Group items tagged

Chuỗi cung ứng của doanh nghiệp ngày càng được phát triển cao hơn, đòi hỏi các nhà quản lý phải có sự quản lý tốt hơn đối với các đối tác của doanh nghiệp, trong đó quản lý quan hệ với nhà cung cấp đóng một vai trò quan trọng. Ở bài viết này, ATALINK sẽ giới thiệu đến bạn những thông tin cơ bản và hữu ích nhất về quản lý quan hệ với nhà cung cấp.

Atalink giúp DN quản trị mua hàng hiệu quả, giảm rủi ro quản trị, giảm chi phí vận hành, tăng cường hiệu suất công việc đồng thời quản lý NCC đơn giản & hiệu quả theo thời gian thực

Lập kế hoạch mua hàng là một việc có ý nghĩa quan trọng giúp hoạt động lưu thông hàng hóa được tổ chức và kiểm soát kịp thời, thường xuyên trong doanh nghiệp. Dựa vào bản kế hoạch mua hàng mà doanh nghiệp có thể đảm bảo được hàng hóa phù hợp về nhu cầu, số lượng, chất lượng, giá cả, … Hãy cùng ATALINK tìm hiểu các bước lập kế hoạch mua hàng nhanh chóng và hiệu quả cho doanh nghiệp trong bài viết dưới đây.

Lập kế hoạch mua hàng là một việc có ý nghĩa quan trọng giúp hoạt động lưu thông hàng hóa được tổ chức và kiểm soát kịp thời, thường xuyên trong doanh nghiệp. Dựa vào bản kế hoạch mua hàng mà doanh nghiệp có thể đảm bảo được hàng hóa phù hợp về nhu cầu, số lượng, chất lượng, giá cả, … Hãy cùng ATALINK tìm hiểu các bước lập kế hoạch mua hàng nhanh chóng và hiệu quả cho doanh nghiệp trong bài viết dưới đây.

Giải pháp quản lý kho của Atalink dựa trên các thực hành tốt nhất trong quản trị chuỗi cung ứng, được tích hợp chặt chẽ với các giải pháp quản lý mua hàng, đơn bán hàng B2B; kết hợp với hệ thống cảnh báo, báo cáo, phân tích và hỗ trợ ra quyết định mạnh mẽ

Chuỗi cung ứng không chỉ là một phần quan trọng trong hoạt động của doanh nghiệp (DN) mà còn là yếu tố quyết định đến sự thành công và phát triển lâu dài trong môi trường kinh doanh đầy cạnh tranh hiện nay. Để quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả, DN cần chú trọng đến 5 nhân tố then chốt giúp gia tăng khả năng phản ứng và tính hiệu quả của chuỗi cung ứng. Cùng ATALINK tìm hiểu về vai trò của chuỗi cung ứng đối với DN, các nhân tố chính cấu thành nó và cách thức liên kết chuỗi cung ứng với chiến lược kinh doanh của tổ chức để gia tăng hiệu quả hoạt động và đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững.

Trong bối cảnh cạnh tranh đầy khốc liệt của thị trường hiện nay, các DN không chỉ đối mặt với áp lực từ đối thủ mà còn phải “đau đầu” với bài toán vận hành và quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả. Đối với các DN vừa và nhỏ (doanh thu từ 50 tỷ đến 1.000 tỷ đồng), việc lựa chọn một phần mềm quản trị chuỗi cung ứng phù hợp không những cần đáp ứng tốt nhu cầu trong nội bộ mà còn phải tối ưu sự tương tác với các đối tác thương mại. Điều này đặc biệt quan trọng khi các DN đã có nền tảng hoạt động ổn định từ 3 năm trở lên muốn tối ưu hóa quy trình để gia tăng sức cạnh tranh trên thị trường và phát triển vượt trội.

Xu hướng quản trị chuỗi cung ứng hiện nay không chỉ tập trung vào việc tối ưu hóa tương tác nội bộ giữa các phòng ban, bộ phận trong doanh nghiệp (DN) một cách liền mạch và xuyên suốt, mà còn chú trọng đến khả năng kết nối và tương tác với các đối tác thương mại sao cho đơn giản, tiện lợi và hiệu quả hơn. Đây chính là chìa khóa để xây dựng một chuỗi cung ứng linh hoạt, chủ động và sẵn sàng đáp ứng các biến động không ngừng của thị trường, giúp DN duy trì sự ổn định và phát triển bền vững.

Trong bối cảnh nền kinh tế không ngừng phát triển và nhu cầu thị trường luôn biến động, việc quản lý kho hàng trở thành yếu tố then chốt quyết định sự thành công của doanh nghiệp (DN). Sự cạnh tranh ngày càng gay gắt trong các ngành công nghiệp đòi hỏi các công ty phải liên tục cải tiến quy trình lưu trữ và phân phối hàng hóa để tối ưu hóa hiệu quả hoạt động. Bài viết này sẽ giới thiệu các loại hình kho phổ biến cùng những phương pháp xây dựng kho hàng hiệu quả, giúp DN tối ưu hóa chi phí, nâng cao khả năng đáp ứng nhu cầu và phát triển bền vững trong môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt.

“Channel Partner” & “Direct Sales” – Đâu là chiến lược giúp Doanh nghiệp tăng trưởng đột phá và phát triển bền vững?

Trong bối cảnh chuyển đổi số ngày càng mạnh mẽ, phần mềm quản lý kho trở thành công cụ không thể thiếu, giúp doanh nghiệp (DN) tối ưu việc lưu trữ, kiểm soát hàng tồn kho và nâng cao hiệu suất vận hành. Một giải pháp phù hợp không chỉ giúp DN giảm thiểu sai sót trong quản lý kho vận mà còn hỗ trợ dự báo nhu cầu, cải thiện dòng chảy hàng hóa và tối ưu chi phí logistics. Tuy nhiên, giữa hàng loạt lựa chọn trên thị trường, làm thế nào để tìm được phần mềm phù hợp nhất với nhu cầu của DN?

Làm thế nào bạn biết mình cần sản xuất bao nhiêu sản phẩm để đáp ứng được nhu cầu của khách hàng? Hay bạn sẽ cần đầu tư bao nhiêu vốn cho năm tài chính tiếp theo? Dĩ nhiên không ai có thể biết trước tương lai nhưng có một số kỹ thuật dự báo nhu cầu sản phẩm. Các dự báo này có thể giúp bạn đưa ra các dự đoán có cơ sở để từ đó có quyết định kinh doanh tốt hơn. 

Triển khai mô hình Channel Partners là một bước quan trọng trong hành trình tăng trưởng và phát triển của doanh nghiệp (DN). Tuy nhiên, việc này thường đối diện với nhiều thách thức và không ít tổ chức đã gặp thất bại. Vậy lý do vì đâu?