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This Praxis Note describes how Concern Worldwide has been able to provide the means, motivation, and opportunity for staff to document and share their experience-based knowledge for organisational learning purposes. This is an area that various organisations struggle with. It is hoped that the issues discussed in this note could prove useful to others who seek to crack the 'knowledge sharing genie.'

This Praxis Note describes how Concern Worldwide has been able to provide the means, motivation, and opportunity for staff to document and share their experience-based knowledge for organisational learning purposes. This is an area that various organisations struggle with. It is hoped that the issues discussed in this note could prove useful to others who seek to crack the 'knowledge sharing genie.'

Fiche de synthèse élaborée par le COTA sur l'approche GAR.

Fiche de synthèse élaborée par le COTA sur l'approche GAR.

This issue of the Knowledge Management for Development Journal focuses on the connection between the knowledge function in knowledge management for development (KM4D) and the facilitation function within multi stakeholder processes (MSPs). Both functions are key functions in innovation processes. Within KM4D, the emphasis is on knowledge sharing and learning, both at organisational level as well as within networks at systems level. MSP addresses systemic learning in society, involving various actors and addressing institutional functions that need to be improved.

TEST

"L'expansion des technologies de l'électronique (GSM, tablettes, smartphones…) a connu un véritable boom ces dernières années, prenant dans nos vies une place insoupçonnée. Preuve à l'appui, en 2009, plus de 3.8 milliards de lignes de téléphone portable étaient en service contre 1.758 milliards en 2004 . Et cette croissance ne semble pas ralentir au vu de l'attrait perpétuel pour les nouveautés dernier cri, entretenu par les géants de l'électronique."

"Dans le nord du Pérou, un conflit fait rage entre des communautés paysannes désireuses de préserver leur écosystème et l'une des plus grandes compagnies minières au monde, l'américaine Newmont. Cette dernière veut lancer un projet massif d'extraction aurifère, avec un investissement estimé à près de 5 milliards de dollars."

"Une ruée vers l'or, dévastatrice, est à l'œuvre aux Philippines. Afin d'extraire le précieux métal, l'exploitation des sols et de la main d'œuvre ne cesse de s'intensifier dans les 7.000 îles aux trésors conquises jadis par les Espagnols. Le pays a le troisième plus haut potentiel aurifère de la planète. Le nickel, le cuivre et l'argent attirent également de plus en plus de compagnies internationales, encouragées par une taxation et une régulation parmi les plus faibles au monde. La population profite à peine de la spéculation sur ses propres richesses nationales. Un intense lobbying et une corruption à peine voilée perpétuent cet héritage colonial. Les drames sociaux et écologiques se multiplient."

La contextualisation d'un document majeur de la Commission européenne débouche sur l'examen de la diplomatie des ressources naturelles. "Si tu veux la paix, prépare la guerre." Cette recommandation bien connue de Clausewitz est d'application dans le domaine des matières premières... au nom du développement et sous la bannière des droits de l'homme. Cette mise en pratique prête à réflexion.

Le Kivu, à l'Est du Congo, est un chaudron, grand comme quatre fois la Belgique, où se sont durablement installées les scories du génocide rwandais. Depuis quinze ans, des groupes armés antagonistes - survivants rwandais des milices génocidaires, milices rwandaises lancées à leurs trousses par Kigali, milices congolaises d'autodéfenses - se livrent une guerre impitoyable, sur fond de violence indicible.

Le « droit fondamental à l'eau et à l'assainissement » a été explicitement reconnu en tant que droit de l'Homme en juillet 2010 par l'Assemblée Générale des Nations Unies. Cet important aboutissement a couronné un long parcours au sein des différentes instances internationales des droits humains. Cependant, l'accès universel à une « eau salubre en qualité acceptable et quantité adéquate à l'utilisation humaine » est encore un objectif loin d'être atteint. Cette analyse a pour objectif de se pencher sur les enjeux qui lient l'accès à l'eau et l'exploitation des ressources minières, en particulier en ce qui concerne le cas du Pérou.

Dans le nord du Pérou, un conflit fait rage entre des communautés paysannes désireuses de préserver leur écosystème et l'une des plus grandes compagnies minières au monde, l'américaine Newmont. Cette dernière veut lancer un projet massif d'extraction aurifère, avec un investissement estimé à près de 5 milliards de dollars.

Une ruée vers l'or, dévastatrice, est à l'œuvre aux Philippines. Afin d'extraire le précieux métal, l'exploitation des sols et de la main d'œuvre ne cesse de s'intensifier dans les 7.000 îles aux trésors conquises jadis par les Espagnols. Le pays a le troisième plus haut potentiel aurifère de la planète. Le nickel, le cuivre et l'argent attirent également de plus en plus de compagnies internationales, encouragées par une taxation et une régulation parmi les plus faibles au monde. La population profite à peine de la spéculation sur ses propres richesses nationales. Un intense lobbying et une corruption à peine voilée perpétuent cet héritage colonial. Les drames sociaux et écologiques se multiplient.

