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ocean wu

爱盈利-关注APP营销,APP推广,APP运营,手游运营,手游推广的平台 - 0 views

www.aiyingli.com

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shared by ocean wu on 17 Oct 15 - No Cached
  • ocean wu on 17 Oct 15
     
    "爱盈利 发现 观点 运营 盈利导航 APP榜单 APP服务 APP市场 源码论坛 关于 热门词：手游资讯APP开发者App Store市场ios盈利推广Android用户移动广告渠道苹果微信互联网创业腾讯google手游运营 欢迎加入： QQ群（爱盈利CLUB） 手游/应用/平台/推广/测评/发文/友链/加入我们，联系站长： 最新发布 互联网 电影与游戏，谁才是文化金字塔的尖顶？ 洋洋 15小时前 电影被誉为第八艺术，游戏被称为第九艺术，看起来没什么大关系的两种艺术形态，在手游爆发的时候迅速互相渗透。在早些时候，手游需要凭借IP来吸量，而电影作为文化金字塔的顶尖，自然是手游追逐的对象。但是，随着游戏行业的迅速爆发与发展，游戏成为变现的重要手... 开放平台 独立开发者如何推销产品？ 海外专家分享3点经验 洋洋 15小时前 拉格哈夫*马瑟(Raghav Mathur)是独立游戏PR机构Black Shell Media LLC首席营销官。近日，马瑟先生在游戏开发者网站Gamasutra发表博客文章，基于过去几年的工作经历，分享了他对独立游戏如何做营销的3点... 互联网 游戏行业"不景气"：裁员该怪谁？ 洋洋 15小时前 这几年，经历大起大落的游戏公司有很多。或因公司的业务架构调整，或因盈利未达到预期，企业做出精简人员甚至解散整个部门也是十分常见的。去年逢看裁员新闻都是当八卦来看，今年每看一则裁员消息，心中便更添一分惊心胆颤。到底是行业出问题了?还是好用的... 盈利江湖 防坑必看！游戏策划不会告诉你的那些潜规则 洋洋 15小时前 正如娱乐圈有娱乐圈的潜规则，新闻行业有新闻行业的潜规则，游戏圈也不例外，同样存在着潜规则，而且这些潜规则是玩家们并不知道的，知乎上面对于游戏圈潜规则的回答不少，手游内参小编
ocean wu

威海石岛凤凰湖-超大海滨渡假社区，不可再版的"山*海*湖" - 0 views

www.fenghuanghu.cn/index.asp

links 房产 海景房

shared by ocean wu on 26 Jun 08 - Cached
  • ocean wu on 26 Jun 08
     
    位于山东威海石岛管理区，是一个集观光、旅游、度假、居住为一体的国际化超大型滨海高尚社区，总占地面积约15000亩，临近未来的市政府;它临海而居，连绵的青山与宁静的湖泊相互映衬，内部各项生活配套设施应有尽有。未来,将有约6万户人家、约20万人在这里组成一个快乐的大家园。
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《移动联盟》陆永华：清晰脉络打造互联网O2O模式_天天富翁专区_蚕豆网 - 0 views

