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Ce nouvel outil de recherche de Google propose de prévisualiser une page dans les résultats de recherche afin de vérifier si son contenu est pertinent.

"Enormeeee!!"

la directive «appelle à une réglementation qui imposerait aux moteurs de recherche de procéder à l'enregistrement de toutes les requêtes» ...

Les moteurs de recherche sont inefficaces pour les enfants

Cliquez sur le lien pour voir la page et rentrer un mot de recherche c'est fou!!

"Google a toujours nié, hormis en 2007, intervenir sur les résultats de son moteur de recherche, qui seraient le fruit uniquement d'algorithmes. Ben Edelman, un chercheur de Harvard, affirme le contraire et tente de démontrer comment Google manipule les résultats au profit de ses services en ligne."

Un ancien de google et d'infoseek est à l'origine de ce moteur. L'originalité repose sur l'analyse en temps réel (future grosse tendance) des ressources web. Mais aussi un mix avec une recherche complémentaire parmi les médias traditionnels.

" Ce site, mis au point par Microsoft Research Asia, recueille des informations sur toutes les personnes mentionnées sur le Web à partir de tous les endroits du Web et les organise en articles du même type que ceux de Wikipedia. Entity Cube est la version anglaise du site Renlifang de MSR Asia, qui a été bien accueilli en Chine et attire près d'un million d'utilisateurs les jours de pointe, a déclaré Microsoft. Il n'est pas certain qu'Entity Cube soit commercialisé de façon indépendante ou intégré dans le moteur de recherche Bing de Microsoft. (Source : SeattlePi)"

"Facebook pourrait bientôt concurrencer Google grâce à un "Open Graph Search Engine", se servant de l'analyse du bouton "Like" sur le Web pour donner une pertinence à une page au travers d'un moteur de recherche... basée sur la technologie de Bing ?..."

Agilité Cinq pièges à l'adoption des méthodes agiles Mike Griffiths, blogueur et agiliste travaillant au PMI, nous présente dans son article les Anti-Patterns nuisant à l'adoption des méthodes agiles. Bien que les bénéfices tirés des méthodes agiles ne soient plus à prouver, le passage à l'agilité n'est pas forcément couronné de succès. Nombreux sont les pièges et les digressions dans lesquels on peut tomber. Mike décrit ensuite cinq pièges courants, mais c'est à vous d'identifier les autres selon le contexte de votre projet. L'agilité n'est pas un miracle Oui, l'agilité permet de gagner du temps, d'accroître la valeur métier, et de développer un produit de meilleure qualité. Cependant, ce n'est pas une recette magique, qui va permettre à un projet anémique voué à l'échec d'être un succès. Bien au contraire, vous pourriez arriver encore plus rapidement en situation d'échec, ou au mieux vous en rendre compte avant avec des nouveaux indicateurs. L'agilité ne veut pas dire aucune discipline Certaines personnes ne connaissant pas bien l'agilité ont l'idée reçu que les méthodes agiles font preuves de très peu de discipline, de planification et d'estimation. Les méthodes agiles sont parfois appelées « méthodes légères » par opposition aux anciennes méthodes. On peut quand même constater de nombreuses cérémonies et activités de haut niveau nécessitant de la discipline, comme: le stand-up daily meeting, le sprint planning, la rétrospective, la démo, etc. Même si les documents afférents aux cérémonies sont peu nombreux, ils ne sont pas une excuse pour manquer de discipline et éviter de rendre des comptes. Ils contiennent les indicateurs suffisants pour réaliser des plannings, des estimations, etc. L'agilité sans aucune explication Une équipe agile ne travaille pas toute seule en silo. Elle interagit avec d'autres équipes, comme le marketing, l'architecture applic

Vidéo qui montre la rapidité du moteur de recherche :) !