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"Basiswert 3Q 2012 ausgewiesenen Betriebsgewinns $ 5200000000, ein 40-prozentige Steigerung gegenüber dem Vorquartal. Erhöht vierteljährliche Dividende um 12,5 Prozent auf 9c einer Aktie, zahlbar in 4Q 2012. Auf dem Weg zur Bereitstellung von strategischen 10-Punkte-Plan bis 2014. Pläne zur langfristigen Free Cash-Flow-Wachstum liefern; Fokussierung und de-riskiert das Portfolio und die Erhöhung der Investitionen im Upstream. BP gab heute seine Finanzergebnisse für das dritte Quartal 2012, die Berichterstattung zugrunde liegenden Gewinn zu Wiederbeschaffungskosten, um nicht-operative Posten und Fair Value Accounting bereinigt von 5,2 Mrd. USD. Sie kündigte auch eine Erhöhung der vierteljährlichen Dividende auf 9c pro Aktie - ein Plus von 12,5 Prozent - voraussichtlich im vierten Quartal bezahlt werden. In einer Telefonkonferenz mit Finanzanalysten im Laufe des Tages, wird das Unternehmen auch eine Aktualisierung des Fortschritts gegen seine strategischen 10-Punkte-Plan für 2014, und stellen ihre künftige Ausrichtung. "BP die Leistung und die starke Fortschritte, die wir bei der Transformation des Unternehmens geben uns die Zuversicht, Ausschüttungen an unsere Aktionäre zu erhöhen machen", sagte Konzernchef Bob Dudley. "Wir sind auf dem richtigen Weg mit unserer Strategie bis 2014 und über die richtigen Grundlagen für nachhaltiges Wachstum im kommenden Jahrzehnt." BP erwartet zukünftiges Wachstum durch höhere Investitionen in neue Upstream-Projekte in höheren Margen und durch eine neue Zugangs-und Explorations generieren. BP Geschäftsportfolios wird voraussichtlich enger um seine starke bestehenden Positionen und ihre wesentlichen operativen Stärken konzentriert. 3Q 2012 Ergebnisse Drittes Quartal zugrunde liegenden Betriebsgewinn betrug $ 5,2 Mrd., verglichen mit USD 3,7 Mrd. im Vorquartal gemeldet und $ 5,5 Mrd. im dritten Quartal 2011, die vor einer Reihe von bedeutenden Veräusserungen war. Die Ergebnisse dieses Quartals profitier

"BP hat im dritten Quartal Wiederbeschaffungskosten (RC) betrug $ 4.687 Mio., verglichen mit $ 5.276 Mio. im Vorjahr. Bereinigt um einen Nettoverlust aus nicht-operativen Positionen von $ 321 Mio. und net ungünstigen beizulegenden Zeitwert von $ 162 Mio (beide auf einer Nach-Steuer-Basis), zugrunde RC Ergebnis für das dritte Quartal betrug $ 5.170 Mio., verglichen mit $ 5.463 Mio. Im gleichen Zeitraum des Vorjahres. In den ersten neun Monaten betrug RC Gewinn $ 9.854 Mio., verglichen mit $ 16.294 Mio. im Vorjahr. Bereinigt um einen Nettoverlust aus nicht-operativen Positionen von $ 3.475 Mio. und ungünstigen beizulegenden Zeitwert von $ 325 Millionen (sowohl auf einem Nach-Steuer-Basis), zugrunde liegende Betriebsgewinn für die ersten neun Monate betrug $ 13.654 Mio., verglichen mit $ 16.672 Mio. Im gleichen Zeitraum des Vorjahres. RC Gewinn oder Verlust für die Gruppe zugrunde liegen RC Gewinn oder Verlust und Fair Value Accounting-Effekte sind nicht GAAP-konformen Kennzahlen und weitere Informationen sind auf den Seiten 4, 19 und 21 vorgesehen. Die Konzern-Gewinn-und Verlustrechnung enthalten einen negativen Netto-Einfluss in Bezug auf den Golf von Mexiko Ölpest auf einem Vorsteuerergebnis Basis von $ 59 Millionen für das dritte Quartal und $ 882.000.000 in den ersten neun Monaten. Alle Beträge in Bezug auf den Golf von Mexiko Ölpest wurden als nicht-operative Positionen behandelt worden. Für weitere Informationen über den Golf von Mexiko Ölpest und ihre Folgen auf den Seiten 2 - 3, Anhang 2 auf den Seiten 23 - 28 und Prozesse auf den Seiten 32 bis 40. Finanzierungskosten und Finanzerträge bzw. Aufwendungen im Hinblick auf Pensionen und sonstige Altersversorgungsleistungen wurden 198.000.000 $ für das dritte Quartal, verglichen mit $ 234 Mio. im gleichen Zeitraum des Vorjahres. In den ersten neun Monaten waren die jeweiligen Mengen $ 640.000.000 und 722.000.000 $. Einschließlich der Auswirkungen auf den Golf von Mexiko Ölpest, netto Cashflow au

Ich habe etwas verrückt das vergangene Woche. Während Chinese New Year's--das größte Fest des Jahres und zu einem Zeitpunkt, als die meisten Menschen meiden vom chinesischen Festland wie die Pest (denken Sie über alle diese Wanderarbeiter und Mainlanders Wer wieder nach Hause sind)--ich kaufte eine Fahrkarte und leitete nach Guangzhou, China. Teilweise ging ich um Freunde zu besuchen und teilweise ging ich Check out die enormen Veränderungen in was ein faszinierendes Land bleibt. Ich war in Guangzhou, China drittgrößte Stadt, im Jahr 2010 zu den Asienspielen zu sehen gewesen. Die Stadt war sauber quietschende und rechtzeitig vor der Veranstaltung ein neues Gesicht bekommen hatte. Jetzt mehr als zwei Jahre später sah die Stadt noch besser. Die u-Bahnlinie hatte erweitert. Eine Nacht Bootsfahrt zeigte eine gesunde Stadt Gärtnerisch gestaltet, mit neuen Wohn- und Geschäftsviertel und Brücken mit Neonröhren beleuchtet. Ich hatte sogar die Chance, die vier Jahreszeiten, die neueste Ergänzung zu Guangzhous-Luxus-Hotel-Markt tour. Das Hotel mit fünf gehobenen Restaurants und die Lobby ähnelte eine Ausstellung direkt vom Guggenheim-Museum. Schön, atemberaubend, spektakulär und dies war China. Ich hatte die Chance, für die Zeit in der Grandview Mall, ein Mega-Mall, das schien sogar die Mall of America zu übertrumpfen. Die Mall war verankert durch ein dreistöckiges Nike Shop wo Shopper können benutzerdefinierte machen eigene Turnschuhe. In der Nähe war die H & M mit Shopper kaufen Schlange verpackt. Die Mall enthalten eine multiplex-Theater (4D ist um die Ecke), und würde bald ein Aquarium gehören. Dieses Einkaufszentrum könnte überall in New York, London, San Francisco, aber dies war China. Related Article: http://www.wattpad.com/9270075-bp-holdings-donerer-800-000-topix-bp-holdings Related Group: http://www.shelfari.com/groups/101502/about

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