WSFEquipe15 [Open innovation]

In the report we explore these aspects of open innovation practices. The point of departure is the current notion of open innovation and the subsequent attempts made at transforming this firm-level management concept into more global perspectives on innovation and growth. While contributing to a more nuanced theoretical conceptualisation of open innovation, our main contribution is the large-scale empirical analysis (130,000 firms from 22 European countries) of open innovation impacts and determinants which have been conducted based on the pan-European Community Innovation Survey. In light of this material, an extensive survey of current and relevant policy measures is provided. The overall aim of the conceptual, empirical, and policy components of the report is to promote the emergence of a new policy discussion in the area of open innovation.

Open innovation as defined by Professor Chesbrough in his 2003 book encompasses a variety of innovation processes, inclusive of and not mutually exclusive with crowdsourcing and lead user innovation. Open innovation is a general way of describing the flow of ideas across organizational boundaries, both in to and out from. In fact, Professor Chesbrough talks and writes extensively about both outside-in and inside-out open innovation. (The Netflix spin out of Roku is one example of inside-out open innovation.)

Decathlon a ouvert sa plateforme de co-création avec ses clients depuis dix jours. L'entreprise a du prendre des décisions complexes en matière de propriété intellectuelle et de rémunération des contributeurs. Les équipes internes doivent apprendre à travailler avec de nouveaux intervenants.

Many visions have been laid out and developed over the years that point towards what economist Jeremy Rifken calls the Third Industrial Revolution: a network economy where the entire system is interactive, integrated and seamless. This integration of energy sources is presently and will continue to create whole new opportunities for cross-industry relationships in the coming years.

here is a huge need for a better understanding of the link between Open Innovation and strategy. This is recognized by professional literature, however this connection is yet to be unraveled in a detailed way. The very first live MOOI Forum discussion gave a number of exciting insights into this particular topic focus.

l'innovation ouverte, le levier de performance du groupe

La firme japonaise entend renforcer sa présence sur le marché français et développer sa stratégie diversifiée. Pour les professionnels, Toshiba annonce s'être doté d'un nouveau Data Center à Lyon et rappelle qu'il propose également d'intégrer des outils qui leurs sont dédiés.

Vidéo portant sur : "Open innovation: nouveau modèle de valorisation de l'innovation" présentée par Gaëlle Le Vu, VP Business Products Innovation, Orange.

Le cluster d'innovation produit le décentrement du regard de l'observateur sur le consommateur-utilisateur. Ainsi les membres partenaires du cluster InHome ne se focalisent plus seulement sur leurs clients et leurs lignes de produits mais sur des personnes en situation qui forment un système d'actions régulant des pratiques et usages de la vie quotidienne. À partir d'une approche inductive, cette méthodologie d'observation dévoile les pratiques et rituels du quotidien et fait prendre conscience des tensions à lever. Celles-là même qui deviennent de formidables gisements d'innovation.

Air France s'engage à devenir le parrain des start-ups de Welcome City Lab, dans la perspective de son propre développement et de celui de ses partenaires.

Les entreprises traditionnelles imitent de plus en plus les start-up et leurs méthodes de travail innovantes. L'atelier de l'emploi de ManpowerGroup dressait, le 2 avril dernier, une liste des meilleures pratiques à adopter pour rendre son entreprise plus agile.

Pour rester compétitif, les grands groupes se tournent donc vers l'open innovation ; y compris PSA . "Il fallait des relais à l'extérieur", explique Sylvain Allano, directeur scientifique du groupe automobile pour valoriser les savoir-faire du groupe, poursuit-il.

Pour affronter ces changements et profiter des opportunités liées au numérique, le groupe a initié un projet interne pour anticiper les évolutions du marché, conforter sa position de leader en terme d'innovation et valoriser les savoirs faire du groupe. Un des pans de ce projet est la mise en place d'une plateforme collaborative centré sur le partage de la veille...

Dossier de presse rassemblant toute la stratégie et tous les résultats d'Orange concernant l'open innovation.

Comment Orange a pris les devant sur les processus d'open innovation.

Orange détaille sa stratégie d'ouverture, son programme dédié aux développeurs et ses événements dédiées à l'open innovation.

The MOOI-forum is in its 4th month now, focusing on Human Resources Management and Open Innovation as monthly theme. Every month, great discussions emerge on the forum. One topic that came back each month but remained somewhat in the background is what we could label "the different faces of open innovation".

Création d'équipe et promotion de la ''Open Innovation '' et la réussite, cet événement a eu beaucoup d'ampleur comme le témoigne un grand nombre de Startups issus de Startup Weekend à l'échelle mondiale.

Le 1er Avril 2014, Orange a organisé le premier Demo Day rassemblant les startups qui composent la promotion de son accélérateur l'Orange Fab France. Après quelques mois, la rédaction vous propose un petit retour croisé sur cette première promotion de la part d'Orange et de quelques startups.

I spent a thoroughly enjoyable two days recently at the Open Innovation Forum in Baltimore. It had a packed agenda, including lots of opportunity to network and uncover the "state of the nation" of Open Innovation. My conclusion is that OI is in a healthy state. Whilst there is nothing truly revolutionary, the picture is one of good solid progression and increasing adoption, with continuing promise for the future. - See more at: http://www.innovationexcellence.com/blog/2014/03/19/the-current-state-of-open-innovation/#sthash.FKLVcaqs.1HY7zc3L.dpuf

There were several key themes running through the conference. Nobody does OI just for the sake of it. It is driven by necessity and opportunity; necessity from a lack of resource or competence; and through a vision of the prize that OI can bring. Implementing OI is not always straightforward, but there are plenty of examples of good practice from which to learn.