weixin.candou.com/...515020.shtml

links 游戏 社群 视频

shared by ocean wu on 26 Sep 15 - No Cached
  • 加盟商分布极广，都是各类智能手机相关的大卖场、三大运营商门店、各类手机连锁店、手机服务门店以及网吧等。
  • 商业模式富有创新并且清晰，开发一站式智能终端服务平台，免费提供给加盟商使用，加盟商使用平台来提高服务能力，并在为客户提供服务时获得收益，核心是在加盟商提供服务时推荐客户安装使用他们自己开发的手游中心。
  • 目前《移动联盟》周活跃保持在40%，月活跃保持在60%左右，这个数据在业内已经表现非常好了，每天每个活跃商户平均发展2个用户，365天可发展2000万的新用户。
  • ...9 more annotations...
  • 商业模式富有创新并且清晰，开发一站式智能终端服务平台，免费提供给加盟商使用，加盟商使用平台来提高服务能力，并在为客户提供服务时获得收益，核心是在加盟商提供服务时推荐客户安装使用他们自己开发的手游中心。
  • 加盟商分布极广，都是各类智能手机相关的大卖场、三大运营商门店、各类手机连锁店、手机服务门店以及网吧等。
  • 移动联盟》2014年的目标是全国开发一百个城市，发展加盟商七到十万家，发展用户2000万，陆永华坦言：我们不担心发展加盟商的数量，我们要做好的是如何增加活跃度，提高活跃度就要做好产品，为加盟商提供有用的、方便快捷的软件工具，这方面我们正在通过引进资深研发人员、和手机服务提供商进行座谈、沟通、调查来改进和完善产品。
  • 《移动联盟》2014年的目标是全国开发一百个城市，发展加盟商七到十万家，发展用户2000万，陆永华坦言：我们不担心发展加盟商的数量，我们要做好的是如何增加活跃度，提高活跃度就要做好产品，为加盟商提供有用的、方便快捷的软件工具，这方面我们正在通过引进资深研发人员、和手机服务提供商进行座谈、沟通、调查来改进和完善产品。
  • 目前《移动联盟》周活跃保持在40%，月活跃保持在60%左右，这个数据在业内已经表现非常好了，每天每个活跃商户平均发展2个用户，365天可发展2000万的新用户。
  • 线下发展用户方式的成本是否高于线上，陆永华在白板上给我们算了一笔账：传统互联网公司发展用户的方法，每出一款新游戏或者上线一个新产品都会投个2000万到5000万费用，真实有效的人均获取成本都是超过100元的，并且以后每次推广一款新产品都是上千万的投入，这是传统互联网公司的推广上的死循环。 《移动联盟》今年的目标是花2000万发展2000万的用户，获取一个用户的成本在一元，第二年再发展一个用户的人均成本就是0.5元，这是一个非常好的商业模式，这个目标现在看来是能实现的，但是这个目标在传统互联网模式下几乎不可能实现。
  • 传统互联网公司发展用户的方法，每出一款新游戏或者上线一个新产品都会投个2000万到5000万费用，真实有效的人均获取成本都是超过100元的，并且以后每次推广一款新产品都是上千万的投入，这是传统互联网公司的推广上的死循环。 《移动联盟》今年的目标是花2000万发展2000万的用户，获取一个用户的成本在一元，第二年再发展一个用户的人均成本就是0.5元，这是一个非常好的商业模式，这个目标现在看来是能实现的，但是这个目标在传统互联网模式下几乎不可能实现。
  • 线上线下结合听起来很容易，做起来真不容易，这些年很多互联网公司都尝试过设办事处、做线下推广，多半是花了钱没结果，关门了事。主要难点在于人员管理，监控到位、工作的落实到位。 从以往从事O2O业务的公司现状来看，这种商业模式必须同时兼有深厚的传统消费品市场经验和丰富的互联网运营基因相结合的公司，才有可能做好这个模式。
  • 线上线下结合听起来很容易，做起来真不容易，这些年很多互联网公司都尝试过设办事处、做线下推广，多半是花了钱没结果，关门了事。主要难点在于人员管理，监控到位、工作的落实到位。
  • ocean wu on 26 Sep 15
     
    斗鱼TV以游戏直播为主，涵盖了体育、综艺、娱乐等多种直播内容。每天，都有成千上万的观众与主播在斗鱼TV分享欢笑，获得属于自己独一份的快乐。
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项目经理、系统架构师经常使用的软件大全 - 0 views

