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Encore un article se proposant de définir l'intelligence collective et ses réels potentiels. Ne lésinons pas sur les moyens, en attendant une synthèse de toutes ces lectures...

Collaborative project management: on est toujours friand de systèmes autant graphiques que mnémotechniques pour embrasser l'entier d'un projet et faire collaborer les acteurs autour...

"Colligence"

méthodologie de prospective et de planification stratégique non linéaire, au long cours, qui permet de prendre en compte les signaux faibles et d'augmenter la résilience de l'entreprise face aux sursauts de la conjoncture et du marché. Elle implique de travailler avec de nombreuses personnes dans et hors de l'organisation. Dans les années 70, Shell, qui a été l'un des premiers et plus grands utilisateurs de scenario planning, a gagné plusieurs mois dans la détection de la première crise pétrolière. 

lecture. inclusion et émergence versus verticalité et rationalisation. 

lecture

"Méthode d'accélérateur de projet Pour assurer le succès d'une telle démarche, il est important de s'approprier la méthode et de suivre les règles qui en découlent. Trois rôles devraient être assurés : un exposant : la personne qui présente sa situation problème un animateur - gardien de la méthode : présente rapidement la méthodo, rappelle les règles, assure le bon déroulement. un secrétaire : celui qui prend les notes (fonction partagée sur Etherpad) Méthode par étape Étape 0 : préparation (5 min.) Au début de la rencontre, le groupe devrait choisir : une personne qui présente sa situation-problème : il est conseillé qu'elle prépare sa question en amont à partir de sa réflexion sur ce qu'elle vit comme difficulté dans sa pratique professionnelle. un animateur (gardien de la démarche) une personne qui prendra les notes (ou fonction partagée sur pad) Étape 1 : exposé de la problématique ou de la situation (5 min) La personne qui a accepté de soumettre son problème expose le plus clairement possible la situation et son contexte. Elle exprime ensuite la façon dont elle définit le problème. Les autres membres de l'équipe écoutent. Étape 2 : clarification de la problématique (5 min) Les membres du groupe formulent les questions pour bien cerner la situation. Ils doivent, à cette étape, s'en tenir à des questions d'information factuelle (meilleure compréhension du contexte par ex). La personne qui a exposé sa situation apporte les précisions ensuite. Étape 3 : contrat - reformulation de la question (1 min) La personne qui a exposé sa situation précise clairement ce qu'elle attend des autres membres du groupe. (je voudrais que le groupe m'aide à ....) Étape 4 : réactions, commentaires, suggestions (20- 30 min) Les autres membres du groupe interviennent : donnent leurs impressions, réactions, interprétations... Ils proposent une façon de voir autrement la situation. Ils peuvent faire des