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2.他们提到了“隐藏手势”和取消可见菜单。很明显的，在可视菜单上，WebOS 比其它系统做的好。Android 和 iPhone 在这方面都做错了。iPhone 没有菜单， Android 用一个硬件按钮来触发菜单，这意味者你永远不知道程序在什么情况下会有菜单。硬件按钮始终在那里，无论程序是否需要它。

3.在使用一个 iPhone 应用记录我的购物清单的时候，我发现每次去购物我都会少卖几件东西。最终，我发现，在向购物车里放物品的时候，我经常无意的划过 iPhone 的屏幕，随机的把清单上的东西移除了。这个触摸删除功能是可以关掉的，但是作为默认操作，这个程序会表现的不可靠，在用户没有意识到的情况下出现错误，而且对于用户来说，这个后果不易发现，更无法恢复

In November 2009, the iPhone OS accounted for 55% of the mobile web usage in the US; now it's down to 44%. In the same timespan, Android grew from 27% to 42%. The US can be seen as a test bed for the rest of the world, since Android hasn't been pushed as much outside of the US as it has been inside of the US. In Apple's defence, though, the arrival of the iPad in the coming weeks may reverse the declining trend of the iPhone OS. And, as noted, the iPod Touch is not included in these figures. All in all, it's clear that Android is no longer just a speck on the horizon. Google's mobile operating system is a serious threat to Apple's iPhone, which could further explain why Apple decided to sue HTC. Jobs might be drinking coffee with Schmidt in a nicely staged press moment, but in the meantime, the '80s and '90s are happening all over again for Apple: the PC business model beating the Mac one.

从目前的应用端来看，由于ARM架构存在着各个硬件公司设计上的差异和显示芯片的差异，对于Android平台还需要一个最低硬件的标准，如果Android平台能够确定软件的最低硬件，那么对于软件开发者来说将会非常方便，从目前中端机型升级Android 2.2就可以看出来，由于架构的差异，虽然中端机型可以升级至2.2版本，但是谷歌有意识的将其flash 10.1功能关闭，在一定程度上区分了高端机型与低端机型的功能，这也算是谷歌逐步统一系统平台的一个策略，将低端机型版本升级，但是缩减功能，不得不说谷歌和苹果一样，在这一点上是非常聪明的

如何才能更快速地让Android进入一个发展的快车道？无疑引入更多的开放者追捧这个系统是非常关键的。这也是苹果iPhone之所以成功的关键所在

为了能够吸引到更多的开发者，谷歌试图帮助开发者通过软件赚更多钱，比如提供更简单的支付方式。

目前大多的Android开发者通过广告赚钱，或者是一次性费用赚钱。如此一来，它们的收入比苹果平台少得多。苹果平台每年光是下载应用的费用就达44亿美元，应用商店每年占比77%，而Android只有9%。这是谷歌的软肋，也是谷歌Android没有苹果系统风靡的原因所在。为此，谷歌希望能打入低端手机市场，获得更多用户的使用，从而刺激Android手机系统的用户基数的增长，再带动第三方软件开发者对这个市场的关注和投入。谷歌也表示，eBay的PayPal已经向Android提供应用程序

低端市场本来是很多制造大鳄并不十分感兴趣的市场，但是中国山寨市场的火爆让人们彻底改变了对这个市场的态度，大量的低端品牌涌入市场，并且获得了强大的生命力，本身就说明市场对该类产品的认可。这是一个非常值得谷歌思索的地方。于是，谷歌开始正式切入这个市场，并积极布局

既然在硬件制造方面，谷歌难以和同类的竞争产品一争高下，那么改弦易张，进行有针对性地市场布局，比如支持更多的厂商推出Android产品，以及支持更多的第三方开发者进入到谷歌的阵营，或许这将是谷歌在移动市场竞争的最有力武器。而低端市场无疑是一个突破口，如果能够获得成功，那将星星之火可以燎原

社交网络：毫无疑问，Facebook 占领头把交椅，不过 MySpace 在青少年中非常受欢迎；LinkedIn 的受众群为 25-44 岁的成年人。 新闻/天气：超过 58% 的受访者使用 Weather Channel ；除 Time Mobile 和 Thomson Reuters 之外，各站间（访问者）年龄分布较相似。 购物：Amazon 和 eBay 领先（57% 和 41%） 搜索/地图：男性居多，尤其是 Instamapper （80/20） 视频/电影：向男性倾斜； Imeem 和 Moviefone 显示有大量的年轻用户群。 音乐：iTunes，Pandora，Sirius XM 吸引更多的男性，而 Yahoo Music 男女几乎对半。（51/49）

“崇高的道德是很难的，这要求深层次的思考，这需要我们每一个人的理智。如今我们拥有这么大的权力，到底哪些事情可以做，哪些事情不可以做，需要思考清楚。”

借用亨利福特在 Model-T 相关的书里的一句话：“任何人都可以自由挑选 Android 的颜色，只要那是黑色”（anyone can have Android in their own colour as long as it’s black）。Android 是一个绝好的商业案例——展现一家公司是如何用开源来赢得关注和社区参与，而且同时保持一个非常严密的商业运作。

进化的速度. Google 对 Android 的创新的速度是移动行业内绝无仅有的，他们在 18 个月里发布了四个大版本。想在 Android 上面做文章的 OEM 厂商只得紧跟 Google 的步伐（这里想起了移动杯具的 OMS），不然就跟不上新功能的发布和 bug 修复。Nexus One、Droid、G1 和其它带有 Google体验应用的手机给 Google 提供了创新的测试场

手握 Android，Google 的目标是为自己产生收入的服务提供一个稳定的平台。在当前，这个广告生意。但未来，Google 的目标在语音服务（几十亿没有数据服务的用户）和 Google Checkout（比如变成移动领域的 visa 卡）。但不管 Google 的终极目标是什么，我们应该意识到 Android 和 Windows Mobile、Mac OSX 或 PalmOS 相比，并没有开放多少。Android 是用开源来驱动商业议程的最聪明的案例之一。Android 骨子里并没有我们潜意识里所灌输的那么多不作恶思想。