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anja c. wagner

Enterprise 2.0-Studie « centrestage - 1 views

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    "In dieser Studie werden auf Basis von 72 Fallstudien aus Deutschland, Österreich und der Schweiz der Stand der Einführung von Enterprise 2.0 anhand von zehn Themen untersucht: * Reifegrad von Enterprise 2.0 in den Unternehmen * Enterprise 2.0 im strategischen Kontext * Ziel von Enterprise 2.0-Initiativen * Der technologische Kern von Enterprise 2.0 * Anbieter von Enterprise 2.0-Werkzeugen * Enterprise 2.0 in der Unternehmenspraxis * Reichweite des Einsatzes von Enterprise 2.0-Werkzeugen * Funktionalitäten von Enterprise 2.0-Werkzeugen * Einführungsstrategie * Rechtliche und soziale Rahmenbedingungen eines Enterprise 2.0-Projektes"
anja c. wagner

Moderne-Unternehmenskommunikation.de - 30 Enterprise Microblogging-Tools - 1 views

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    "Wenn man an Enterprise Microblogging, also dem Microblogging innerhalb von Unternehmen, denkt, dann kommt automatisch die Assoziation mit Twitter. Twitter wird durchaus auch für die unternehmensinterne Kommunikation genutzt, hier hat es allerdings gravierende Nachteile, die eben jene Enterprise Microblogging-Anbieter umgehen, ohne jedoch die Tugenden von Twitter (z.B. Niedrigsschwelligkeit) zu vernachlässigen."
anja c. wagner

2009 ist der Durchbruch für den breiten Einsatz von Enterprise 2.0 - Ein Beri... - 1 views

  • Die ausgewählten Praxisbeispiele (u.a. Otto, Siemens, SUN, Westaflex, Bundeswehr) zeigten deshalb nicht warum man Enterprise 2.0 einsetzen sollte sondern wie weit die Durchdringung  in den Unternehmen bereits ist. Der Einsatz von Social Software in Unternehmen steht vor der entscheidenden Schwelle Bestandteil täglicher Arbeitsprozesse zu werden.
anja c. wagner

Social objects in the enterprise: some early thoughts - confused of calcutta - 1 views

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    Soll ein wichtiger Artikel für Enterprise 2.0 sein, sagt Twitter ...
anja c. wagner

Schönheit kommt von innen - Die neue Kommunikationskultur eines Enterprise 2.... - 1 views

