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Mah Saito

グーグル、無限への挑戦 - 0 views

business.nikkeibp.co.jp/...143754

google

shared by Mah Saito on 25 Dec 07 - Cached
  • Mah Saito on 25 Dec 07
     
    グーグル、無限への挑戦 目指すは次世代コンピューティングの支配者
Mah Saito

「社長」の課題から学ぶ── 『社長の時間の使い方』 - 0 views

bizmakoto.jp/...news064.html

books business manage

shared by Mah Saito on 06 Apr 08 - Cached
  • 「社長」ではないあなたも、会社を離れれば「自分」という会社の「社長」である。先の特徴に合わせて書き換えれば次のようになるだろう。 自分の借り入れについて個人保証をしている 自分が犯したミスの責任を負う（「自分」という会社の従業員はいうまでもなく「自分」だ） 「夜中まで働いているのに、手元におカネがない」と感じている 自らコントロールできる時間領域が大きい 人生に対する決定権が大きい
Mah Saito

意義のある人生は、スピードや効率の問題ではない──『7つの習慣 最優先事項―「人生の選択」と時間の原則』 - 0 views

bizmakoto.jp/...news043.html

books business

shared by Mah Saito on 18 Mar 08 - No Cached
  • 「重要だけれども緊急ではない活動」に費やす時間をいかに増やすかがカギとなる。極論すれば、本書はこの「第二領域」の時間を増やすことの効用と方法を500ページかけて解説している、ともいえる。
Mah Saito

勝間式「利益の方程式」 ─商売は粉もの屋に学べ!─ - 0 views

kazuyomugi.cocolog-nifty.com/...post_0a91.html

business

shared by Mah Saito on 18 Mar 08 - Cached
  • ・利益の源泉は実は他社が追いつくまでの時間的な余裕である ・「インターネットは貧乏神」。関わった人の収益が一律下がってしまう ・顧客数が増えるほど、顧客単価は下がっていく。これを「貧民効果」といか ・ショボイ競合がいる大きなマーケットほど、ねらい目である
Mah Saito

シンプル仕事術を実践する37 Signalsが仕事中に自問していること - 0 views

www.ideaxidea.com/...37_signals.html

business lifehacks

shared by Mah Saito on 18 Mar 08 - Cached
  • 我々はなぜこの仕事をしているのか？
  • 我々はどんな問題を解決しているのか？
  • 本当に役立っているのか？
  • ...5 more annotations...
  • 付加価値があるか？
  • これは習慣を変えるか？
  • もっと簡単なやり方はないか？
  • 機会損失はなにか？
  • やる意味があるか？
Mah Saito

Web2.0時代の「ローコスト経営」：現在の新興企業戦略 - 0 views

wiredvision.jp/...2008031921.html

business

shared by Mah Saito on 19 Mar 08 - Cached
  • 「消費者向けの製品では、無理に利益をあげようとすることは、構想をゆがめかねないほどの強大な圧力になる。われわれは、製品を発展させるほうに注力するつもりだ。なんといってもそのほうが楽しい」
  • Web 2.0バブル時代とも言える現在において、新興企業の価値を高めるのは、利益力というよりは、いかに急速に人々に広範に受け入れられるかという伝染力の強さ
Mah Saito

スタートアップへの福音：Sequoia Capital - 0 views

maclalala.wordpress.com/...sequoia-capital

business entrepreneur

shared by Mah Saito on 23 Mar 08 - Cached
  • 持続可能な企業の条件
  • １）明快な目標（Clarity of Purpose） 会社のビジネスを名刺の裏に書けるくらいに簡単に要約せよ。
  • ２）大きな市場（Large Markets） 急成長や変化が見込まれる既存の市場をターゲットにせよ。
  • ...8 more annotations...
  • ３）リッチな顧客（Rich Customers） 変化に率先して対応し、ユニークなサービスにはプレミア料金を払うような顧客をターゲットにせよ。
  • ４）集中（Focus） 顧客は「はっきり一つのことについて価値があるシンプルなサービス」に金を払うものだ。
  • ５）飴玉（Pain Killers） i顧客にとって焦眉の重要課題を取り上げ、説得力ある解決策を提示して喜ばせよ。
  • ６）独創性（Think Differently） 常に常識に挑戦せよ。裏道を探せ。新しい解決法を提示せよ。ライバルを出し抜け。
  • ７）チームのDNA（Team DNA） 会社のDNAは最初の90日で決まる。すべてのチームメンバーに最良、最優秀な人間を充てよ。Aクラスのファウンダーの下にはAクラスのチームが集まる。
  • ８）アジリティー（Agility） ステルスとスピードがあれば大企業をやっつけることができる
  • ９）倹約（Frugality） 金は本当に重要なことだけに使え。金の使途には収益を最大にするよう優先順位をつけよ。
  • １０）猛火（Inferno） 少い資金でスタートせよ。規律と集中力が養われる。優秀な技術者による優れた製品を待ち望んでいる巨大な市場には簡単に火がつく。
Mah Saito

一瞬で人を"とりこ"にするトーク術 - 0 views

business.nikkeibp.co.jp/...142928

communication

shared by Mah Saito on 18 Dec 07 - Cached
  • Mah Saito on 18 Dec 07
     
    一瞬で人を"とりこ"にするトーク術
Mah Saito

「本当に自分が欲しいもの」は、なぜ分からないのだろう (「公私混同」原論) - 0 views

business.nikkeibp.co.jp/...141887

shared by Mah Saito on 09 Dec 07 - Cached
  • ノミニケーションの代わりに、「それ、面白いね」という言葉が、感覚が、チームの中でお互いにどれだけ出てくるか。よその人に会っても、内部で打ち合わせしていても、ぽんと何かが出てきて、「それ、面白いね」って言い合えるチーム、これはやっぱり強いと思うんです。
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