coaching_psychologie

Par conséquent, la première et la véritable véritable technique de coaching est d’offrir un espace silencieux qui permettra au client de se découvrir et quelquefois se redéfinir. 

Ce n’est que par la suite et de façons très subtiles, que d’autres techniques de coaching sont judicieusement choisies et proposées par le coach pour permettre au client d‘aller un peu plus loin, selon ses choix.

Lorsqu’il est écouté et accompagné par un coach, le dialogue du client devient une forme de méditation personnelle, structurée par le verbe, lui-même porteur de nouveau sens et de nouvelles perceptions de la réalité. 

Cette réalité systémique, c'est à dire sans frontières mais plutôt constitué d'interfaces dynamiques, positionne la démarche de coaching au sein d'un cadre de référence interactif qui se refuserait à découper les préoccupations du client en autant de zones d'expertise.

Ces réflexions permettent de situer le cadre presque paradoxal d’une démarche de transformation par du coaching, et en tous les cas de comprendre sa puissance :  Un client demande initialement à être accompagné par un coach afin de résoudre un ou plusieurs problèmes relativement circonscrits, ou pour améliorer la performance mesurable de son activité quotidienne.  Le coach lui propose une démarche sur un certain nombre de séances.Pour être performante, la spécificité de la démarche de coaching repose sur l’accompagnement professionnel du « dialogue » du client individuel ou collectif afin de l’aider à trouver ses propres solutions par une recherche qui reposerait sur ses propres compétences comme sur sa propre puissance.Le cheminement "dialogué" du client lui permet peu à peu d’opérer sa propre transformation.  Il change l’ensemble de son cadre de référence, justement à l’origine de son problème ou des limites de ses performances.Le résultat de cette transformation propulse le client au sein d’une nouvelle perception du monde ou d’une nouvelle réalité.  Ce changement de paradigme permet au client d’envisager et de mettre en œuvre toute une série d’attitudes et de comportements qui lui étaient précédemment inaccessibles et qui propulsent sa vie sur une trajectoire différente.Presque accessoirement, les nouveaux comportements du client provoquent soit la disparition de son problème soit l’atteinte de résultats de performance radicalement différents.

Un regard systémique centré sur le développement d’interfaces de performance peut même nous mener à l’évidence qu’il n’est pas vraiment possible de se développer personnellement si l’on n’accompagne pas le développement d‘autrui.  Qu’il n’est pas plus possible de développer les autres si ce n’est en se développant personnellement, par la même occasion.

Nos actes, nos pensées et toutes leurs conséquences sont fondamentalement internes, même si elles ont un effet holographique d'apparence externe, comme s'ils étaient projetés sur l’autre ou sur l’environnement.  Le fait d’exclure l’autre n’est qu’une illusion externe d’une dynamique d’exclusion que l’on s’applique à soi.  L'amour ou la haine que l'on porte à l'autre n'est que celui qu'on se destine, sachant que l'extérieur et l'intérieur sont confondu.  L’acceptation et l’accueil de l’autre n’est en fait autre qu’une capacité ouverture à la diversité, à la fois en soi et en l'univers, ce qui est le même.  Cette évidence s'applique à tout ce que l'on ressent, que l'on pense, que l'on fait.  En fait, selon cette réalité, ce que nous percevons comme individuel ou à l'intérieur de nous n'est qu'une manifestation de l'ensemble qui oeuvre à se créer. Par conséquent, de telles pressentiments comme l'intuition de ce qui se passe ailleurs ou la prémonition de ce qui va arriver ne sont pas plus qu'une profonde connaissance de soi, en soi, ou alors autrement dit, de l'univers, en l'univers.  Il n'y a pas, là bas dehors, de là bas dehors.  Nous sommes tous un seul, participant à notre création commune.  En mécanique quantique, ce que nous percevons comme l'homme n'est qu'une manifestation holographique de l'univers qui se cherche et se développe.

Selon ce paradigme, lorsqu’un client s’adresse à un coach avec un enjeu particulier, c’est le coach qui s’adresse à lui-même avec un enjeu qui lui est propre, en coïncidence d’espace et de temps (tout deux illusoires) avec un client qui fait de même.  De fait, le coach et le client ne font qu’un, et sont l’expression de manifestations d’énergies au sein d’un univers unitaire en cours d’élaboration d'énergies et de sens.  Cela implique donc que le travail et l'apprentissage du client participe au travail et à l'apprentissage du coach car les deux ne font qu'un.  De plus, ce travail est loin d'être anodin.  Il peut même être considéré comme sacré, par sa contribution au tout dont nous faisons tous partie.  Le coach n'est pas externe à la dynamique du client mais ensemble et unitaires, ils participent à l'élaboration d'un nouvel équilibre, une poussière d'apprentissage propre à l'univers.