Group items tagged

Koppelnetwerk publieke sector (KPS) Dit memorandum beschrijft de uitgangspunten en de referentieprocessen voor het gestandaardiseerd onderling koppelen van de bedrijfsnetwerken in de Publieke Sector of ruimer gesteld van de bedrijfsnetwerken van organisaties en overheden die publieke taken verrichten. Het gaat om de functionele specificaties voor een koppel model, met als doel dat een bedrijfsnetwerk1 van een organisatie in het publieke domein gekoppeld moet kunnen worden aan bedrijfsnetwerken van andere organisaties in het publieke domein. De ambitie op langere termijn is dat uiteindelijk elke organisatie in het publieke domein bij iedere nieuwe aanbesteding bij iedere netwerkleverancier de in dit memorandum omschreven uitgangspunten hanteert voor het koppelen van het bedrijfsnetwerk aan andere bedrijfsnetwerken. Dit omdat er dan een maximaal voordeel wordt gerealiseerd en daadwerkelijk over de gehele linie optimaal gebruik wordt gemaakt van de aanwezige breedbandmogelijkheden. Het memorandum heeft samengestelde doelen: 1. Informatiebron voor betrokkenen binnen de overheid; 2. Hulpmiddel bij het ontwerpen van de inrichting van de koppeling van bedrijfsnetwerken in de publieke sector; 3. Concept bouwsteen voor een bestek, te hanteren in een aanbesteding; 4. Te fungeren als een standaard voor het koppelen van overheidsnetwerken.

Samenvatting bevindingen: - NUP moet doorgaan, maar somber beeld over status nu en straks - Monopolie ICTU moet doorbroken (weinig samenhang, veel kostbare externen), andere (deelnemende) opdrachtgevers (MFG) geven betere resultaten - teveel bouwstenen, geen samenhang, teveel nadruk op ICT en onvoldoende op organisatorische aspecten - onvoldoende daadkracht op project- en programmamanagement (bij overheid en opdrachtgegevende departementen in bijzonder) - doelstelling onduidelijk: wat is 'goede gemeentelijke dienstverlening', wat is dienstverlening - gemeente moet van functionele naar procesgestuurde organisatie; deze 'enorme onderneming' lijkt met KING onvoldoende ingevuld (capaciteit), met 'onacceptabel groot risico' voor kwaliteit functionering en imago van openbaar bestuur Aanbevelingen: - ARG kleiner (BZK, VNG, MFG, met onafhankelijke zware voorzitter) en met meer mandaat. BRG neemt kennis van, overige gremia vervallen - focus op implementatiefase - aandacht voor semantische standaarden op grensvlak van verschillende departementen - BZK als coördinerende partij met mandaat; samenhang, prioritering en financiering regelmatig te agenderen in ministerraad. BZK verantwoordelijk 'eigenaar' voor planning en samenhang. - Meer aandacht samenhang NUP-projecten: horizontaal (inhoud, aanpak, technologie, implementatieaanpak en planning) en in levenscyclus van voorzieningen. - Deelnemende opdrachtnemers (zoals RDW voor berichtenbox), bijvoorbeeld ook gemeenten voor aantal producten. - Een ICT-overheidsorganisatie nadrukkelijk kleiner dan ICTU, niet bouwend maar regisserend vanuit gemeenschappelijke architectuur. Zij moet regelmatig op efficiency worden beoordeeld; model van Waterschapshuis voor aansturing ICT-ontwikkeling wordt als voorbeeld genoemd.