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Mah Saito

スタートアップへの福音：Sequoia Capital - 0 views

maclalala.wordpress.com/...sequoia-capital

business entrepreneur

shared by Mah Saito on 23 Mar 08 - Cached
  • 持続可能な企業の条件
  • １）明快な目標（Clarity of Purpose） 会社のビジネスを名刺の裏に書けるくらいに簡単に要約せよ。
  • ２）大きな市場（Large Markets） 急成長や変化が見込まれる既存の市場をターゲットにせよ。
  • ...8 more annotations...
  • ３）リッチな顧客（Rich Customers） 変化に率先して対応し、ユニークなサービスにはプレミア料金を払うような顧客をターゲットにせよ。
  • ４）集中（Focus） 顧客は「はっきり一つのことについて価値があるシンプルなサービス」に金を払うものだ。
  • ５）飴玉（Pain Killers） i顧客にとって焦眉の重要課題を取り上げ、説得力ある解決策を提示して喜ばせよ。
  • ６）独創性（Think Differently） 常に常識に挑戦せよ。裏道を探せ。新しい解決法を提示せよ。ライバルを出し抜け。
  • ７）チームのDNA（Team DNA） 会社のDNAは最初の90日で決まる。すべてのチームメンバーに最良、最優秀な人間を充てよ。Aクラスのファウンダーの下にはAクラスのチームが集まる。
  • ８）アジリティー（Agility） ステルスとスピードがあれば大企業をやっつけることができる
  • ９）倹約（Frugality） 金は本当に重要なことだけに使え。金の使途には収益を最大にするよう優先順位をつけよ。
  • １０）猛火（Inferno） 少い資金でスタートせよ。規律と集中力が養われる。優秀な技術者による優れた製品を待ち望んでいる巨大な市場には簡単に火がつく。
Mah Saito

人と人をつなぐ技法「チームビルディング」 - 0 views

dain.cocolog-nifty.com/...post_a668.html

books leadership team

shared by Mah Saito on 16 Oct 07 - Cached
  • 「人組み」と「場づくり」の方法（グルーピングやレイアウト、タイムチャート） アイスブレイク（時間・人数・道具ごとでケーススタディ付き） チームエクササイズ（合宿や研修でビジョンを共有する） 硬直した空気を「かきまわす」 問題児への対処法 チーム文化を継承する
  • 増えるもの／減るもの
  • ...2 more annotations...
  • SWOT
  • タイムマシン法
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