Es gibt zahlreiche Wissensmanagement-Modelle. Das Modell von Probst, Raub und Romhardt beschreibt idealtypisch die Aufgaben bzw. Kernaktivitäten des Wissensmanagement und fasst diese in Bausteinen zusammen. Obwohl es als eines der populärsten Modelle gilt, ist es nicht frei von Kritik. Das Modell Das Bausteinmodell [Probst, Raub und Romhardt 1999] wurde erstmals 1997 vorgestellt.

Wissensmanagement verschafft Unternehmen Wettbewerbsvorteile. Der Wissenskreislauf zeigt Managern, wo sie ansetzen können und liefert Anregungen für Analyse und Konzeption. Wissensmanagement fördert die Erreichung der Organisationsziele, woraus sich Wettbewerbsvorteile ergeben. Ausgangspunkt sind somit in jedem Fall Lage und Strategie des Unternehmens: Aus diesen leiten sich Wissensziele ab; d.h.