Ａ：所有老闆都不喜歡 surprises（突發性狀況），不見得不能接受問題，但他要有準備。遇到不能解決的問題時，要提早講，不要等問題很嚴重才講，可以一開始就跟老闆說： 「我現在處理某個問題，可能遇到某些潛在性問題；我有些方案，不見得成功，老闆您有沒有什麼看法？」其實所有的老闆都喜歡參與你的成就，也希望是自己幫你 解決問題。如果老闆覺得你的成就不是來自他的支持與幫助，代表你跟老闆的關係是很疏離的。可能許多人覺得困擾：什麼事要報告？什麼不要？這需要一點時間與 技巧。總之，你跟老闆的信任度越深，需要報告的事情就越少。
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保釣護漁 成功突圍 挺進距釣島2浬 海巡水炮回擊日艦 - Yahoo!奇摩新聞 - 0 views
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中國與日本就釣魚台的爭議搞得沸沸揚揚，但我在看台灣這裡的「保釣護漁」行動，卻覺得有點滑稽。 我看著釣魚台，心裡在想…就算釣魚台是「我們」的，但「我們」又是誰的？與其「宣示釣魚台主權」，還不如「宣示台灣的主權」。 有本事「保釣」，但能不能「保台灣」呢？ 根本是一場鬧劇！
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