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Ante el cambio hay dos respuestas: intentar pararlo o lanzarse a buscar oportunidades. Al principio pensé que las empresas se lanzarían al cambio, pero me he dado cuenta de que no sucede porque es demasiado doloroso. ¿Cómo va a competir The Washington Post , con 2.000 empleados, con un nuevo portal con 24 empleados? El cambio es duro. Yo tengo 55 años y estoy viviendo una segunda juventud. Pero al principio lo desconocido da miedo. Intentar resistirse es normal, pero en vano.

Murdoch [propietario de News Corporation] considera que le están robando contenidos, cuando en realidad Google le está regalando lectores. Lo que tendría que hacer es aprovechar esa oportunidad. Google no es el problema, es el modelo a seguir.

Hace ya mucho tiempo que en el sector de la prensa se venía escuchando la frase “renovarse o morir”. Sin embargo, pasan los años y los meses y los modelos siguen manteniéndose casi inamovibles. Pero ahora parece que el sector se ha hecho a la idea de que los cambios son imprescindibles para su superviviencia. En la última década, los periódicos de la Unión Europea han perdido doce millones de ejemplares y los beneficios de las empresas periodísticas se redujeron en 2008 un 95%, según informó en su edición de ayer el diario El País. Cifras preocupantes que, pese a todo, han conseguido despertar a un sector demasiado acomodado en su naturaleza tradicional.

Internet parece el principal camino a seguir, desarrollando nuevas fórmulas adaptadas al lector digital, como las alertas, el refuerzo de los artículos de opinión, los podcast, los videorreportajes y la colocación de las noticias en las redes sociales.

En la búsqueda del lector digital, en los últimos años, los medios no han dudado en hacer un esfuerzo y crear páginas web de sus diarios que complementasen las ediciones escritas. Sin embargo, se han encontrado con un obstáculo: la cultura de la gratuidad.