  • In diesem Artikel geht es um die Evolution des Marketing durch Web 2.0. Weniger durch die Technologien sondern vielmehr geprägt durch die Muster des Internets wie Offenheit und Transparenz. Dies verändert die Kernfunktion des Marketings und der Marketingverantwortlichen.
  • Jeder ist mit jedem vernetzt. Alles, was digital geht, wird digital. Alles, was direkt geht, wird direkt. Alles, was dezentral geht, wird dezentral. Das Netz macht Märkte und Unternehmen transparenter und ein Stück demokratischer. Die Wahlmöglichkeiten, aber auch die Wirkungen der Internetnutzer sind immens. Stirbt die Hypothese: „Wer nicht wirbt, stirbt!“? Auf jeden Fall verändern sich radikal Zweck und Methodik des Marketings durch die steigende Vernetzung und Transparenz.
  • So verschwimmen zusehends die Grenzen zwischen internen Mitarbeitern, externen Kooperationspartnern und Kunden. Unabhängig von den Organisationsstrukturen arbeiten verschiedene Partner in wechselnden Rollen an den Projekten zusammen – und dies über Ländergrenzen und Zeitzonen hinweg. Gleichzeitig erfordern verkürzte Produktlebenszyklen schnelle und flexible Reaktionen und Entscheidungsprozesse, um neue Produkte und Dienstleistungen auf den Markt zu platzieren. Schnell lernende Unternehmen sind innovativer. Starre, hierarchische Kommunikations- und Organisationsstrukturen erscheinen in diesem Umfeld langfristig kaum überlebensfähig.
  • ...13 more annotations...
  • Kommunikationsmaßnahmen haben ihren Ursprung im offenen Dialog auf Märkten.
  • Bis heute wird Marketing als integrierende, damit auch kontrollierende Funktion verstanden, die die Botschaften des Unternehmens formuliert und „autorisiert“ in den Markt penetriert, um Aufmerksamkeit zu erzeugen.
  • In der Geschäftskultur der digitalen Wirtschaft wird auch das Marketing komplexer. Die Marketingverantwortlichen haben die Autorität über die Medienkanäle verloren – der Entwicklung der Medienindustrie vergleichbar.
  • Aus Unternehmen und Marken, die als anonyme, abstrakte Institutionen mit dem Kunden sprechen, werden Communities von Mitarbeitern, Partnern und Kunden, in denen dem Marketing die Rolle eines Matchmakers zwischen Mitarbeitern und Außenwelt zukommt.
  • Nicht nur aus diesem Grund sind wir darauf angewiesen, unseren Mitarbeitern genau die gleichen Freiräume im Umgang mit der Technik anzubieten, die sie aus ihrem Privatleben längst gewohnt sind. Leitbild unserer kulturellen Evolution ist das Enterprise 2.0 – ein kommunikatives Unternehmen, das gut zuhört, schnell lernt und kreativ umsetzt. Dieses Leitbild  bedeutet Selbstorganisation, Teamarbeit, Projekte, Innovationen - viel Bewegung, wenig Kontrolle, zuweilen auch Verwirrung und Unruhe.
  • Unternehmen haben Zeit und Raum vollständig voneinander getrennt. Nicht mehr Standorte, Abteilungen und Unternehmenszugehörigkeit bestimmen die Zusammenarbeit, sondern die Orientierung an gemeinsamen Interessen und Werten.
  • CoreMedia setzt beispielsweise auf persönliche Beziehungen zwischen Mitarbeitern und Kunden, Partnern und Anwendern. Deshalb konzentriert sich unser Marketing auf die Inszenierung von Erlebnissen, die persönliche Begegnungen herstellen, Gespräche initiieren und beleben.
  • Das Marketing versteht sich als Plattformmanager der CoreMunity. Zentrales Element des unternehmensübergreifenden Dialogs sind neben Events unsere Communityplattform CoCo.
  • Schön und gut, aber welche Rolle nimmt das Marketing für den Fall ein, wenn ein Großteil der täglichen Kommunikationsarbeit bereits von Mitarbeitern geleistet wird? Nun, es beginnt wie so häufig am Kopf – bei der Marketingführung.
  • Das Marketing im Enterprise 2.0 verzichtet dazu auf hierarchische, stark strukturierte Organisationsmodelle und konzentriert sich darauf, weiche Faktoren zur vollen Entfaltung zu bringen: Kreativität, soziale Kompetenz, Flexibilität. Im Enterprise 2.0 reduziert das Management die fachlichen Anweisungen.
  • Wie können diese Erkenntnisse für die Entwicklung eines Enterprise 2.0 genutzt werden? Und was passiert, wenn Unternehmen ihren Vernetzungsgrad wissenschaftlich tatsächlich ermitteln, um die Vernetzung aller Unternehmensmitarbeiter untereinander und mit der Außenwelt zu messen? Haben dann Kennzahlen wie Kontakte in Xing oder Facebook, Blogbeiträge und Kommentare auf einmal einen direkten Einfluss auf die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens?
  • Es gilt, die Kontrollillusion des Marketings auf Märkten aufzulösen und Mitarbeiter dazu zu ermutigen, direkt in den Kontakt mit dem Markt zu treten.
  • Das Marketing soll dabei mehr nach innen als nach außen kommunizieren und die Mitarbeiter, Partner und Kunden als Botschafter des Unternehmens positionieren.
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    Die Evolution des Marketings - und die schwndende Kraft der Marketingverantworlichen.
anja c. wagner

Enterprise 2.0 White Paper: Accelerating Business Performance | Sovos Group - 0 views

