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En organizaciones con culturas innovadoras es usual promover la diversidad de su gente, con criterios de inclusión basados en la igualdad, el respeto y la no discriminación. La empresa competitiva de la Economía del Conocimiento, requiere personas talentosas y motivadas, que aporten conocimientos singulares, experiencias relevantes y enfoques disimiles, al integrar equipos de alto rendimiento al servicio de proyectos de corte innovador.

Construccion y fortalecimiento del clima y cultura organizacional.

Estimados Colegas y compañeros me es grato compartirles mi livebinders con el objetivo de intercambiar ideas .Saludos

este es link de mi Livebinders del curso Desarrollo Organizacional

Estimados aqui les dejo mi Livebinders del curso Desarrollo y Comportamiento Organizacional

Les comparto mi Livebinders del curso desarrollo organizacional.

Interesante!!!

En el siguiente artículo se presenta de forma breve el concepto de poder para luego distinguir los diferentes tipos de poderes como el PODER COERCITIVO.

Welcome to my LiveBinder !! 僕のLiveBinder　へようこそ！！ Bienvenidos a mi LiveBinder !

Es un buen tema , además hay un libro incrustado donde se puede recabar buena informacion

Aspectos generales de los modelos de negocios TRADUCCIÓN: -¿Qué es un modelo de negocios?-es- -una jerga MBA, un prototipo de empresa, gestión sin sentido, una corporación fashionista-posiblemente -la gente ha estado hablando de modelos de negocios mas y mas en la última década -porque es el único camino para entender a las organizaciones como sistemas -que tiene componentes en común -Para entender una organización como modelo de negocio, pensar en: -lo que crea valor -que servimos. -¿Qué nos hace diferentes? -Que recursos depende. -Las relaciones cruciales. -Los canales por los cuales se desea distribuir el valor -Como generar dinero y lo que se gasta dinero -Modelo de negocios. INNOVACIÓN no se trata de cambiar lo que se vende. -Es acerca de la continua re-evaluación. -¿Qué valor se crea? -¿Quién eres? -¿Cómo capturas valor? -¿Cómo trabajas? -¿Cómo eres sustentable? -El negocio moderno es una continua re -evaluación. Los gerentes modernos deben adaptarse al pensamiento ambidiestro. -Explotar el modelo de negocios actual así como explorar nuevos modelos de negocios. -En una era de cambios organizacionales rápidos se requiere -Adaptarse o morir -Abrazar el cambio