Comme beaucoup d'organisations de la société civile, Justice et Paix s'interroge sur les impasses du modèle économique actuel. Au cœur du système néolibéral, ce sont les acteurs privés qui règnent en maîtres sur les activités économiques. Certaines multinationales sont peu concernées par les réalités sociales ou environnementales. Elles ont pourtant la capacité de faire valoir leurs volontés auprès des États et ainsi d'influer sur les décisions censées viser le bien public. Aux antipodes de celles-ci, d'autres acteurs privés œuvrent en coulisse en faisant preuve de davantage de responsabilité sociale. Et si un dialogue entre la société civile et les entreprises était possible ?

Comme beaucoup d'organisations de la société civile, Justice et Paix s'interroge sur les impasses du modèle économique actuel. Au cœur du système néolibéral, ce sont les acteurs privés qui règnent en maîtres sur les activités économiques. Certaines multinationales sont peu concernées par les réalités sociales ou environnementales. Elles ont pourtant la capacité de faire valoir leurs volontés auprès des États et ainsi d'influer sur les décisions censées viser le bien public. Aux antipodes de celles-ci, d'autres acteurs privés œuvrent en coulisse en faisant preuve de davantage de responsabilité sociale. Et si un dialogue entre la société civile et les entreprises était possible ?

Comme beaucoup d'organisations de la société civile, Justice et Paix s'interroge sur les impasses du modèle économique actuel. Au cœur du système néolibéral, ce sont les acteurs privés qui règnent en maîtres sur les activités économiques. Certaines multinationales sont peu concernées par les réalités sociales ou environnementales. Elles ont pourtant la capacité de faire valoir leurs volontés auprès des États et ainsi d'influer sur les décisions censées viser le bien public. Aux antipodes de celles-ci, d'autres acteurs privés œuvrent en coulisse en faisant preuve de davantage de responsabilité sociale. Et si un dialogue entre la société civile et les entreprises était possible ?

Guidebook for multi-stakeholder processes facilitation. Contents : 1/ MSP essentials and challenges 2/ Expert opinions 3/ Process map

Guidebook for multi-stakeholder processes facilitation. Contents : 1/ MSP essentials and challenges 2/ Expert opinions 3/ Process map

In the course of 2012 PSO asked a team of evaluators, to have a look at the learning trajectories that PSO supported over the past couple of years. A massive process, since many organisations and hundreds of professionals both in the North as well as in the South are involved in the three types of learning trajectories that PSO developed and supported. The more than 50 evaluations they undertook were shaped in such way as to become part of the learning trajectories themselves. Stakeholders and participants were able to reflect on their learning process and jointly formulated lessons learned. The findings, both on results as well as on the learning insights during the process, have been handed back to the organisations concerned - it is now up to them to continue on their learning path. The package of individual evaluations presented an enormous richness on what works and what does not in facilitating organisational learning. The evaluators analysed the material and discussed it with each other and with PSO staff and management. Their findings and insights are laid down in the publication 'Facilitating Organisational Learning; Insights from Practice'.

Les projets multi-acteurs rassemblent dans une même initiative les différents types d'acteurs de développement local (groupements et associations locales, pouvoirs publics locaux, ONG, responsables de projets, etc.). Le processus de mis en place de tels projets implique que ces acteurs constatent l'intérêt qu'ils ont à travailler ensemble pour mener à bien leurs actions.

Loin d'être une nouvelle mode, le concept du multiacteurs renferme des enjeux qui pourraient sensiblement renouveler les façons de concevoir le partenariat et, de manière plus générale, la coopération au développement. Certaines ONG ont déjà bien investi ce champ et nous apprennent beaucoup sur l'intérêt de la démarche mais aussi ses difficultés.

A l'occasion de son 25ème anniversaire, le COTA a souhaité s'arrêter un moment pour "réfléchir", faire le point sur ses pratiques, sur les valeurs qui les sous-tendent et les confronter à celles d'autres acteurs de la coopération. Ce document est la synthèse de cette journée de réflexion, qui s'est déroulée en juin 2005.

A l'occasion de son 25ème anniversaire, le COTA a souhaité s'arrêter un moment pour "réfléchir", faire le point sur ses pratiques, sur les valeurs qui les sous-tendent et les confronter à celles d'autres acteurs de la coopération. Ce document est la synthèse de cette journée de réflexion, qui s'est déroulée en juin 2005.

Le partenariat multi-acteurs est encore en phase expérimentale dans le domaine de l'énergie. Si cette forme de collaboration est peu développée aujourd'hui, c'est en partie en raison de la complexité de sa mise en oeuvre.

Le partenariat multi-acteurs est encore en phase expérimentale dans le domaine de l'énergie. Si cette forme de collaboration est peu développée aujourd'hui, c'est en partie en raison de la complexité de sa mise en oeuvre.