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音频书籍分享

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ideas talk - 方军 - 1 views

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管理

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inebriated
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- dou yue on 04 Oct 07
  
  酒醉的
  
  <div class="cArrow"> </div><div class="cContentInner">酒醉的</div>
  
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- dou yue on 04 Oct 07
  
  爆沸, 突沸, 放气, 崩沸, 撞击, 冲震, 造成凹凸
  
  <div class="cArrow"> </div><div class="cContentInner">爆沸, 突沸, 放气, 崩沸, 撞击, 冲震, 造成凹凸</div>
  
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为什么崇拜艾柯卡 - 0 views

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人物

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- dou yue on 04 Oct 07
  
  旗帜！
  
  <div class="cArrow"> </div><div class="cContentInner">旗帜！</div>
  
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，他是克莱斯勒唯一的旗帜。
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勇气和怒火
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鞋王百丽 - 0 views

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企业案例

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和蓝岛商场的专柜一样，位于全国各地的百丽专柜，都可以通过信息系统查看每款鞋的销售情况。在深圳太阳百货一层，思加图、百丽和天美意的专柜相邻而居，天美意一位销售人员告诉记者，每天下班后，她会将所有的销售情况录入到IT系统里，供货品部进行补单以及调货的决策。“每款新鞋都只是来9对，从34码到 39码，卖断后我们会通过信息系统进行同城调货，如果没有，会向货品部发出申请，由货品部在全国范围内调货。”
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在鞋业，百丽的业务模式独树一帜，采取纵向一体化的业务模式，包括产品设计和开发、生产、营销和推广、分销和零售，这种模式让百丽可以最大程度地控制供应链。快速的反应能力、匀速的节奏，是百丽的供应链要素，和西班牙最大的服装零售商ZARA很类似，后者的供应链模式已经成为商学院的经典案例。
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为了加强对供应链的管控能力，百丽从2006年起开始在深圳宝安区建立新百丽工业园，预计全年总产能将达到1500万双。“无论是自建工厂还是建立产业联盟，一定要将生产抓在自己手上。”百丽的CEO盛百椒曾经告诫过奥康集团有限公司董事长王振滔，他认为生产全部外包对销售太不利了，没法控制上架时间，而时尚产品过季就只能当咸鱼卖了。
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仓库管理、行政服务等是共享的，而品牌又是分开的。”
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尽管企业已经上市，但是盛百椒仍然认为应当以勤勉、专注业务的态度去追赶欧美的企业。他的观点是：“中国现阶段应该容许加班，同时也应该给予更多的加班工资，因为欧美今天的繁荣是以过去几十年的加班为基础的，现在中国是落后于别人，不加班不努力凭什么超越别人？”
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“百丽采用的是矩阵式管理，主要力量是集中在中间这一层
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百丽和商场谈判的杀手锏是多品牌，这些品牌的销售总额对商场来说极具诱惑力
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盛百椒认为，自营网点可以把消费者不满的东西反馈回来，尽管百丽的每个销售终端都安装了IT系统，但是很多微妙的信息却不是通过IT系统能够获取的。因为消费者试鞋又要脱又要穿，是一个很麻烦的过程，“顾客试了鞋说明她一定是对某些方面已经非常满意，而最后不购买的原因可能只是因为某些细节方面不满意，某一款产品开始不畅销，并不说明它不好，把这些试、问概率很高但销售却不好的产品，根据顾客的意见进行小的修改后重新上市，很快将成为畅销产品！”盛百椒认为这些只有自营店才能比较好地做到，而加盟商在销售、库存或者其他感性信息反馈的及时性、全面性、准确性都远不如自营店。
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盛百椒对任正非和华为的年轻员工的一个桥段唏嘘感慨。当时任正非对员工说：“你谈什么累、要休息、不加班？我有心脏病、糖尿病、高血压不一样还在加班？” 那位小青年反问到：“任总，按您的意思，那我是不是得了心脏病、糖尿病、高血压才能不加班休息？”盛百椒认为年轻一代和50年代出生的一代有着很大的代沟，“想超越就一定得多动脑、多付出！”他几乎是喊出了这句话。
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王振滔也认为鞋业行业进入一个新的“制造”阶段，即制造鞋子的品牌附加值。
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