  • ‘Enterprise 2.0: Accelerating Business Performance’, available for free download on the conference website, discusses understanding how you can orchestrate greater value and flexibility from large enterprise backbone applications in conjunction with newer, more agile Enterprise 2.0 processes and technologies in order to effectively support critical business functions.
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    White Paper vom letzten Jahr.
anja c. wagner

SYNAXON Blog » SYNAXON Blog Artikel » Effizienzgewinne durch Enterprise 2.0 b... - 2 views

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    Frank Roebers zu Enterprise 2.0 in der Praxis - immer wieder interessant
anja c. wagner

Connecting the Dots in the Enterprise - The Magazine - MIT Sloan Management Review - 2 views

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    Gutes Interview mit Andrew McAffee über Enterprise 2.0 am Beispiel der CIA
anja c. wagner

14 Reasons Why Enterprise 2.0 Projects Fail | Enterprise Web 2.0 | ZDNet.com - 1 views

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    Gründe, warum so manche Enterprise 2.0-Ausflüge scheitern
anja c. wagner

A Collection of 50+ Enterprise 2.0 Case Studies and Examples - 1 views

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    Wer noch Case Studies für Enterprise 2.0 sucht ....
anja c. wagner

Enterprise 2.0 & Recht - Blogs, Wikis & Social Networks im Intranet (TEIL 3 Arbeitsrech... - 2 views

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    "In meinem dritten und damit abschließenden Beitrag der Reihe „Enterprise 2.0 & Recht" möchte ich nach TEIL 1 zu Datenschutz und Datensicherheit TEIL 2 zum Urheberrecht und Recht am eigenen Bild nun noch auf die arbeitsrechtlichen Implikationen bei der Integration von Social Software im Unternehmen eingehen, bevor ich mit einer allgemeinen Zusammenfassung und Hinweisen zum Umgang mit rechtlichen Risikofaktoren schließe."
anja c. wagner

Social Enterprise Collaboration with MindTouch 2009 - Business Automation, Enterprise 2... - 0 views

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    Connect your people. enterpreise systems, web services, and Web 2.0 applications to create a socila collaborative enterprise
anja c. wagner

Arbeitswelt: Enterprise 2.0 - WirtschaftsWoche - 0 views

  • Die Arbeitswelt steht vor einer Kulturrevolution: Als sogenanntes Enterprise 2.0 ersetzen immer mehr Unternehmen bisherige Arbeitsabläufe durch Wikis, Blogs und virtuelle Teams – und hierarchische Strukturen durch die Weisheit der Masse.
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    Vielleicht für den Endspurt interessant?
anja c. wagner

sbs10: Hacking Behaviours - Firma 2.1 | Blogpiloten.de - das Beste aus Blogs, Videos, M... - 0 views

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    Zusammenfassung und Fazit von Martin Lindner zum Social Business Design Summit im März 2010 - viele gute Gedanken zu Enterprise 2.0, Mails und dem S-Word ...
anja c. wagner

Blog : Andrew McAfee's Blog - 0 views

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    Dieser Blog gehört zur Pflichtlektüre für Enterprise 2.0-Interessierte ...
anja c. wagner

The enterprise2-0 Daily - 3 views

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    Wer noch Input benötigt
anja c. wagner

International Forum on Enterprise 2.0 - Agenda - 0 views

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    Ich denke mal, die Vorträge sind nicht in italienischer Sprache - zumindest nicht alle
anja c. wagner

The Difference Between Enterprise 2.0 and Social Media | SocialComputingJournal.com - 0 views

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    Enterprise 2.0 vs. Web 2.0 / Social Media - müsste man nochmals hinterfragen
anja c. wagner

The Business of Collaboration - Sponsored by Mindquarry - 0 views

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    Vortrag auf der Enterprise 2.0 2007
anja c. wagner

Intranet 2.0 - Integrating Enterprise 2.0 into Your Corporate Intranet Video - 0 views

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    Ganz gute Präsentation
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