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sicher. Longchamp Umhängetasche - 0 views

"Mit einem letzten Blick auf Harry , hüpfte die Zwillinge aus dem Zug . Harry setzte sich neben dem Fenster ,Longchamp Umhängetasche Le Pliage wo , halb versteckt er die rothaarige Familie auf der ...

Longchamp Umhängetasche

started by admiration1 admiration1 on 31 Dec 13 no follow-up yet
Michael Wuensch

Wridea.com - Free Online Idea Management and Collaboration Service - 0 views

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shared by Michael Wuensch on 09 Mar 09 - Cached
  • yc c on 09 Mar 09
     
    basic project management tool. Create a page for each project and different categories for each work type.
  • Michael Wuensch on 21 May 09
     
    Wridea is a web service first to avoid ideas being forgotten, then to organize and improve those ideas by giving you the opportunity to share your ideas with friends and necessary tools to improve your ideas by yourself and individually.
Sarah HL

Web 2.0 - Réseaux sociaux » 4 idées pour booster l'entreprise 2.0… pour de vr... - 0 views

www.blog.axiopole.info/...4-idees-booster-entreprise-20

shared by Sarah HL on 09 Jul 09 - Cached
  • Idée 1 : Le Web 2.0 est relié au comportemental et non au financier Idée 2 : L’art du management paradoxal Idée 3 : Le Web 2.0 pour vendre et recruter, pour développer sa notoriété et gérer sa réputation Idée 4 : Dissoudre un individu dans le collectif nuit gravement… au collectif !
  • Le R.O.I. est fort mais il est quasiment impossible de le mesurer avec précision. Il est donc préférable de parler de bénéfices plutôt que de R.O.I.
  • Mettre en place un indicateur pour dire qu’on a partagé 5 bonnes pratiques ce mois-ci est intéressant. Mais, on ne peut pas en déduire un ROI puisqu’on est incapable de définir avec certitude ce qu’est une « bonne » pratique et combien d’argent on va gagner ou économiser grâce à cette « bonne » pratique.
  • ...4 more annotations...
  • Idée 2 : L’art du management paradoxal
  • Ce type d’indicateurs est très pervers car il pousse à publier le maximum d’informations
  • On peut aussi créer un indicateur qui montre que les salariés ont publié 150 billets.
  • Le plus souvent, cette conduite du changement consiste à expliquer l’utilité d’un logiciel et à vaincre les résistances : (1) changement de logiciel – logiciel A Vs logiciel B – ou (2) passage du face à face (rencontres) au virtuel (logiciel).
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