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David Weinberger offre une véritable perspective au sujet et interroge l'autorité, le leadership à l'âge de l'information. Jusqu'à présent, nous raconte-t-il, l'autorité du chef se fonde sur sa position solitaire en haut de la pyramide et aussi sur sa détention d'une information rare. Il possède la position et l'info qui lui permet la prise de décision, autrement dit l'autorité.

L'autorité appartient à celui qui sait accueillir l'ensemble des points de vue, qui sait les orchestrer.Pour sa réponse, il n'oppose pas Autorité à Egalité, mais à collaboration.

Le leadership se fonde alors sur la mise en musique du réseau, sur la capacité à agréger tous les talents.L'autorité mise à mal apparait moins, sous cet angle, comme une vieille lune opposant ex soixante-huitard et partisan du retour de l'ordre.

Le monde financier américain a connu, à la mi-septembre, une douloureuse et hallucinante aventure qui n'a rien à voir avec la crise économique dans laquelle le monde entre. De nouveau, c'est l'e-réputation (web-réputation ou réputation numérique) qui est la cause de la chute vertigineuse du cours boursier d'une célèbre compagnie américaine. Et ce, a priori, sans aucune intention de nuire, par pur concours de circonstances techniques...

un internaute américain visite nuitamment le site de son journal favori, le Sun Sentinel, émanation du Chicago Tribune.

Compte tenu du peu de lecteurs sur le site à cette heure tardive, cette unique consultation de l'article pèse lourd dans les statistiques de fréquentation tenues en temps réel. Le moteur du site Sun Sentinel affiche donc automatiquement l'article en question sur la page d'accueil parmi les "most viewed" (les plus lues).

Ils utilisent Google de manière trop exclusive et à seulement 10 % de ses possibilités réelles. C’est à dire qu’ils se contentent du “moteur web” Google sans s’attarder sur d’autres services tout aussi intéressants (recherche d’images et surtout actualités) ni sur les options de recherche « avancées ».

Pour Wikipédia, c’est assez étrange de remarquer que, même s’ils sont de plus en plus nombreux à connaître, « à froid », la particularité du site (n’importe qui peut l’éditer et le modifier), ils font abstraction de cet aspect quand ils sont pris dans leurs usages « à chaud » (faire une recherche documentaire par exemple).

Wikipédia « a donné ses lettres de noblesse à un encyclopédisme non plus “savant” mais “d’usage” »