Un retour d'expérience d'analyse collaborative de l'information via les wikis. Par @kwheaton
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Via Science Intelligence and Infopros (http://bit.ly/hAhh7a)
"In this paper we provide a detailed analysis of their concepts and services. We examined the following commercial and open source Enterprise 2.0 tools in detail: Alfresco Share, Atlassian Confluence, GroupSwim, Jive SBS, Liferay Social Office, Microsoft Office SharePoint Server, Socialtext, Tricia."
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Or on constate les difficultés actuelles à convaincre ces Directions de s'engager sur la voie des réseaux sociaux. Les directions marketing ou commercial sont plus actives (celles qui avaient vue venir l'e-business!)
Heureusement de plus en plus de DSI on compris qu'elles avaient raté la vague de l'internet 1.0 et que les RSE était peut être la seconde qu'il ne fallait pas laisser passer pour gagner ses lettres de noblesse auprès de la DG et mettre le SI au service de la transformation de l'entreprise.
Mais en l'acceptation du RSE interne non plus car elle renverse la pyramide de la communication en mettant l'utilisateur au premier plan. Finalement le "TL" (timeline) de notre utilisateur, pour reprendre l'expression du fil d'actualité sur Twitter, c'est lui qui se la choisi, en décidant de participer a tel ou telle communauté. La DirCom n'étant pour lui qu'un fil d'information que le salarié décide de mettre (ou non) sur sa TL. Exit donc l'intranet portail page d'accueil au lancement du navigateur pour être sûr que l'information interne est lue.
Le salarié ne cherche pas plus que Mme Michu a se faciliter la vie pour faire son travail. Il a besoin d'une plateforme qui lui permette de collaborer "sans fioritures" et de choisir ses outils et ses sources d'information.
Une plateforme qui ressemble a Facebook mais où tout lui permet de prendre contrôle de ses activités, de ses projets, de trouver les documents et d'interagir avec ses communautés internes.
La révolution que je souhaite pour les deux ans qui arrivent, serait un Salon RSE 2013 dans lequel il y aurait un petit village intranet. Car l'intranet de communication tel que pensé aujourd'hui, n'est qu'une petite partie des besoins de collaboration du salarié. Le RSE devrait prendre la place centrale a coté de la gestion des connaissances. Celle qui est animée et partagée par l'ensemble des salariés.
A l'origine entités indépendantes qui choisissaient elles-mêmes leurs thèmes de réflexion, les communautés de pratique sont amenées à se focaliser sur des sujets déterminés par le haut management. Une évolution qui ne remet pas nécessairement en cause leur nature, mais nécessite de bien articuler leur rôle dans l'organisation.
Alimentée en sujets par des services de l'entreprise, fournisseur de livrables, la communauté de pratique se fond dans le fonctionnement de l'entreprise. Elle conserve néanmoins quelques spécificités qui sont sa raison d'être : adhésion volontaire des membres, fonctionnement à plat sans hiérarchie, approche le plus souvent transversale des problématiques...
la communauté de pratique doit chercher à se protéger de l'extérieur et donc assumer un côté « boîte noire » : ce qui se dit et ce qui se fait à l'intérieur de la communauté ne concernent que ses membres. Le making off n'est pas souhaitable, tout du moins tant que les objectifs qui ont été fixés n'ont pas été atteints.
Working paper sur l'entreprise 2.0 par Sébastien Tran. Cite uniquement des articles académiques. Mais est-ce bien là où vit et progresse le concept? PDF. 34 p.
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