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Aurialie Jublin

Are There Good Jobs in the Gig Economy? - 0 views

  • Author Louis Hyman, a Cornell professor and economic historian, notes that in America traditional organizations began moving away from offers of full-time employment and toward more-flexible short-term staffing jobs as a result of both new management ideas (such as the Lean Revolution) and changing values (such as prioritizing short-term profits). This restructuring of the workforce was facilitated, he emphasizes, by management consultants, who believed that “the long hours, the tensions, the uncertainty were all a perfectly reasonable way to work,” and by temp agencies, which created pools of standby, on-demand labor. By the 1980s temps were providing not emergency help but cyclical replacement.
  • Hyman’s stats are striking: By 1988 about nine-tenths of businesses were using temp labor; since 1991 every economic downturn has meant a permanent loss of jobs; by 1995, 85% of companies were “outsourcing all or part of at least one business function
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    "Advocates of these "alternative work arrangements"-many of which are enabled by sharing or on-demand apps such as Uber and TaskRabbit-bill them as a way to trade unemployment, burnout, or hating one's job for freedom, flexibility, and financial gains. Skeptics, meanwhile, point to the costly trade-offs: unstable earnings, few or no benefits, reduced job security, and stalled career advancement. But what do the gig workers themselves say? Gigged, a new book by Sarah Kessler, an editor at Quartz, focuses on their perspective. In profiling a variety of people in contingent jobs-from a 28-year-old waiter and Uber driver in Kansas City, to a 24-year-old programmer who quit his New York office job to join Gigster, to a 30-something mother in Canada who is earning money through Mechanical Turk-Kessler illuminates a great divide: For people with desirable skills, the gig economy often permits a more engaging, entrepreneurial lifestyle; but for the unskilled who turn to such work out of necessity, it's merely "the best of bad options.""
Aurialie Jublin

« J'adore mon travail, mais… » - 0 views

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    "Marielle est infirmière, engagée, professionnelle et part travailler tous les matins… la boule au ventre. Joachim est journaliste, passionné, motivé et précaire à en perdre le sommeil. Elsa est cadre supérieure, investie, performante et va faire un burn-out le mois prochain. Francis est technicien et travaille dans de bonnes conditions, pour un salaire confortable, tout en se plaignant sans cesse de son entreprise. Leurs points communs ? Ils ne changeraient de travail pour rien au monde, malgré le fait qu'ils soient rongés par ce même emploi."
Aurialie Jublin

Malades du travail - 0 views

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    Sur les maladies du travail (stress, burnout, ...) et avec le Monde Campus sur les transformations du travail à la fin.
Aurialie Jublin

Un test rapide et gratuit pour savoir si vous êtes en risque de burn out | France info - 1 views

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    Réponse en 3', via un questionnaire imaginé par Technologie
Aurialie Jublin

Hyperconnectés, sur-sollicités, débordés… : il faut sauver le salarié numérique - 1 views

  • Faut-il pour autant passer par la loi pour préserver les employés, à l’exemple de l’Allemagne qui essaie de se doter d’une législation anti-stress ? Le but d’un tel recours législatif : restaurer des temps et des lieux dédiés à autre chose que le travail et éviter que les salariés hyperconnectés ne fassent un burn out. Pour Dr. Mark, il s’agirait plutôt de changer la culture du travail tant au niveau des employés que des entreprises.
  • Pour se déconnecter des réseaux sociaux, ne pas bondir à chaque notification de son smartphone, rediriger des e-mails “push” indésirables, organiser et hiérarchiser les tâches, quelques outils servent à simplifier son environnement digital de travail : Utiliser un service, comme Notify Me Not, qui classe les emails de notification et permet de se concentrer sur les emails professionnels envoyés par des « vraies » personnes. Mettre ses e-mails en pause avec Inbox Pause qui bloque les emails le temps voulu. Utiliser des applications pour lutter contre les technologies qui font perdre du temps et gagner en productivité : Any.do, un gestionnaire de tâches, Asana, un outil de collaboration sans email, Due, une application pour fixer des rappels de tâches, ou comme Do, une application qui permet de rester concentrer sur les tâches importantes. A situation désespérée, mesure extrême : installer l’extension Strict Pomodoro sur le navigateur pour bloquer tous les sites désignés comme indésirables pour un moment voulu, le temps de rester concentré sur son travail.
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    "Une étude révèle que les salariés vérifient leur smartphone environ 150 fois par jour ; une autre, qu'un employé américain est interrompu toutes les trois minutes. Comment les RH s'emparent-t-elles de cet enjeu ?"
Aurialie Jublin

The Two Emotions That Can Save Your Brain From Burnout | Fast Company | Business + Innovation - 0 views

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    There are two emotions that you can control to prevent burnout and increase the likelihood of success: excitement and empathy. Empathy is for your customer and for the problem you are trying to solve. Intimately knowing the problem or the customer you are trying to serve helps remove some of the startup risk, minimizes the time to market and cost before you even begin. Be your first customer. Excitement is for the psychology of you and your team and to create an environment that obsesses over detail. Genuine excitement from the team fosters this type of detail. It comes from the labor of love.
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