www.duduwolf.com/...820.html

项目管理 软件 links *****

shared by ocean wu on 10 Feb 09 - Cached
  •   项目管理工具很多公司都在使用，为什么要使用这些工具？假如没有使用这些工具，而是使用Excel或Word进行记录，那当需求变更？需求实现情况的跟 踪？软件是否能按时交付？将是一件非常烦锁且容易出错的事情。一个软件项目、开发团队能否获得成功，管理非常关键。比较有名的商业化工具 有：MicroSoft Project Server及Project 2003、IBM Rational RequisitePro、JIRA、PowerDesinger。比较有名的开源需求管理工具包括：OSRMT(Open Source Requirements Management Tools)、Xplanner、Openworkbench等等。
  • IBM Rational RequisitePro（http://www.ibm.com ） 可以算是最骨灰级的一个软件了，假如你公司整个软件生命周期管理都是采用IBM的解决方案，那使用RequisitePro是一个非常好的解决方案。需要 这些软件可以到IBM官方网站上去下载一个最新版本，或者在电驴上面下载一些“特别”版本。设计工具、管理工具的完美结合，这个正是IBM Rational RequisitePro的强项。RequisitePro跟Offce结合得也是非常完美。
  • JIRA（http://www.atlassian.com ） 原来只是一个缺陷跟踪系统，你可以在JIRA上面创建新的ISSUE，当ISSUE分配给某个程序员时，系统会自动发送一封邮件给该程序员，提示有新的 BUG。JIRA也有提供一个Eclipse插件，你可以在Eclipse上面，查到属于自己的ISSUE，并快速解决。现在JIRA也可以用来做项目管 理，在操作方面非常人性化，个人一直非常喜欢使用JIRA来进行项目管理、缺陷管理，再结合Eclipse，简直就是完美！但作为商业的软件，价格也非常 贵，互联网上也有很多Crack，大家有兴趣也可以搜一下。
  • ...10 more annotations...
  • Openworkbench（http://www.openworkbench.org ）也是一个开源的项目管理软件，其功能跟Project 2003相似，是一个值得大家去使用的一个工具，但对于中国很多软件公司，都是使用特别版的Project 2003。假如你很尊重版权，又不想使用Project 2003，那Openworkbench是一个非常好的选择。
  • 第二、需求分析工具     需求分析工具用得比较多可能就是Rational Rose、MicroSoft Visio或MindManager，一般我们使用Rational Rose来进行用例分析，画用例图，画状态图；使用MicroSoft Visio来画出应用系统的结构图、流程图等。当然，对于MicroSoft Visio能画出来的东西，其实Rose也一样可以实现，只是，大家都是这么干，我们也没有必要专门去做一些特例的东西，特别是对于一些比较特殊的公司及行业。
  • 三、开发阶段 第一、配置管理工具 代码管理工具有很多，现在公司用得比较多的代码管理工具有CVS、VSS、SVN。 对于一个开发团队只有2-5个人，并且这两三个人是同一间办公室里，那使用VSS是一个非常不错的选择，个人觉得他小团队的管理方面非常好用。个人觉得 VSS唯一的缺点就是一个文件当被一个人锁定，那其他人就没有办法进行修改了，当一个文件为多个人所共用且开发团队人数较多时，这种问题将会显示非常严 重。VSS客户端跟服务器你都可以从Visio Studio里面找到。
  • 二、系统设计阶段： 第一、系统设计工具     主流的系统设计工具有大家非常熟悉的Rose2003，不过，现在已经不叫Rose了，现在IBM最新的设计工具是RSA（Ration Software Architect），Borland Together，SyBase PowerDesinger，MicroSoft Visio，对于开源的系统设计工具也有很多，比如ArgoUML、DBDesigner等等。
  • 第三、开发规范的定制     文件命名规范、数据库设计规范、编码规范、团队协作规定等等一些规范性的东西，需要在系统开发前就规定好，并且做相应的培训。QA也要做好监督的作用，定期做评审工作，对已发生的问题及可能出现的问题，及早发现，及早处理。
  • 第四、开发工具的选择     团队一定要选择同样的开发工具，开发工具相同，软件版本相同。为什么要这样子做，其实假如你作为一个Team Leader，你会在管理你的团队的时候发现很多问题，而解决这个问题，那在项目编码前，就把什么东西都规定好，以免其中发生问题，影响整个团队的开发速 度。开发工具的选择也是非常重要的，目前企业用得比较多的开发工具有：Eclipse、Jbuilder、NetBeans、IDEA。
  • 第二、开发的技术框架     技术框架的选择是非常关键，一个好的技术框架，可以让我们的开发更加快速、团队的分工更加合理、系统能够支持多种数据库平台、我们的维护更加方便。     Web前端MVC框架是Struts 2。Struts 2可以说是Struts穿上了WebWork的外衣，其内核大部分都是采用了WebWork的技术，并且基于AOP的设计思想，让我们在软件设计上的能够更加多地体现“高内聚，低耦合”的设计思想。
  • 对于一个开发团队有超过5个人，那此如选择CVS或SVN将是一个更好的选择，并且，假如你的团队是分散的，可能不在一间办公室或者根本不在同一个城市，那使用CVS或SVN是一个非常更想的选择。CVS的服务器一般是使用CVSNT或CVSServer。
  • 四、软件测试阶段  第一、缺陷管理工具     软件你不能保证它永远不会错，只是，有些错误你暂时还没有发现而已；有些错误需要在某些特定的环境下它才会发生。就像Windows，时不时会有一些系统 更新文件要求更新。可能这些更新不是错误，只是一些系统安全方面的隐患。这些都可以算是软件系统的缺陷。那这些缺陷我们应该怎么进行管理？怎么进行跟踪 呢？现在缺陷管理用得比较多的有两个：第一个是开源的bugzilla，另一个是商业的JIRA。
  • 六、软件维护阶段 第一、客户CASE跟踪管理工具     客户CASE跟踪系统相信很多做CISCO公司金牌代理的人都会用过。我们必须在公司内部建立相应的CASE跟踪制度。当用户使用系统的时候，发现一些问 题，那我们需要对这些问题进行录入并进行跟踪。像客户呼叫服务系统等等一些商业化的软件外面还是很多的，这些系统其实公司自己开发一个也是很快的。但必须 要有。这个也是提高整个公司整体服务形象的一种态度。
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