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話し合いをダメにする論証パタン１３個（有意義な論争のための議論ハック） - 0 views
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論理ルールの違反
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論理ルールには従っているが、根拠の引き方に問題がある
オープンソース企業の Dimdim、Web 会議ソフトの新版を発表 - 0 views
『学習会議@NHK』ではどんな準備をしていたのか？ - 0 views
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最初のミーティングで大事なのは、「何をどういう順番で話すか」をきっちり理解してもらうことです。
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次のミーティングでは、90分ほどのミーティングを持ち、企業側がアピールしたいことをどんどんあげてもらいます。
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あとは資料や映像なんかを集めてもらう作業に入ってもらいます。
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会議を100倍効果的にする - 0 views
仕事は7.5時間で終わらせる - 0 views
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ミーティングへの時間の割き方が日本とは違う。・基本的には定例会議はない。・ミーティングは30分単位が基本。・重要かつ急ぎのプロジェクトの場合、毎朝進捗確認はやるが、15分程度。立っておこなう。・2-3人での、ちょっとした相談や、決断は担当者のキューブへ押しかけて行う。・その際も、異常に早口で、即決する傾向あり。・Wikiなどでドキュメント化して情報共有に努める。・社内ミーティング用のプレゼン資料を一生懸命作るやつはいない。・ただしマイルストーンになるドキュメントだけはしっかりつくる。それがないと次に進めない。・責任者ははっきりしている。・なので関係ない人は巻き込まない。（メールも入れない）
顧客打ち合わせに使用するアジェンタを書く上で押さえておきたいポイント３つ。 - 0 views
"究極の会議"をやってみた (1/2) - ITmedia Biz.ID - 0 views
会議がつまらない――集団浅慮の落とし穴 - 0 views
目的によって会議の進め方は違う。 5つの会議の進め方 - 0 views
Web会議開始までを2時間から2分間に――アバイアの次世代コミュニケーション - 0 views
「ブレインストーミングを台無しにする六つの落とし穴」 - 0 views
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落とし穴1：上司が最初に発言する
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落とし穴2：全員にかならず順番がまわってくる
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落とし穴3：エキスパート以外立入禁止
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Yahooリーダーシップ会議、明日開催。有料音楽サービス重視の姿勢に変化？ - 0 views
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パフォーマンス面で思わしくない有料サービスよりも無料サービスを重視する模様（音楽サブスクリプションの売り上げは特に低迷していると言われる）
会議をマインドマップ化する - 0 views
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