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started by masquebf2 on 16 Aug 14
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#1 masquebf2 on 16 Aug 14DIRECTEUR du personnel, directeur des affaires sociales et directeur des relations sociales, puis DRH depuis les années 1990 et enfin directeur général en charge des ressources humaines... si l'on se fie au changement du titre du numéro 1 des RH, la fonction s'est beaucoup diversifiée ces trente dernières années. « Cette évolution est significative et recouvre à chaque fois des contenus et des missions différents », souligne Max Matta, DRH France et DRS Europe de Rhodia. Pour ne prendre qu'elle, la dimension stratégique s'est par exemple confirmée et généralisée. Admis au comité exécutif des entreprises, sweat ralph lauren femme le DRH intervient au même titre que ses collègues dans le processus de décision. Corollaire : il se doit d'avoir une bonne compréhension du business. Une compétence qui fait penser à Michel Godet, professeur au Cnam où il dirige le laboratoire d'investigation en prospective, stratégie et organisation (Lipsor), qu'au-delà des expertises techniques indispensables, la fonction ne requiert pas la nomination d'un spécialiste des RH, mais plutôt d'un manager éprouvé par ses expériences du terrain et l'exercice d'activités opérationnelles. Un point de vue que ne partage cependant pas l'ensemble des titulaires de ce poste. Max Matta voit trois contributions stratégiques majeures de la fonction. « Il s'agit de préparer l'avenir, notamment en recrutant des collaborateurs aux compétences immédiates éprouvées mais aussi | sweat ralph lauren pas cher |qui ont le potentiel pour s'adapter au projet de l'entreprise dans l'avenir. Intervient aussi la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, qui prend le relais du recrutement et envisage les actions et formations à délivrer pour accompagner les carrières et adapter les compétences à un environnement professionnel changeant. Il s'agit aussi de donner des conseils RH en matière d'organisation : on a de plus en plus besoin d'associer le personnel à une réflexion sur la façon la plus intelligente de faire son travail afin de faire vivre son poste. » Acteur de la stratégie de l'entreprise En fait, le directeur des ressources humaines participe à la définition de la stratégie de l'entreprise et est un ambassadeur interne des salariés. « Cela ne signifie pas être un intermédiaire entre eux et la direction, ce qui a un côté un peu Janus, mais prendre en compte la facette humaine dans les objectifs stratégiques. Car la mise en oeuvre opérationnelle, qui passe par les hommes et les femmes qui travaillent dans l'entreprise, est une des conditions de la réussite de la stratégie », estime Catherine Chouard, directeur des ressources humaines du groupe Elior. À la direction des ressources humaines d'Aker Yards, Philippe Bouquet-Nadaud ne dit pas autre chose. « Beaucoup d'enseignants de la discipline, et par conséquent des étudiants, ont la vision d'une fonction RH située entre l'employeur et l'employé, entre l'entreprise et les syndicats. Or c'est une illusion, ce n'est pas une fonction d'assistanat social mais une fonction de direction qui s'inscrit pleinement dans l'équipe dirigeante au service de l'emploi et de la performance », tient-il à préciser. Reste que l'aspect humain demeure une spécificité forte de la direction des ressources humaines, sweat ralph lauren moins chersa véritable valeur ajoutée, qui exige de la part de son titulaire une véritable philosophie personnelle. Maintenir les grands équilibres entre les considérations économiques et financières de l'entreprise d'une part et le facteur humain de l'autre est d'ailleurs un des grands défis actuels. C'est aussi l'un des paradoxes de la fonction, que résume Catherine Chouard. « L'évolution des ressources humaines est totalement imbriquée dans celle de l'entreprise, confrontée notamment à la compression du temps et à l'accélération des prises de décision. Le DRH doit accompagner l'entreprise dans des enjeux stratégiques de plus en plus rapides et pressants, alors même que la fonction RH travaille dans la durée, sur des aspects humains, sur des éléments de culture, de comportements et d'attitudes qui demandent un accompagnement dans le temps. »
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