkeling wordt als voorbeeld genoemd.